Eksperter og ledere diskuterer på workshopen «Fremme modellen til State Capital Investment Corporation mot profesjonell kapitalhandel, dannelse av et statlig investeringsfond» - Foto: VGP/HT
SCIC bekrefter fordelene med forretningsmodellen for kapitalinvesteringer
På den internasjonale konferansen 3. desember med temaet «Fremme State Capital Investment Corporation-modellen mot profesjonell kapitalhandel, danne et statlig investeringsfond», satte visefinansminister Cao Anh Tuan stor pris på SCICs prestasjoner gjennom nesten 20 år, og sa at kapitalinvesterings- og handelsmodellen har vist seg å være mer effektiv enn den tradisjonelle administrative styringsmekanismen.
Siden etableringen har SCIC overtatt 120 foretak, inkludert 18 aksjeselskaper og generelle selskaper, med en samlet statskapital på over 24 746 milliarder VND, og håndtert mange store problemer hos Vinaconex, Vinatex og Seaprodex. For tiden representerer SCIC eieren av 112 foretak, med en samlet bokført verdi på 56 284 milliarder VND, samtidig som de implementerer løsninger for å optimalisere ressurser og forvalte statlige eiendeler i samsvar med regelverket.
Viseminister Cao Anh Tuan understreket at det å skille kapitalforvaltningsfunksjonen fra den statlige forvaltningen av departementer, filialer og lokaliteter er et viktig skritt fremover, som bidrar til å redusere prosedyrer, forkorte arbeidsprosessen og utnytte investeringsmuligheter godt. Kapitalforvaltningsmodellen i retning av investering – næringsliv har bidratt til at SCIC kan operere mer strømlinjeformet og profesjonelt.
Siden 2014 har SCIC solgt kapital i 396 bedrifter, og samlet inn nesten 48 000 milliarder VND, 4,4 ganger kostprisen og står for 90 % av verdien av solgt kapital siden etableringen. Samtidig har SCIC fremmet nye investeringer med en totalverdi på over 55 000 milliarder VND, inkludert 16 000 milliarder VND investert i bedrifter det har mottatt, 15 000 milliarder VND investert under ledelse av regjeringen og 10 639 milliarder VND i nøkkelområder som energi, havneinfrastruktur og finans - bankvirksomhet.
Representanten for Finansdepartementet bekreftet at SCIC i økende grad demonstrerer sin rolle som et viktig finansielt verktøy for å bevare og utvikle statskapital, og bidra til å fremme økonomisk vekst.
Visefinansminister Cao Anh Tuan taler - Foto: VGP/HT
Modelltransformasjon – et uunngåelig utviklingstrinn
Viseminister Cao Anh Tuan sa at resultatene som SCIC har oppnådd fortsatt ikke står i samsvar med dens potensial og posisjon. Viseministeren sa at nasjonalforsamlingen har vedtatt lov 68/2025/QH15 om forvaltning og investering av statlig kapital i foretak, som erstatter lov 69/2014, og markerer et skifte fra «kapitalforvaltning og -bruk» til «kapitalforvaltning og -investering», og skaper et viktig juridisk grunnlag for å forbedre effektiviteten til statlige eiendeler.
Finansdepartementet ferdigstiller tre dekreter som veileder lov 68/2025/QH15, inkludert: et dekret om forvaltning og investering av statlig kapital; et dekret om inspeksjon, tilsyn og evaluering av bedrifters effektivitet; og et dekret om restrukturering av statlig foretakkapital. Samtidig utvikler departementet også seks spesifikke dekreter om de operative og finansielle mekanismene for selskaper og grupper i nøkkelsektorer, inkludert et dekret om foretak som investerer i og handler med statlig kapital – det juridiske grunnlaget for at SCIC fullt ut skal fremme sin rolle.
Politbyrået leder utviklingen av et statlig økonomisk utviklingsprosjekt, med fokus på å forbedre effektiviteten i statlige foretakssektoren og omstrukturere statseide foretak mot å redusere antallet, øke skalaen og fokusere på viktige næringer.
