Innover for å gjenoppfinne deg selv

Ifølge minister Nguyen Manh Hung betyr innovasjon at bedrifter fokuserer på digital transformasjon for å bli digitale foretak, mens myndighetene fokuserer på å bygge institusjoner for å akseptere nye banebrytende teknologier.

Minister Nguyen Manh Hung

Innovasjon starter alltid med bevissthet og tenkning. For å bedre forstå innovasjon vil dette konseptet bli diskutert fra flere ulike perspektiver.

Japanerne har nevnt samfunn 5.0. Samfunn 1.0 er jakt og nomadisk aktivitet. Samfunn 2.0 er jordbruk og stillesittende gårdsdrift. Samfunn 3.0 er et industrisamfunn. Samfunn 4.0 er et informasjonssamfunn. Samfunn 5.0 er et smart samfunn. Nå må alt og alle felt være smarte. Innovasjon i bedrifter kan forstås i betydningen å bruke teknologi, hovedsakelig digital teknologi, til å automatisere og smartere hele produksjons- og forretningsprosessen i bedriften, fra administrasjon til produksjon og salg. Med denne tilnærmingen er det viktigste nøkkelordet: Smartere og fortsette å være smartere i alle aktiviteter, og det viktigste verktøyet for å hjelpe denne prosessen er teknologi, spesielt digital teknologi, teknologi 4.0.

En revolusjon skjer, og når den skjer, vil ikke fremtiden være en forlengelse av fortiden. Innovasjon skjer akkurat nå. Den gamle infrastrukturen, den gamle måten å gjøre ting på, den gamle kunnskapen, de gamle produktene, de gamle forretningsmodellene er ikke lenger egnet. Vi trenger ny infrastruktur, nye måter å gjøre ting på, ny kunnskap, nye produkter, nye forretningsmodeller.

Mye gjøres rett og slett i motsatt rekkefølge. Før handlet det om å finne måter å unngå feil på, men nå handler det om å gjøre feil raskere og billigere. Før handlet det om å lære først og gjøre senere, men nå handler det om å gjøre først og lære senere, fordi det ikke finnes noe nytt, så vi kan ikke lære, men bare prøve. Før handlet det om å ha en jobb først og deretter finne folk, men nå handler det om å finne de riktige menneskene først og deretter tenke på hva vi skulle gjøre, fordi jobben er ny, så vi trenger folk som har lignende lidenskap for å oppdage ting . Før var styrken til en bedrift å ha mange folk, men nå er styrken å ha få folk til å reagere raskt og bevege seg raskt. Med denne tilnærmingen er det viktigste for administrerende direktører å finne en ny tilnærming i all produksjon og forretningsaktiviteter i selskapet sitt.

Et vellykket selskap, som står på førsteplass, kollapser ofte når nye banebrytende teknologier dukker opp. Og kollapsprosessen er vanligvis som følger. Trinn 1: Banebrytende teknologier utvikles først av vellykkede selskaper. Trinn 2: Markedsføringsteamet undersøker reaksjonen til nøkkelkunder på den nye teknologien, og får ingen støtte fordi de gamle produktene fortsatt er gode og kjente. Trinn 3: Vellykkede selskaper vender seg til å fremme utviklingen av vedlikeholdsteknologier, forbedre gamle produkter, forbedre ytelsen, øke inntekter og fortjeneste. Trinn 4: Nye selskaper etableres basert på nye banebrytende teknologier og må utforske nye markeder, nye kunder, vanligvis kunder på lavere nivå, gjennom prøving og feiling, og herfra dannes en rekke nye applikasjoner og nye innflytelsesrike produkter. Trinn 5: Nye selskaper som kommer inn i markedet, vil bevege seg opp til high-end-markeder. Trinn 6: Vellykkede selskaper kommer inn for sent til å beholde sine kjernekunder, og churn oppstår.

Bilde: Hoang Ha

Innovasjon skaper dermed ofte muligheter for nye selskaper med nye, disruptive teknologier. Fra dette perspektivet har store og suksessrike selskaper fatale feil, og skaper muligheter for nye selskaper, små selskaper, muligheten til å bli nummer én for selskaper uten navn, men må stole på nye, disruptive teknologier, og gå fra nye markeder for å snu og styrte eksisterende tradisjonelle markeder.

Så hvordan kan store, vellykkede selskaper håndtere denne situasjonen? Det finnes i utgangspunktet tre tilnærminger. For det første, fremme nye teknologier og markeder til de blir store nok og raske nok til å bidra til selskapets vekst. For det andre, vent til det nye markedet og den nye teknologien blir tydelige, og kom inn når de er store nok og attraktive. For det tredje, tildel ansvaret for kommersialisering av banebrytende teknologier til nye avdelinger, små nok til at deres forretningsresultater kun avhenger av den nye teknologien og de nye markedene. Men disse nye avdelingene må operere i henhold til nye prosesser og nye verdisystemer for å løse nye problemer. Forskning viser at den tredje tilnærmingen er mer lovende. Den første tilnærmingen er vanskelig å lykkes fordi nye teknologier og nye markeder ikke skaper eksplosjoner på kort sikt. Den andre tilnærmingen er for sent ute. Fra dette perspektivet har store, vellykkede selskaper fortsatt muligheten til å fortsette å eksistere og utvikle seg, men må dele seg fra én organisasjon til to uavhengige organisasjoner med to forskjellige måter å operere på, to forskjellige kulturer. Og det er ikke en enkel oppgave.

