Sesongarbeidere setter farge på turismen på Phu Quoc. Foto: PHAM HIEU
Sesongmarkedet for arbeidskraft varmes opp.
I år, på grunn av feriene 30. april og 1. mai, returnerte ikke Nguyen Van To, en sisteårsstudent med hovedfag i restaurant- og hotellledelse ved Kien Giang College, til hjembyen sin i Tan Hiep kommune, men ble værende i Rach Gia-distriktet for å jobbe deltid. To sa at han har jobbet deltid siden sitt første år på college. Ved siden av studiene tar han deltidsjobber på restauranter og hoteller i Rach Gia. «Å jobbe deltid hjelper meg å tjene ekstra inntekt og finpusse kommunikasjonsferdighetene mine, og samler nødvendig erfaring for studiene og fremtidig karriere», sa To. Ifølge To tjener han 180 000–200 000 VND for 6–8 timers arbeid, med dobbel lønn i ferier. Med denne inntekten har To nok penger til å dekke skolepenger og daglige levekostnader.
Herr Tran Hoai An, en frilans turguide i Ho Chi Minh- byen, som nylig ankom Rach Gia for å forberede seg til turen til Phu Quoc for å lede turer i feriene 30. april og 1. mai, sa at han i høysesongen har mange turer i Ho Chi Minh-byen og flere andre provinser og byer, så han er ganske travel. «Selv om arbeidet gir lite tid til hvile, er jeg glad for å møte kunder, prate med dem, forklare om hvert sted de besøker, og jeg er glad for å ha penger til å dekke levekostnadene mine», delte herr An. Herr An sa at en turguides lønn i høysesongen kan variere fra 25 til 35 millioner VND per måned. I tillegg kommer tips fra kunder, inntekter fra tursalg osv., noe som gjør det ganske attraktivt.
Ifølge bedrifter er sesongmessigheten innen turisme et definerende kjennetegn. Derfor fører økningen i besøkende til mangel på ansatte i løpet av høytider, Tet (månårets nyttår) og sommeren, og sesongarbeidere rekrutteres raskt for å sikre uavbrutt drift. «Phu Dien turistområde har 30 ansatte, men i løpet av høytidene 30. april og 1. mai trenger vi fortsatt ytterligere 15–20 sesongarbeidere hver dag for å dekke arbeidsmengden. Uten denne arbeidsstyrken ville enhetens drift vært vanskelig», delte Vo Thanh Phong, leder for Phu Dien turistområde i Rach Gia-distriktet.
Bui Ang Van, daglig leder for Kim Hoa Resort Phu Quoc, sa at i An Giang-provinsen er det mest levende sesongbaserte arbeidsmarkedet innen turisme i Phu Quoc. Dette markedet er så «hett» at kandidater umiddelbart blir intervjuet og ansatt i løpet av feriene 30. april og 1. mai. Dagslønnen for sesongbaserte turistarbeidere på øya varierer fra 400 000 til 600 000 VND, inkludert lunsj. Til tross for dette er det fortsatt mangel på arbeidskraft.
Mange risikoer
Ifølge Tran Hoai An er inntekten for sesongarbeidere innen turisme i høysesongen ganske god, men ustabil og uforutsigbar, og mangler sosiale ytelser. «Fordi jeg er sesongarbeider, har jeg bare en kontrakt for jobben eller en muntlig avtale, så jeg blir lett utnyttet. Videre har jeg ikke sosialforsikring eller helseforsikring, noe som betyr at jeg ikke mottar støtte i tilfelle arbeidsrelaterte ulykker eller sykdom. Når høysesongen for turister er over, risikerer sesongarbeidere å miste jobben umiddelbart», sa An.
Videre står sesongarbeidere overfor risikoer som ubetalt lønn, utilstrekkelig lønn til tross for høy arbeidsmengde og til og med rekrutteringssvindel. Mange utnytter etterspørselen etter sesongarbeid til å svindle arbeidere ved å kreve inn meglerhonorarer eller rekruttere dem til jobber som ikke samsvarer med stillingsbeskrivelsene.
Fra et forretningsperspektiv byr det også på en rekke utfordringer å ansette sesongarbeidere, som ujevn arbeidskvalitet og potensielle negative konsekvenser for bedriftens image. Dessuten jobber sesongarbeidere ofte for flere bedrifter samtidig, noe som potensielt kan føre til personalmangel på kritiske tidspunkter. I noen tilfeller kan mangel på klare kontrakter eller ledelsesprosedyrer føre til tvister eller risikoer når det oppstår hendelser med kunder.
Le Van Dieu, direktør i Mui Nai - Ha Tien Tourism Service Joint Stock Company, mener at for å maksimere effektiviteten til frilansarbeid, bør bedrifter gå over fra å bruke midlertidige arbeidere til å bygge et stabilt nettverk, for eksempel ved å etablere en liste over pålitelige samarbeidspartnere med klare kompetansevurderinger. I tillegg til dette bør det organiseres kortsiktig opplæring for å hjelpe sesongarbeidere med å forstå selskapets serviceprosesser og standarder. Videre må bedrifter bygge fleksible belønningsmekanismer som prestasjonsbaserte bonuser eller prioritering av arbeid for høypresterende ansatte; styrke forbindelser og skape en følelse av tilhørighet selv for ikke-fast ansatte ...
Kilde: https://baoangiang.com.vn/lam-thoi-vu-du-lich-thu-nhap-cao-rui-ro-nhieu-a484494.html
Kommentar (0)