Mange lokalsamfunn har identifisert det å studere og følge Ho Chi Minhs ideologi, moral og stil som en av de banebrytende løsningene for å implementere ordningen og effektivisere det politiske systemet og implementere den to-nivå lokale styringsmodellen. Studere og følge Onkel Ho gjennom praktiske handlinger og eksemplarisk innsats fra kadrer og partimedlemmer, bygge et effektivt og virkningsfullt politisk system, tjene folket.
Regjering for folket
Umiddelbart etter implementeringen av den todelte lokale styringsmodellen, opplevde Hung Nguyen kommune i Nghe An-provinsen, som en sentral kommune i det gamle Hung Nguyen-distriktet, en plutselig økning i antall administrative dokumenter og prosedyrer. Tjenestemenn og embetsmenn, spesielt det sentrale kontoret, måtte ofte jobbe overtid. Til tross for vanskelighetene oppmuntret alle tjenestemenn og partimedlemmer hverandre til å fremme en ånd av å tjene folket.
Mange unge kadrer må ofte jobbe overtid. Det finnes også veterankadrer som ikke har holdt tritt med den digitale transformasjonsbevegelsen og som vedvarende har deltatt i digitale leseferdighetskurs for å bli kjent med «one-stop»-prosessen. Lederne i partikomiteen har vedvarende oppmuntret og noen ganger måttet «holde hender og vise dem hvordan de skal gjøre ting» sammen for å overvinne vanskeligheter. Resultatet har vært å opprettholde teamet og forbedre kadrenes nivå for å møte de nye og vanskelige oppgavene.
Implementeringen av resolusjon nr. 07-NQ/CA (datert 14. oktober 2016 fra Nghe An provinsielle politipartikomité) i Hung Nguyen kommunes politistyrke tidligere er et eksempel. I tillegg til å bygge et romslig, praktisk og vennlig sted for kommunepolitiet, må betjentene øke tiden og kvaliteten på å ta imot folk og håndtere administrative prosedyrer med tilstrekkelig dyd, nok talent og nok dedikasjon, og ta folks tilfredshet som et mål på arbeidseffektivitet.
Resultatene av å sette resolusjonen ut i livet har bidratt til å bygge et team av dedikerte, eksemplariske kadrer som opprettholder en ansvarsfølelse.
Resultatet av å sette resolusjonen ut i livet har bidratt til å bygge et team av kadrer med nok hjertelag, kapasitet, eksemplarisk innstilling og høy ansvarsfølelse. Takket være dette har de administrative prosedyrene for 53 000 mennesker i kommunen, sammen med 26 000 arbeidere (inkludert 2000 utenlandske arbeidere) som jobber i kommunen, blitt løst problemfritt.
Hung Nguyen Nam-kommunen er ikke begrenset av modellen, men har også innovasjon innen utviklingstenkning. Hung Nguyen Nam-regjeringen arver tradisjonen og ambisjonene om å bygge en regjering «av folket, av folket, for folket» fra Nghe Tinh-sovjetbevegelsen, og følger vedvarende mottoet om å være nær folket, respektere folket, stole på folket, fremme demokrati på grasrotnivå, skape enighet om rydding av tomter, bygging av infrastruktur og sikring av sosial trygghet.
Leder av folkekomiteen i Hung Nguyen Nam kommune, Cao Anh Duc, informerte: Hung Nguyen Nam kommune har et areal på 35,77 km² og en befolkning på 36 632 mennesker. Kommunen har fordelen av å ha fullført byggingen av et nytt landlig område før sammenslåingen, men det er fortsatt en potensiell risiko for å miste eiendomsretten sin fordi mange husholdninger "faller tilbake i fattigdom". For tiden bor det 7000 mennesker i området utenfor Lam-elvens dike. Siden begynnelsen av året har området blitt utsatt for mange stormer som har forårsaket skader for titalls milliarder dollar.
For å hjelpe dette samfunnet med å komme seg ut av fattigdom på en bærekraftig måte, har kommunen tatt tre proaktive tiltak. For det første, umiddelbart reagere på behovene til mennesker i nød; for det andre, proaktivt overvinne vanskeligheter uten å stole på overordnede; og for det tredje, raskt oppmuntre kadrenes og folks ånd til å dele vanskeligheter og utfordringer. Takket være dette reagerer kommunen raskt på naturkatastrofer, samtidig som den utvikler den lokale økonomien i retning av bærekraftig produksjon av håndverksprodukter. For tiden har kommunen fem standard håndverkslandsbyer, fire OCOP-produkter med 3-stjerners vurdering.