Innovasjon krever endring, men mekanismene, prosessene og verdisystemene som et selskap skaper verdi og suksess gjennom, er endringens fiender. En organisasjons evner består av tre elementer: Ressurser, Prosesser og Verdisystemer. Alle tre elementene er bærekraftige når et selskap er stort og vellykket. Derfor bestemmer også en organisasjons evner dens mangler. Og administrerende direktørers oppgave er å løse denne motsetningen når innovasjon er nødvendig. Administrerende direktører har tre alternativer. For det første, kjøp opp et selskap med prosesser og verdisystemer som ligner på det nye oppdraget. For det andre, prøv å endre prosessene og verdisystemene i den nåværende organisasjonen. For det tredje, opprett en uavhengig avdeling og utvikle deretter nye prosesser og nye verdisystemer for å møte de nye kravene. Fra dette perspektivet har store, suksessrike selskaper en enorm utfordring når det gjelder innovasjon.

Hvordan vil innovasjon se ut fra et digitalt økonomisk perspektiv?

Digital økonomi er økonomiske aktiviteter som bruker digital informasjon og digital kunnskap som den viktigste produksjonsfaktoren; bruker internett og informasjonsnettverk som operasjonsområder; og bruker IKT, det vil si telekommunikasjon og IT, for å øke arbeidsproduktiviteten og optimalisere økonomien. Enkelt sagt er det en økonomi relatert til digital teknologi. Digital økonomi er en langsiktig evolusjonær prosess. Det er en prosess med digital transformasjon på nasjonal skala. På forskjellige nivåer kan alle felt, alle bedrifter, alle individer bruke digital teknologi til å gjøre jobben sin bedre, til og med gjøre et gjennombrudd for å endre kvaliteten på arbeidet sitt.

Bilde: Hoang Ha

Den raskeste måten å akselerere den digitale økonomien på er å bruke digital teknologi for å endre måten vi produserer og jobber på. Å bruke kameraer for å redusere antall sikkerhetsvakter er den digitale økonomien. Automatisk vanning av planter når jorden er tørr er også den digitale økonomien. Å bruke elektroniske dokumenter i stedet for papir er også å digitalisere økonomien. Hvem skal gjøre dette? Digitale teknologibedrifter. Derfor må vi starte digital teknologi, utvikle vietnamesiske digitale teknologibedrifter. Bruk digital teknologi til å løse vietnamesiske problemer, vietnamesiske problemer, og fra Vietnams vugge vil disse teknologibedriftene bli globale. Teknologi er født for å løse problemer, der det er et problem, er det teknologi, er det en løsning. Problemer er overalt, kanskje rett i vårt daglige arbeid, og hver av oss kan starte en teknologibedrift for å løse våre problemer. Revolusjonen der alle mennesker starter digital teknologi, popularisering av digital teknologi, vil hjelpe Vietnam med å digitalisere økonomien veldig raskt.

Digital teknologi vil skape nye forretningsmodeller, utfordre nye eller erstatte gamle. For eksempel utfordrer Uber drosjer. Fintech utfordrer tradisjonelle banker. Mobibe Money, som betaler for varer med liten verdi, vil løse problemet med kontantløse betalinger for 100 % av befolkningen, men vil utfordre bankene. Problemet for myndighetene er om de tør å akseptere disse nye forretningsmodellene eller ikke. Hvis de tør å akseptere dem, men er de siste til å akseptere dem, vil de ikke ha mye verdi.

Det er derfor mange sier at digitalisering av økonomien er mer en politisk revolusjon enn en teknologisk revolusjon. Først må vi akseptere nye forretningsmodeller, akseptere nye teknologier som fundamentalt endrer bransjer, ofte destruktive innovasjoner. Hvis vi aksepterer det nye, vil ny teknologi fra verden komme, talentfulle mennesker fra hele verden vil komme, og nye bransjer vil dukke opp, og Vietnams vugge vil skape eksporterbare digitale teknologiprodukter. Men det må være en tidlig aksept, tidligere enn andre. Ved å gå etter andre, ved å gå med andre, vil det ikke være noen sjanse til å endre Vietnams rangering. Når vi aksepterer det nye, kan vi miste noen ting. Men vi har ikke for mye å tape, det er vår mulighet.

Fra et digitalt økonomiperspektiv, eller digital transformasjon, betyr innovasjon dermed: Bedrifter fokuserer på digital transformasjon for å bli digitale bedrifter, mens myndighetene fokuserer på å bygge institusjoner for å akseptere nye forretningsmodeller og nye banebrytende teknologier.

Innovasjonsutfordringene er alltid enorme. Men mulighetene for utviklingsland som oss er enda større. Dette er også en mulighet for Vietnam til å endre rangeringen sin og bli et utviklet land innen 2045. Hver bedrift har sin egen tilnærming til innovasjon for å utvikle virksomheten sin og bidra til landets utvikling.

Vietnamnet.vn

Kilde