Ifølge viseminister Cao Anh Tuan er det nødvendig å studere internasjonale erfaringer med modellen for statlige investeringsfond. Modeller som Temasek, Khazanah eller Danatara gir Vietnam mange lærdommer. «Hvis man sikter mot modellen for statlige investeringsfond, er det nødvendig å beregne den finansielle mekanismen, ressursene og det juridiske rammeverket slik at SCIC virkelig kan bli et effektivt finansielt verktøy», bemerket han.
På workshopen delte internasjonale eksperter, finansinstitusjoner og konsulenter erfaringer med reformering av forvaltningen av statlige foretak, analyserte Temasek-modellen og evaluerte egenkapitaliseringsprosessen samt SCICs rolle i restrukturering av statlige foretak. Meningene fokuserte på å perfeksjonere organisasjonsstrukturen, driftsmekanismen, forbedre åpenheten og veilede SCIC til å operere i henhold til internasjonale standarder.
Da styret i SCIC mottok kommentarene, sa Nguyen Chi Thanh at forslagene på workshopen har høy praktisk verdi, spesielt når det gjelder å bekrefte behovet for å gi SCIC mer autonomi innen investering, salg og eierstyring og selskapsstyring. Ifølge ham vil SCIC investere mer profesjonelt, transparent og effektivt når de får tilstrekkelig myndighet og fleksible mekanismer, og gradvis utvikle seg til en modell for et statlig investeringsfond med et uavhengig overvåkingssystem og transparent informasjonsdeling.
Herr Nguyen Chi Thanh – styreleder i SCIC – Foto: VGP/HT
Herr Nguyen Chi Thanh sa også at etter nesten 20 års drift har SCIC i hovedsak fullført sitt oppdrag med å restrukturere statseide foretak: «Fra mer enn 1000 foretak har SCIC nå rundt 100 foretak – det er et stort skritt fremover.»
SCIC-lederne understreket at en tydelig utviklingsstrategi er en forutsetning for å implementere den langsiktige visjonen. Strategien frem til 2030 og visjonen frem til 2035 ble godkjent av statsministeren i 2023, og skapte dermed et viktig grunnlag for å utvikle dekreter og retningslinjer for praktisk implementering.
Når det gjelder driftsmekanismen, foreslo SCIC å øke initiativet i investeringsbeslutninger, for å unngå byråkratisering av kommersielle beslutninger. Internasjonale eksperter sa også at SCICs investeringsaktiviteter bør være basert på markedet, i likhet med Temasek-modellen.
Et viktig poeng som vektlegges er å utvide omfanget av mottak av statlig kapital. For tiden forvalter SCIC bare omtrent 2 % av den totale kapitalen, så den må få tillatelse til å motta mer, spesielt gjennom å øke kapitalen i eksisterende foretak som Vietnam Airlines, Song Da eller Vinaconex, i stedet for å fortsette å etablere nye spesialiserte investeringsselskaper.
Dr. Can Van Luc, medlem av det nasjonale rådgivende rådet for finans- og pengepolitikk, taler - Foto: VGP/HT
Når det gjelder økonomiske ressurser, foreslo SCIC å øke charterkapitalen og beholde en del av overskuddet etter skatt for reinvestering. Gjeldende regelverk tillater kun at maksimalt 30 % av overskuddet tildeles utviklingsinvesteringsfondet, noe som begrenser muligheten til å utvide investeringene.
Dr. Can Van Luc, medlem av det nasjonale rådgivende rådet for finans- og pengepolitikk, foreslo å justere målet for «kapitalbevaring» på lang sikt og per investeringsportefølje. «Det er umulig å kreve absolutt kapitalbevaring i hvert prosjekt. Det som er viktig er den samlede effektiviteten til investeringsporteføljen på mellomlang og lang sikt...», understreket han, samtidig som han sa at SCIC må sikte på å øke bedriftsverdien, diversifisere porteføljen og bidra til makroøkonomisk stabilitet i likhet med store statlige investeringsfond i verden.
Huy Thang
Kilde: https://baochinhphu.vn/huong-toi-mo-hinh-quy-dau-tu-chinh-phu-nang-tam-quan-ly-von-nha-nuoc-102251203180430977.htm
Kommentar (0)