Innovativ teknologisk tenkning for å optimalisere kraftverksdriften

Hos Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hydropower Joint Stock Company (DHD) har denne tilnærmingen blitt sterkt implementert gjennom proaktive løsninger, knyttet til produksjonspraksis.

Reisen for å mestre driftsteknologi

Mange års praksis viser at problemet ikke bare er sikker drift av kraftverk, men også å redusere gapet mellom informasjonsteknologi og industrielle kontrollsystemer, to tilsynelatende separate, men nært sammenknyttede felt innen moderne kraftproduksjon. Kraftverk kan bare operere stabilt når ingeniørteamet har en dyp forståelse av signaloverførings- og mottaksstrukturen og arbeidsprotokollene til kontrollsystemer som DCS, SCADA og PLS.

Ingeniør Trinh Xuan Duy (stående til høyre) og kolleger ved OCC-senteret – et banebrytende fjernkontrollsystem i Vietnams elektrisitetsindustri.

Med disse bekymringene som utgangspunkt har mange ingeniører hos DHD proaktivt forsket på og studert kontrollstrukturen til generatorene, og dermed dannet en tilnærming som kombinerer digital kunnskap med praktisk driftserfaring. Dette er en viktig forutsetning for at enheten skal gå fra å "bare bruke" til å "mestre" teknologi. Ingeniør Trinh Xuan Duy, Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hydropower Joint Stock Company, bekreftet: Hvis systemet ikke er godt forstått, vil enheten være avhengig av entreprenøren når en hendelse inntreffer. Når ingeniører proaktivt har data, konfigurasjon og kontrollprinsipper, blir alle tekniske beslutninger raskere og mer effektive.

Begynnelsen på denne reisen var utrullingen av Operation Control Center (OCC)-systemet – et banebrytende fjernkontrollsystem i den vietnamesiske elektrisitetsindustrien. I den første fasen deltok ingeniørteamet ved fabrikken proaktivt i programmering, kalibreringstesting, bygging av fjernkontrolltilkoblinger, standardisering av driftsdata og integrering av generatorer i det felles systemet. Dette er et viktig skritt for å skape et solid teknisk fundament, som bidrar til å spare driftskostnader og redusere avhengigheten av utenlandske entreprenører betydelig. Ingeniør Trinh Xuan Duy sa at i den første fasen programmerte og integrerte forskerteamet hver generator i systemet selv. Hver gang en ny konfigurasjon fullføres, øker det autonomien med ett trinn.

Aktivt vedlikehold, modifisering og utvidelse av systemet har hjulpet DHD med å redusere antallet direkte operatører, spare vedlikeholdskostnader og forbedre evnen til å håndtere tekniske situasjoner. Denne prestasjonen ble anerkjent av Industri- og handelsdepartementet med et fortjenstbevis i 2017. Styreleder i DHD, Le Van Quang, sa: Med OCC-systemet vil selskapet fortsette å oppgradere for å administrere og drifte vannkraftklyngen effektivt.

Drivkraften for innovativ forskning

I tråd med denne ånden har mange innovative løsninger blitt dannet fra driftsmessige praksiser: redesign av kontrollgrensesnittet (HMI), gjenoppbygging av overvåkingsprogramvare når det gamle systemet har problemer, standardisering av driftsdata, konfigurering av nye varsler eller utvikling av løsninger for å erstatte proprietært utstyr med felles maskinvare kombinert med simuleringsmodeller. Disse metodene bidrar til å spare betydelige investeringskostnader, forlenge utstyrets levetid og øke fleksibiliteten for hele systemet.

Fra omprogrammering av kontrollenheter, bygging av åpne programvarearkitekturer til testing på simuleringsmodeller, har interne teknologiløsninger bevist kraftproduksjonsenheters proaktive evner i sammenheng med stadig høyere driftskrav.

Styreleder i EVNGENCO1, Nguyen Tien Khoa, bekreftet: digital transformasjon er veien til suksess for EVNGENCO1. EVNGENCO1s mål er å bli en digital bedrift med en sterk kultur, et av kraftproduksjonsselskapene med avansert teknologi, moderne ledelse og høy ekspertise, som opererer effektivt og bærekraftig.

Lanseringsseremoni for EVNGENCO1s kjerneteam for vitenskap, teknologi og innovasjon.

Med innovasjon som et strategisk gjennombrudd i perioden 2025–2030 som mål, implementerer EVNGENCO1 en rekke drastiske tiltak – fra å bygge et teknologisk økosystem og utvikle intellektuelle menneskelige ressurser til omfattende digital transformasjon. EVNGENCO1 har spesielt etablert et «kjerneteam av personell som anvender vitenskap, teknologi og innovasjon i Power Generation Corporation 1» (Tech-CoE EVNGENCO1). Dette tiltaket demonstrerer EVNGENCO1s langsiktige visjon om å bygge en teknologisk «hjerne», der nye ideer med høy anvendelsesverdi forskes på, testes og pleies i praktisk drift. EVNGENCO1 setter mennesker i sentrum for enhver strategi og anser hver offiser, ingeniør og operatør som en «kreativ celle» – de som forstår virkeligheten best og også er de som er i stand til å finne løsninger på sine egne problemer.

Innovasjon starter ikke med teknologi, men med tenkning, med spørsmålet «kan vi gjøre det bedre?» og med troen på at ethvert lite initiativ kan skape en stor forandring. Fremfor alt er det ånden av «tørre å tenke, tørre å gjøre, tørre å skape» som sprer seg sterkt i hele systemet, og som blir drivkraften for EVNGENCO1 til å fortsette å være pioner, bryte gjennom og skape positive endringer for en bærekraftig fremtid. Denne ånden er i ferd med å bli en viktig drivkraft for å hjelpe EVNGENCO1 med å forbedre sin teknologiske autonomi, optimalisere kontrollarbeidet og sikre driftssikkerhet, og bidra til oppgaven med å sikre stabil strømforsyning for sosioøkonomisk utvikling.

Konsernet har som mål å digitalisere alle kjerneprosesser i driften og effektivt utnytte data til driften innen 2030. Hver fabrikk skal ha minst 10 tekniske innovasjonsinitiativer hvert år, og nye teknologiske applikasjonsplattformer som AI, IoT eller stordata skal brukes til vedlikehold, tidlig varsling og kapitalforvaltning. Sammen med dette vil bevegelsen for å konkurrere innen innovasjon og digital transformasjon bli bredt lansert, noe som vil vekke læringsånden, forbedre digitale ferdigheter og popularisere teknologisk kunnskap til hver offiser, ingeniør og arbeider.

LE CHI

Kilde: https://nhandan.vn/doi-moi-tu-duy-cong-nghe-de-toi-uu-hoa-van-hanh-nha-may-dien-post927452.html