1. I april og mai 2026 fortsatte Hanoi å vise sterk fremdrift innen digital transformasjon. Landskapet for offentlig forvaltning gjenspeilet konkrete resultater og reelle endringer. Behandling av elektroniske dokumenter, kombinert med tett integrasjon og bruk av spesialiserte digitale signaturer med tydelig klassifisering og identifikasjon, har blitt en obligatorisk standard. Den sentraliserte administrasjonsplattformen HanoiWork beviser gradvis sin kjernerolle i omfattende digitalisering av interne prosesser, noe som muliggjør sanntidsovervåking av arbeidsfremdriften til hver tjenestemann og embetsmann. Dette systemet, kombinert med den digitale innbyggerapplikasjonen iHanoi, har skapt en synkronisert tilkoblingsakse som bringer data fra bynivå direkte ned til kommune- og bydelnivå, og demonstrerer den fremvoksende digitale forvaltningen.
I realiteten er det imidlertid fortsatt mange «flaskehalser» som hindrer Hanoi i å oppnå et omfattende gjennombrudd innen digital transformasjon. «Dataøyer» vedvarer, ettersom noe utdatert spesialisert programvare ikke kan integreres fullt ut med det felles datahuben, noe som skaper informasjonsfragmentering. Enda bekymringsfullt er det at med elimineringen av mellomnivåer og den sterke implementeringen av desentralisering og delegering, har arbeidsmengden flyttet seg direkte til grasrotnivået, noe som umiddelbart avslører et «digitalt kapasitetsgap» blant noen tjenestemenn og embetsmenn på kommune- og distriksnivå. Mange er fortsatt «motvillige til å bruke systemer», tyr til reaktive metoder eller mangler informasjonssikkerhetsferdigheter, noe som fører til at digitale prosesser noen ganger hindres av menneskelige barrierer.
Videre er den største «flaskehalsen» som hindrer teknologiflyten misforholdet mellom tempoet i den teknologiske utviklingen og institusjonelle rammeverk. Gjeldende juridiske forskrifter angående IT-investeringer, økonomiske kvoter, offentlige anskaffelsesprosedyrer og leasing av digitale tjenester er fortsatt tungvinte og tidkrevende å godkjenne. Et program som nettopp har blitt tildelt gjennom en anbudsprosess, kan allerede være utdatert sammenlignet med dagens praksis.
2. For å unngå å falle akterut har Hanoi bys styringskomité for digital transformasjon raskt implementert avgjørende løsninger. Tidlig i mai 2026 ble den overordnede planen for å anvende tingenes internett (IoT) og bygge en sanntidsdataplattform utstedt, som pålegger åpning av API-gatewayer (Application Programming Interface) som skal fungere som mellomledd mellom ulik programvare og bryte ned dataenklaver. Kampanjer for «datarensing» implementeres kontinuerlig på grasrotnivå, kombinert med aktivering av digitale teknologiteam i lokalsamfunnet og arbeidsgrupper for offentlig forvaltning som «forlengede armer» for å veilede innbyggere og støtte tjenestemenn. Hanoi søker også å frigjøre økonomiske ressurser, og prioriterer budsjetttildeling til delte digitale plattformer i stedet for fragmenterte investeringer.
Løsningene ovenfor er imidlertid bare nødvendige betingelser – det vil si å bygge «rammeverket» for infrastruktur. Den tilstrekkelige betingelsen, som er avgjørende for om denne revolusjonen lykkes eller mislykkes, ligger i «kjernen»: rollen, ansvaret og tankegangen til partikomiteer på alle nivåer, direkte partikomiteene i kommuner og bydeler, og hver enkelt tjenestemann og embetsmann på grasrotnivå.
Først og fremst, for partikomiteer på kommune- og valgkretsnivå, må digital transformasjon plasseres i sentrum av lederskapet, tjene som et mål på politisk kapasitet, og kan ikke delegeres fullstendig til spesialiserte avdelinger. Grasrotpartikomiteer må vedta tematiske resolusjoner om «lokal digitalisering» med kvantifiserbare mål som tydelig viser deres forpliktelse, for eksempel: 100 % av dokumentene må signeres digitalt, 100 % av tjenestemennene må håndtere arbeidet på nett, osv.
Spesielt er den eksemplariske rollen til ledere og sentrale tjenestemenn avgjørende. Hvis partisekretæren, assisterende partisekretær eller lederen av folkekomiteen i kommunen eller bydelen fortsatt opprettholder vanen med å godkjenne papirdokumenter, vil det underordnede apparatet aldri ha motivasjon til å endre seg. Samtidig må personalledelsen være virkelig resolutt; det er nødvendig å dristig erstatte eller overføre tjenestemenn som står stille, har en opprørsk tankegang eller bevisst unngår teknologi, for å sette et eksempel.
For grasrotansatte og embetsmenn som samhandler direkte med offentligheten, er standardisering av «digital atferdskompetanse» et obligatorisk krav. Hver embetsmann må se på teknologi som et verktøy for å frigjøre arbeidskraft, ikke en byrde. De må gå fra en motvilje mot å bruke teknologi til proaktiv læring og forbedring av sine datasikkerhets- og administrasjonsferdigheter.
Kjerneoppgaven for alle akkurat nå er å sørge for at inndataene alltid er «nøyaktige, fullstendige, rene og relevante», fordi bare med rene databasedata kan byens intelligente operativsystem analysere dem riktig. Samtidig må hver tjenestemann endre tankesett når de har med innbyggerne å gjøre, gå fra å «gjøre ting for dem eller skrive på deres vegne» til å veilede dem slik at de kan gjøre det selv, og dermed omdanne presset fra innbyggernes tilsyn til en iboende motivasjon for reform.
3. Når vi ser tilbake på det siste året, har driften av den todelte lokale forvaltningsmodellen, kombinert med akselerasjonen av digital transformasjon, vært en vinn-vinn-situasjon: effektivisering av det administrative apparatet samtidig som styringsmetodene moderniseres. Til tross for betydelige nåværende flaskehalser, har vi all rett til å forvente og tro på et sterkt gjennombrudd i andre halvdel av 2026.
Etter en innledende periode med usikkerhet har den todelte lokale forvaltningsmodellen nå etablert seg som en rutine, og gradvis demonstrert sin effektivitet og produktivitet. Enda viktigere er det at hovedstadens politiske system har dannet et «positivt momentum», en ny bølge av bevissthet om viktigheten av teknologi som har spredt seg til hver landsby, nabolag, tjenestemann, partimedlem og borger.
Med sin raskt forbedrende infrastruktur, kombinert med et avgjørende skifte i lederskapstenkning på alle nivåer og en økt ansvarsfølelse blant embetsmenn, vil Hanoi utvilsomt overvinne flaskehalser for å oppnå et omfattende gjennombrudd, og gjøre digital transformasjon til en ny drivkraft for utvikling.
Kilde: https://hanoimoi.vn/khoi-thong-diem-nghen-ve-chuyen-doi-so-750422.html
Kommentar (0)