I løpet av perioden 2020–2025 har SCICs partikomité tett ledet og styrt, samt på en omfattende og effektiv måte implementert de politiske oppgavene som er tildelt av partiet, staten og regjeringen, spesielt innen omstrukturering, innovasjon og forbedring av SCICs operative effektivitet.
Resultatene av implementeringen av økonomiske mål for perioden 2021–2025 vokste kraftig og overgikk den fastsatte planen, med en totalinntekt på 47 005 milliarder VND og et resultat etter skatt på 41 589 milliarder VND, som aktivt bidro til statsbudsjettet med en totalverdi på opptil 43 641 milliarder VND. SCIC-partikomiteens omfattende ideologiske lederrolle ble tydelig bekreftet, avgjørende og grunnlaget for at SCIC effektivt kunne utføre sine forretningsoppgaver.
SCIC gikk inn i en ny fase og bestemte at selskapet i tillegg til å fortsette å motta, forvalte, egenkapitalisere og selge kapital, må flytte fokuset til kapitalinvesteringer og forretningsaktiviteter, med sikte på å bli en finansiell investeringsorganisasjon med den ledende egenkapitalskalaen i Vietnam.
I sin tale på kongressen roste visestatsminister Nguyen Chi Dung SCICs prestasjoner og pekte på en rekke eksisterende problemer og begrensninger, som for eksempel: Koordineringen med departementer, avdelinger og lokaliteter i kapitaloverføringen er fortsatt ikke god; SCICs nåværende størrelse er på rundt 3 milliarder USD, fortsatt beskjedent sammenlignet med foretak i samme bransje og felt i regionen; Det finnes ikke mange nøkkelprosjekter og samarbeider med imprints for å frigjøre ressurser og mobilisere rollen til statseide foretak generelt og SCIC spesielt i landets sosioøkonomiske utvikling; Samarbeid og koordinering mellom SCIC og statseide selskaper og grupper i å søke, tilnærme seg, evaluere investeringsmuligheter og gjennomføre investeringsaktiviteter i fellesskap er generelt begrenset.
Visestatsministeren informerte om at utkastet til resolusjon fra politbyrået om utvikling av statseide foretak blir utarbeidet og ferdigstilt snarest, og foreslo at selskapets partikomité tydelig bør definere mål og oppgaver i den kommende perioden; utføre ledelse og retning av to parallelle økonomiske og politiske oppgaver i en ny kontekst full av utfordringer og svingninger. Dette er også en mulighet for selskapet til å bryte gjennom og reise seg.
I løpet av perioden 2025–2030 ba visestatsministeren om at SCICs partikomité skulle fokusere på å lede og styre implementeringen av en rekke viktige innholdspunkter. Spesielt fokus på å gjøre godt partibyggingsarbeid, forbedre lederkapasiteten og kampstyrken til hele partikomiteen; kontinuerlig sørge for å bygge en ren og sterk partiorganisasjon når det gjelder ideologi, politikk, organisering, inspeksjon og massemobilisering, og anse dette som en nøkkeloppgave, og sikre seier for renoveringssaken...
For det andre, lede, styre forskning og foreslå å perfeksjonere driftsmodellen i samsvar med selskapets utviklingsstrategi for perioden frem til 2030, med en visjon for 2035, godkjent av statsministeren. Det er nødvendig å raskt sette selskapet i drift i henhold til modellen til en profesjonell finansiell investeringsorganisasjon, som et verktøy og en kanal for regjeringens kapitalinvesteringer i økonomien. Samtidig proaktivt gi råd og foreslå å perfeksjonere selskapets driftsinstitusjoner, i samsvar med loven om statlig kapitalforvaltning og investeringer i foretak som nylig ble vedtatt av nasjonalforsamlingen.
For det tredje, når det gjelder investeringsorientering, må SCIC investere kapital i store og viktige infrastrukturprosjekter i landet; innovasjon, digital transformasjon, grønne transformasjonsprosjekter; strategiske industrier og fremtidens felt med en tankegang om å forutse behov og muligheter på mellomlang og lang sikt. SCIC må være oppmerksom på, prioritere nøye oppfølging og banebrytende investeringer i strategiske teknologiindustrigrupper.
Når det gjelder investeringsmetoder, må SCIC, i tillegg til å investere i eksisterende foretak i porteføljen, fremme investeringer som en finansiell investor, investere i henhold til markedsmekanismer, med sikte på effektiviteten av kortsiktige og mellomlange investeringer, og sikre fleksibilitet i møte med markedssvingninger for å utvikle statlig kapital og eiendeler.
For det fjerde, fortsette å lede arbeidet med å fullføre og forbedre den interne ledelseskapasiteten, anvende internasjonale standarder for ledelse, kapitalinvesteringer, fullføre systemet med interne forskrifter, overvåkingsprosesser og risikokontroll; fortsette å lære opp, fremme og forbedre kvaliteten på selskapets menneskelige ressurser, sikre kvalitet, profesjonalitet, tenkning og visjon, og oppfylle kravene og oppgavene som er fastsatt i den kommende perioden.
Kilde: https://baophapluat.vn/nhanh-chong-dua-scic-hoat-dong-theo-mo-hinh-to-chuc-dau-tu-tai-chinh-chuyen-nghiep-post553357.html






Kommentar (0)