Styr solenergianlegget ditt på en trygg måte.
Som assisterende direktør for solkraftverket er Su ansvarlig for å administrere hele driftssystemet – fra å koordinere sikker og stabil tilkobling av kraftgeneratorer til det nasjonale strømnettet, til teknisk kontroll, sikring av arbeidssikkerhet og håndtering av nødsituasjoner. I et miljø der selv en liten feil kan forårsake betydelig skade, blir rollen til personen «ved roret» enda viktigere.
«Vi jobber med sol og vind», delte Su. Bak denne enkle uttalelsen ligger et komplekst operativsystem der millioner av utendørs solcellepaneler må fungere effektivt for å konvertere stråling til elektrisitet. For ham handler imidlertid ikke arbeidet bare om produksjonstall. En «ikke navngitt oppgave» som han alltid fokuserer på, er å ta vare på og lytte til bekymringene til teamet sitt av ingeniører og arbeidere. «Når teamet er i godt humør, går hvert skift mye smidigere», sa Su.
Den unike naturen til fornybar energibransjen krever at fagfolk sømløst kombinerer presis teknisk tenkning med fleksible lederegenskaper. For Su er et sterkt faglig grunnlag avgjørende. Han har en dyp forståelse av elektriske systemer, automatisering, driftsprinsippene til omformere, SCADA-overvåkingssystemer og strenge forskrifter for høyspennings elektrisk sikkerhet. Denne kunnskapen gjør ham ikke bare i stand til å kontrollere driften effektivt, men fungerer også som et "skjold" som beskytter både systemet og dets personell.
Han stoppet ikke der, men opprettholdt en daglig læringsvane. I en bransje med rask teknologisk innovasjon er det obligatorisk å oppdatere kunnskap. Hver kveld brukte han tid på å studere tekniske dokumenter, overvåke internasjonale standarder og delta på faglige seminarer. «Å slutte å lære betyr å eliminere seg selv», hevdet Su.
Spre innovative ideer og forbedre produksjonseffektiviteten.
Kunnskapstrangen hans hjalp ham ikke bare med å forbedre ferdighetene sine, men ble også grunnlaget for innovative initiativer innen arbeidskraft og produksjon. Innen 2025 hadde Su tre innovative løsninger som hadde blitt implementert i praksis, noe som bidro til økt strømproduksjon og forretningseffektivitet for bedriften.
Blant disse er initiativet om å installere et prøvetakingssystem for å analysere solcellepanelenes ytelse et godt eksempel. Basert på det faktum at støv som samler seg på overflaten av solcellepaneler reduserer effektiviteten av kraftproduksjonen, foreslo han å bygge et system for å ta prøver, sammenligne og analysere data for å bestemme optimal rengjøringstid, i stedet for å stole på intuisjon.
Prosessen ble omhyggelig implementert, fra prøvetaking under de samme forholdene og sammenligning av strålingsnivåer på forskjellige tidspunkter til analyse av effektavvik før og etter rengjøring. Resultatene overgikk forventningene, økte strømproduksjonen med millioner av kWh årlig, økte inntektene betydelig og sparte selskapet nesten 10 milliarder VND i kostnader hvert år. Enda viktigere var det at det vitenskapelige datasystemet gjorde det mulig for de ansatte å være mer proaktive i arbeidet sitt, noe som forbedret driftseffektiviteten.
I tillegg til å lære fra bøker, fokuserer Su også på å lære fra praktisk erfaring og kolleger. I orienteringer eller på ekskursjoner lytter han alltid til meningene til teknikere – de som direkte betjener utstyret. Disse praktiske erfaringene gir ham et mangesidig perspektiv, slik at han kan ta beslutninger som er tett knyttet til den faktiske situasjonen.
Ifølge ham spiller arbeidsmiljøet en spesielt viktig rolle i vellykket utforming og implementering av initiativer. Hos Solar Park verdsettes en «lagarbeidskultur» høyt. Styret oppmuntrer alltid til en ånd av å «ikke være redd for å gjøre feil, bare være redd for å prøve», og skaper forutsetninger for at hver idé skal bli hørt og testet.
Ved siden av dette bidrar fagforeningen også til å fremme den kreative arbeiderbevegelsen ved å belønne og hedre effektive initiativer i tide. «Selv en vanlig arbeider kan bli en 'Golden Innovator'. Det er en enorm motivasjon for alle til å strebe hardere», delte Su.
Med en ånd av «kontinuerlig læring, å våge å tenke, å våge å handle» og å sette mennesket i sentrum, deltar ikke bare Su i driften, men sprer også positiv energi til ingeniører og arbeidere i fabrikken.
Kilde: https://baotayninh.vn/nguoi-giu-nhip-dong-dien-tu-nang-143058.html
Kommentar (0)