Identifisering av «flaskehalsene»
President Ho Chi Minh sa en gang: «Kadrer er grunnlaget for alt arbeid», og «Suksessen eller fiaskoen for alle bestrebelser avhenger av om kadrene er gode eller dårlige.» Gjennomsyret av denne ideologien har vårt parti alltid ansett kaderarbeid som «nøkkelen til nøkler» gjennom hele den revolusjonære prosessen. Imidlertid stiller de stadig skiftende realitetene i markedsøkonomien og internasjonal integrasjon nye utfordringer som krever en mer moderne, transparent og effektiv tilnærming til personalforvaltning.
I flere tiår, til tross for at man har oppnådd mange suksesser innen personalledelse, har usynlige barrierer vedvart. Disse inkluderer mentaliteten «ansiennitetsbasert forfremmelse», prioritering av akademiske kvalifikasjoner fremfor praktisk evne, og en personalvurderingsmekanisme som forblir kvalitativ, subjektiv og mangler spesifikke kvantitative målinger. Konsekvensen av å «ikke sette riktig person i riktig jobb» er et enormt sløsing med intellektuelle ressurser.
Når en kreativ tenker plasseres i en rent administrativ stilling, eller en høyt kvalifisert fagperson tvinges inn i en lederrolle uten de nødvendige lederegenskapene, vil sosial produktivitet bli hemmet. Enda bekymringsfullere er det at praksisen med å «kjøpe og selge stillinger» eller kameratisme i personaladministrasjon eroderer offentlig tillit og kveler motivasjonen til talentfulle og ærlige individer.
Herr Mai Van Tuat, en representant for nasjonalforsamlingen fra Ninh Binh -provinsen, mener at relevante etater må gjennomgå og nøyaktig vurdere den nåværende tilstanden til grasrotansatte. Etter implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen er grasrotansatte, spesielt på kommune-, valgkrets- og spesialsonenivå, noen ganger tidligere provinsielle eller distriktsansatte, mens de andre steder bruker lokalt ansatte eller blir overført fra en kommune til en annen...
Det er ekstremt viktig å gjennomgå og vurdere den nåværende tilstanden til lokale tjenestemenn, spesielt etter nesten et år med implementering av den todelte lokale forvaltningsmodellen. Dette vil gi grunnlag for å utvikle opplærings- og faglig utviklingsplaner for å forbedre ferdighetene til lokale tjenestemenn, slik at de kan utføre sine oppgaver bedre og mer effektivt.
I den digitale tidsalderen trenger en tjenestemann ikke bare å være både politisk solid og faglig kompetent, men også ha en digital tankegang, evnen til å tilpasse seg raskt og motet til å begi seg ut i nye, enestående felt. Uten innovasjon i rekruttering, opplæring og ansettelsesmetoder vil det administrative apparatet bli rigid og tregt i møte med samfunnsutviklingen.
For å løse problemet med «rett person, rett jobb, til rett tid», trengs en revolusjon i tankegangen innen personalledelse, som går fra administrativ ledelse til styring av kompetanse og arbeidseffektivitet.
Standardisering og kvantifisering av evaluering
I en samtale med en reporter fra avisen Tin Tuc va Dan Toc (Nyheter og nasjon) uttalte Dang Bich Ngoc, en representant for nasjonalforsamlingen fra Phu Tho-provinsen, at reformen må begynne med evalueringsprosessen. I stedet for generiske resultatvurderinger ved årsslutt med uttrykket «fullførte oppgaver», er det nødvendig å etablere et system med spesifikke nøkkelindikatorer (KPI-er) for hver stilling. Evalueringen må være basert på faktiske resultater, med innbyggernes og bedriftenes tilfredshet som referansepunkt.
Videre er det nødvendig å fremme bruken av informasjonsteknologi og bygge en nasjonal database over tjenestemenn for å sikre regelmessig og upartisk overvåking av deres bidrag, evner og styrker. «Datadrevet» personalstyring vil bidra til å eliminere personlig innblanding og gi kompetente myndigheter en omfattende oversikt når de tar personalbeslutninger.
«Å finne den rette personen» kan bare oppnås gjennom en transparent utvelgelsesmekanisme. Den nylige utvidelsen av pilotprogrammer for konkurransedyktige eksamener for lederstillinger i departementer, avdelinger og lokalsamfunn er et riktig skritt som bør gjentas. Åpne eksamener bidrar til å «skille klinten fra hveten» og skaper like muligheter for alle kandidater, inkludert ikke-partimedlemmer og unge mennesker med fremragende evner.