Kadrer nær folket
I løpet av sin levetid la president Ho Chi Minh alltid vekt på rollen og viktigheten av det nære forholdet mellom kadrer og folket. Gjennomsyret av onkel Hos tanker organiserte og implementerte kamerat Hoang Thi Hong, tidligere leder av propaganda- og massemobiliseringskomiteen i Mai Son-distriktets partikomité i Son La-provinsen, direktiv nr. 05-CT/TW datert 15. mai 2016 fra politbyrået.
Basert på den praktiske situasjonen på stedet, i etaten og enheten, identifiseres det hvert år ett eller flere banebrytende innholdselementer med fokus på lederskap, retning og implementering. Hovedinnholdet fokuserer på partibygging, administrativ reform, bygging av økonomiske utviklingsmodeller som landbruksproduksjonsmodeller, forbedring av effektiviteten av innbyggermottakelsen, håndtering av begjæringer, klager og angivelser.
I 2024 ble 72 modeller og typiske eksempler på å studere og følge Uncle Ho registrert og implementert i distriktet. Dermed skaptes en samlet bevissthet, noe som bidro til effektiv implementering av politiske oppgaver for lokaliteter, etater og enheter i byggingen av nye landlige områder, siviliserte byområder og bærekraftig fattigdomsreduksjon.
Etter å ha omorganisert og reorganisert apparatet og implementert den todelte lokale styringsmodellen, har kamerat Hoang Thi Hong, i sin stilling som visesekretær for partikomiteen og leder av folkekomiteen i Mai Son kommune, iherdig studert og fulgt onkel Hos eksempel, og opprettholdt og replikert mange effektive modeller i lokalområdet, som for eksempel: Modellen for epledyrking med vaniljesaus fra Thanh Son Cooperative, underregion 32; modellen for «19. marked» fra underregion 19, den gamle Hat Lot Town; modellen med «veteraner som hjelper hverandre med å utvikle familieøkonomien, eliminere sult og redusere fattigdom»; modellen med «økologisk landbruksproduksjon»; modellen med «rent hus - vakker hage»...
Dette er modeller som har vist seg effektive i implementeringen av direktiv nr. 05-CT/TW knyttet til lokale sosioøkonomiske utviklingsmål.
Å lære av onkel Ho for å fremme ansvarsfølelsen til hver kader og partimedlem, spesielt lederen, er å være eksemplarisk og ta ledelsen i implementeringen av organisasjonens politikk, ikke redd for vanskeligheter og motgang. Kamerat Pham Thi Thanh Nga, spesialist ved avdelingen for massemobilisering, propaganda og massemobilisering i Yen Bai provinsielle partikomité, fremmet alltid ansvarsfølelsen i sitt arbeid, og var klar til å akseptere og overvinne alle vanskeligheter for å fullføre de tildelte oppgavene.
I løpet av den tiden Yen Bai-provinsen reorganiserte og effektiviserte apparatet, fremmet han ansvarsfølelse, holdt seg alltid nær grasrota, og var proaktiv, innovativ og kreativ i rådgivningen om implementeringen av direktiv nr. 05-CT/TW i provinsen. Han ga råd og deltok i å utarbeide temaene for 2024 og 2025 i tråd med sentralprovinsens og provinsens orientering, og bidro dermed til innovasjon og forbedret kvaliteten på modeller og avanserte eksempler som var nær virkeligheten. Spesielt ga han råd om å legge til kriterier for å bygge to nye modeller for å bygge lykkelige bofellesskap og bevare nasjonal kulturell identitet.
Dette er bare to av 36 avanserte modeller for å studere og følge Onkel Hos eksempel i den nordlige regionen som har blitt hedret. Foruten dem finnes det mange praktiske modeller med sterk innvirkning og utbredt innflytelse i samfunnet. Kameratgeneral Trinh Van Quyet, sekretær for partiets sentralkomité og leder for den sentrale propaganda- og massemobiliseringskommisjonen, understreket følgende under den nylig avholdte æresseremonien: For å gjøre det mer praktisk og effektivt å studere og følge Onkel Ho, er det nødvendig å bygge en offentlig tjenestekultur i ånden av å «respektere folket – være nær folket – forstå folket – lære av folket – være ansvarlig overfor folket». Vi må la folket tydelig se de positive endringene i tjenestemennenes stil og holdning.
Kilde: https://nhandan.vn/hoc-va-lam-theo-bac-gan-voi-sap-xep-to-chuc-bo-may-post925602.html
Kommentar (0)