Fleksibilitet og tilpasningsevne

Midt i stigende drivstoffpriser, råvarekostnader og driftskostnader står bedrifter i Tuyen Quang-provinsen overfor betydelig press. I stedet for å reagere passivt har imidlertid mange bedrifter proaktivt justert produksjons- og forretningsstrategiene sine for å tilpasse og opprettholde driften.

Produksjon av eksportemballasje hos HITARP Vietnam Company, Phuc Ung industriklynge, Son Duong kommune.

«Prisøkning» sprer seg fra byggeplasser til markedet.

Siden begynnelsen av 2026 har prisene på mange råvarer og drivstoff økt kraftig, spesielt i byggesektoren. Stål, sement, sand, stein osv. har alle etablert nye prisnivåer, noe som har ført til at innsatskostnadene har steget raskt. Faktisk økte stålprisen på et tidspunkt fra rundt 14 millioner VND til 17 millioner VND per tonn på bare to måneder; mange andre materialer økte også med 10–15 %. Dette har satt mange bedrifter i en vanskelig posisjon, og har til og med ført til tap med tidligere signerte kontrakter.

Det er ingen enkel oppgave å opprettholde prisene midt i økende materialkostnader, men for bedrifter som leverer til offentlige investeringsprosjekter er det nesten et obligatorisk krav. Hos Tan Ha Industrial Joint Stock Company, en betongleverandør for mange viktige prosjekter i provinsen, tynger kostnadspresset alle produksjonsledd. Den samtidige økningen i prisene på sement, sand, stein og drivstoff har drevet opp produktkostnadene betydelig. For å sikre prosjekttidslinjer og unngå å forstyrre budsjettene til offentlige investeringsprosjekter, er selskapet imidlertid tvunget til å opprettholde prisene.

Phung Anh Tuan, direktør for produksjon og forretningsdrift, uttalte åpenhjertig: «De høye materialene presser produksjonskostnadene betydelig opp. For bedrifter som leverer til offentlige arbeider, er dette et betydelig press.» For å opprettholde prisene valgte Tan Ha å «redde seg selv» ved å omstrukturere produksjonen, som å optimalisere råvareforbruket, stramme inn avfallshåndteringen, proaktivt sikre innsatsforsyninger og forhandle frem langsiktige kontrakter med partnere for å begrense svingninger. I tillegg kuttet de mellomleddskostnader, forbedret driftseffektiviteten og aksepterte reduserte fortjenestemarginer for å opprettholde stabile salgspriser.

Hos HITARP Vietnam Company (Phuc Ung Industrial Cluster, Son Duong kommune), en produsent av emballasje og presenninger for eksport til Europa, Japan og Myanmar, er presset enda mer uttalt ettersom innsatskostnadene forblir høye mens produksjonen krymper. Produksjonssjef Lee Hyung Hun uttalte: «Stigende råvarepriser har drevet opp produksjonskostnadene, mens eksportverdien har sunket i flere måneder på rad på grunn av svekket global forbrukeretterspørsel, spesielt i store markeder som EU og USA.»

For å oppfylle produksjonsplanen om å eksportere nesten 10 000 tonn presenning årlig, har HITARP fokusert på å optimalisere produksjonslinjen, kontrollere kostnadene nøye og minimere unødvendige utgifter for å opprettholde konkurransedyktige priser. Samtidig har selskapet proaktivt utvidet distribusjonskanalene sine og søkt nye markeder for å kompensere for nedgangen i tradisjonelle bestillinger.

Treproduksjon for eksport hos Greenhome Flooring Co., Ltd., Thang Quan industriklynge, Yen Son kommune.

Tilpass og juster.

Stilt overfor stigende priser har bedrifter i provinsen ikke forholdt seg passive, men har proaktivt implementert mange fleksible løsninger. En vanlig tilnærming er å omstrukturere produksjonen, justere skalaen, fokusere på nøkkelprodukter og begrense diversifisering. Samtidig styrker bedriftene kostnadskontrollen og optimaliserer prosesser for å redusere svinn.

I første kvartal 2026 opprettholdt Tan Quang Cement Joint Stock Company en stabil produksjonstakt, med et produksjons- og forbruksvolum på 215 000 tonn, noe som oppfylte den fastsatte planen. Bak dette tallet ligger imidlertid en innsats for å "kjempe" mot kostnadspresset ettersom prisen på råvarer til sementproduksjon økte med 10–30 % avhengig av type. I denne sammenhengen måtte salgsprisen på produktet justeres oppover med omtrent 3 % sammenlignet med samme periode i 2025.

Nguyen Trong Du, assisterende direktør med ansvar for produksjon, sa at for å dempe virkningen av prissvingninger har selskapet valgt en «innstrammingsstrategi» innenfra: stramme inn alle trinn i produksjonen, optimalisere kostnader og fremme bruk av teknologi for å redusere råstoff- og drivstofforbruk. Siden begynnelsen av 2026 har selskapet investert over 10 milliarder VND i et klinkerkjølesystem, noe som bidrar til å redusere kullforbruket i produksjonen. I tillegg er miljøvernprosjekter som støvfiltreringssystemer, eksosgassbehandlingssystemer og materialkvernsystemer, med en total investering på over 30 milliarder VND, for tiden under prøvedrift.

En bemerkelsesverdig tilnærming er at bedrifter fremmer gjenbruk av alternative materialer, som slagg fra stålverk i provinsen, avfall fra keramiske fliser og flyveaske fra varmekraftverk, for å redusere klinkerinnholdet i sementproduksjon. Denne løsningen sparer ikke bare ressurser og reduserer kostnader, men tar også sikte på en sirkulær produksjonsmodell som reduserer miljøpåvirkningen.

An Hoa Paper Joint Stock Company, et av provinsens viktigste industriforetak, opprettholder stabil produksjon med høy produksjon. De siste årene har selskapet konsekvent produsert hundretusenvis av tonn papir og masse årlig, noe som sikrer arbeidsplasser og inntekter for sine ansatte. Bare i første kvartal 2026 nådde produksjonen omtrent 40 000 tonn papir og masse. Hoang Minh Son, direktør for administrasjon og personalressurser i An Hoa Paper Joint Stock Company, uttalte: I sammenheng med synkende global etterspørsel og økende produksjonskostnader har selskapet gradvis justert sin salgsstrategi mot å redusere avhengigheten av eksport og øke andelen av leveranser til hjemmemarkedet. Denne tilnærmingen hjelper selskapet med å være mer proaktiv når det gjelder produksjon, samtidig som transport- og logistikkkostnader reduseres.

Ikke bare gjør bedriftene sine egne anstrengelser, men provinsregjeringen i Tuyen Quang følger og støtter også aktivt den private sektoren i å overvinne vanskeligheter. Provinsen har fremskyndet reformer av administrative prosedyrer, forkortet behandlingstider og styrket dialogen for raskt å håndtere hindringer som oppstår i produksjon og næringsliv. Samtidig fokuseres det på innsatsen for å forbedre investeringsmiljøet og fjerne flaskehalser knyttet til land og prosedyrer, noe som skaper forutsetninger for at bedrifter kan stabilisere og utvide driften.

Utfordringer gir også muligheter. Midt i «prisstigningen» aksepterer mange bedrifter redusert fortjeneste for å opprettholde markedsandeler, bevare omdømme og sikre jobber for sine ansatte. Dette blir også sett på som en test av deres lederegenskaper og motstandskraft.

Tekst og bilder: Trang Tam

Kilde: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202605/linh-hoat-thich-ung-e104cab/