«Opp, ned, inn, ut»-mekanismen må også implementeres mer bestemt. En kultur med «oppsigelse» bør oppmuntres når tjenestemenn føler at de ikke lenger er egnet eller ikke oppfyller jobbkravene, slik at det gis plass til de med bedre evner.
Ifølge visestatsminister Pham Thi Thanh Tra handler personalarbeid ikke bare om å velge folk, men også om å skape et miljø der de kan maksimere potensialet sitt. Et av de banebrytende nye punktene i partiet i dag er politikken med å oppmuntre og beskytte kadrer som «tør seks ting»: tørre å tenke; tørre å snakke; tørre å handle; tørre å ta ansvar; tørre å innovere og skape; og tørre å møte vanskeligheter og utfordringer.
I virkeligheten har mange steder fortsatt tjenestemenn som er «selvopprettholdende», redde for å gjøre feil og nøler med å innovere av frykt for disiplinære tiltak hvis det oppstår risikoer. For å maksimere de menneskelige ressursene er det nødvendig med et tilstrekkelig sterkt «juridisk rammeverk» for å beskytte de som tør å handle for fellesskapets beste. Konklusjon nr. 14-KL/TW datert 22. september 2021 fra Politbyrået om politikken for å oppmuntre og beskytte dynamiske og kreative tjenestemenn for fellesskapets beste er som et friskt pust, som styrker dedikerte tjenestemenn.
Når tjenestemenn vet at deres innovative innsats blir anerkjent og de objektive risikoene blir forstått, vil de være villige til å vie seg fullt ut og tilby banebrytende løsninger for utviklingen av sitt lokalområde eller sin enhet.
Reformering av personaladministrasjon kan ikke skilles fra lønns- og fordelspolitikk. «Rettet person til rett jobb» må gå hånd i hånd med «rett verdi». Det er behov for en mekanisme for å betale lønn basert på stilling og bidragsnivå, slik at tjenestemenn kan leve av lønnen sin og føle seg trygge i arbeidet sitt. Rettferdig kompensasjon er ikke bare en anerkjennelse, men også et effektivt verktøy for å tiltrekke seg talenter fra privat sektor til offentlig sektor, og dermed forhindre hjerneflukt.
I tillegg til oppmuntring og tilrettelegging trenger personalledelse tett oppfølging for å sikre at makt utøves til det tiltenkte formålet. Innovasjon betyr ikke å løsne kontrollen, men snarere strengere styring gjennom mekanismer og lover.
Mai Van Tuat argumenterte for at maktkontroll i personalarbeid er en grunnleggende løsning for å eliminere situasjonen der «prosessen er riktig», men «feil personer blir valgt». Prinsippet om demokratisk sentralisme må implementeres strengt, og alle stadier av personalprosessen må være transparente slik at folket og masseorganisasjonene kan overvåke dem. Forskrifter om maktkontroll og bekjempelse av korrupsjon i utnevnelser og forfremmelser må implementeres i tråd med «ingen forbudte soner, ingen unntak».
Når utvelgelsesprosessen for personal er transparent, vil opportunister ikke lenger ha noe sted å operere, noe som gir plass til virkelig dedikerte og dyktige individer som kan bli med i lederrekkene. Å reformere personalarbeidet for å sikre «rett person til rett jobb» er ikke en kortsiktig kampanje, men en kontinuerlig og vedvarende strategi. Det er en prosess med å rense, pleie og heve partiets og statens menneskelige ressurser.
I den kommende perioden har Vietnam som mål å bli et utviklet høyinntektsland innen 2045. For å oppnå dette ambisiøse målet trenger vi en generasjon tjenestemenn som ikke bare besitter ren revolusjonær etikk, men også har et globalt tankesett, forstår økonomiske lover og er i stand til å lede endring.
Reformering av personalforvaltning er et banebrytende skritt for å frigjøre individuelle evner og koble dem sammen til kollektiv styrke. Når hver stilling i systemet fylles av de sunneste og mest egnede «cellene», vil det politiske systemet fungere knirkefritt og skape en kraftig drivkraft for å drive Vietnam raskt og langt fremover.
Visestatsminister Pham Thi Thanh Tra bekreftet: «Rette personer til rette jobb» er nøkkelen til all suksess. Å reformere personalforvaltningen med banebrytende tenkning, vitenskapelige metoder og et rent hjerte vil skape et miljø der talent verdsettes, bidrag anerkjennes og verdighet æres. Dette er det solideste grunnlaget for å frigjøre alle ressurser, maksimere menneskelig potensial og lede landet jevnt og trutt inn i en ny æra.
Kilde: https://baotintuc.vn/thoi-su/doi-moi-cong-tac-can-bo-trong-tinh-hinh-moi-20260513061326929.htm
Kommentar (0)