
Arbeidere går på jobb hos Accenture - Foto: BLOOMBERG
Initiativet kommer samtidig som Accenture gjenoppfinner seg selv for å tilpasse seg AI-boomen og gi råd til bedrifter som tar i bruk teknologien, rapporterte Financial Times 30. november.
Innovasjon for den nye æraen
Begrepet «gjenoppfinnere» oppsto som følge av en større omstrukturering som ble annonsert i juni hos Accenture.
Restruktureringen har slått sammen strategi, konsulentvirksomhet, kreativitet, teknologi og drift til én enhet kalt «Reinvent Services». Accenture-sjef Julie Sweet har sagt at AI er selskapets sterkeste satsing akkurat nå.
Administrerende direktør Sweet tok deretter begrepet i bruk og populariserte det bredere i hele selskapet. En kilde med kjennskap til selskapet sa at Accenture hadde laget en testversjon av sitt interne HR-nettsted som merket ansatte som «gjenoppfinnere» i stedet for «arbeidere».
Accenture sa at ambisjonen deres er å bli kundenes «ledende partner for gjenoppfinnelse» ved å hjelpe dem med å ta i bruk AI-verktøy.
Konsernets ledere insisterer på at ansatte må slutte hvis de ikke kan omskoleres til å tilpasse seg AI-æraen.
«Det vi skal gjøre er å gjøre det enklere å bringe disse løsningene, integrere data og AI, slik at vi virkelig kan skalere på tvers av hele kundebasen vår og gå inn i nye markeder med innovativ rådgivning», sa administrerende direktør Julie Sweet til CNBC.
Ikke bare bytte navn?
Ved å gi nytt navn til et segment av ansatte slik Accenture gjorde, kan bedrifter bruke språk til å forme bedriftskulturen samt bygge merkevarebygging for bedrifter og arbeidsgivere.
«Gjenoppfinnelse» er imidlertid ikke bare et billedlig uttrykk, men krever også at bedrifter endrer tankesett og kontinuerlig innoverer hvis de ikke vil bli hengende etter, spesielt i AI-æraen.
Med andre ord er bedrifter tvunget til å virkelig gjenoppfinne seg selv, samt fornye tankegangen og driftsmetodene sine hvis de ikke vil havne i situasjonen med «ny flaske, gammel vin».
«Organisasjoner må stadig gjenoppfinne seg selv, ettersom oppstartsbedrifter vokser raskere og finner mer effektive og kostnadseffektive måter å drive virksomhet på. Hvis vi ikke tilpasser oss, vil hele virksomheten møte risikoer, både når det gjelder konkurranseevne og overlevelse», sa Philippos Soseilos, administrerende direktør og styreleder i PwC Cyprus.
Han bemerket at AI-programvare raskt endrer måten folk jobber på, og dermed blir et verktøy som bidrar til å forbedre produktiviteten og beslutningstaking i organisasjoner.
Det er AI som har skapt forskjellen mellom nye måter å jobbe på og tradisjonelle måter å jobbe på, samt åpnet en ny æra som tvang bedrifter til å innovere og redesigne måten de jobber på.
I mellomtiden definerer John Chambers – administrerende direktør i Cisco Technology Company – «gjenoppfinnelse» som å tenke nytt om alt, fra målgruppe og produkter til hvordan bedrifter skaper forskjeller og nærmer seg markedet, ifølge Business Insider magazine.
«Gjenoppfinn deg selv hvert år, hvis du ikke vil bli hengende etter. De fleste ledere gjenoppfinner ikke seg selv. Etter min mening må du som leder i AI-æraen gjenoppfinne deg selv hvert år», sendte Chambers et sterkt budskap til ledere innen AI-feltet.
Chambers forklarte poenget sitt ved å si at AI opererer med en ekstremt rask hastighet og er mange ganger mer effektiv. Dette betyr at bedrifter vil lykkes og mislykkes raskere enn noensinne. Cisco-sjefen konkluderte: «Å ikke endre seg betyr at du ikke utnytter kraften til AI.»
Gjenoppfinnelse er den nye virkeligheten
Ifølge data fra World Economic Forum sa 95 % av bedriftene som deltok i undersøkelsen at de hadde gjennomført minst to store transformasjoner og redesign i perioden 2021–2024. Av disse hadde 61 % gjennomført minst fire store transformasjoner.
«Én ting vi må huske på er at tempoet i denne endringen kan være veldig raskt, til og med raskere enn tidligere teknologiske transformasjoner», sa Amazons administrerende direktør Andy Jassy, og understreket at prosessen med gjenoppfinnelse alltid kommer med ansvar.
Kilde: https://tuoitre.vn/nguoi-sang-tao-lai-thoi-ai-20251202092519395.htm






Kommentar (0)