Formidle Petrovietnams strategi for vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon frem til 2030, med en visjon for 2050, og fremme implementeringen av nøkkeloppgaver ved BSR

Det er retningen til kamerat Bui Ngoc Duong – medlem av den stående komiteen i partikomiteen til Vietnams nasjonale industri- og energigruppe (Petrovietnam), partisekretær, styreleder i Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), leder av styringskomiteen for vitenskaps- og teknologiutvikling (KHCN), innovasjon (ĐMST) og digital transformasjon (CĐS) i BSR på møtet i styringskomiteen morgenen 30. oktober 2025.

På møtet lyttet styringskomiteen til rapporter og diskuterte: Implementeringsstatus for konklusjon nr. 08-KL/BCĐ-ĐMST datert 26. august 2025 fra lederen av styringskomiteen; Vitenskaps- og teknologistrategi, innovasjon og digital transformasjon i Petrovietnam frem til 2030, med en visjon for 2050; Liste over strategiske teknologier og strategiske produkter fra Petrovietnam; Implementeringsstatus for BSRs nøkkeloppgaver i 2025.

Styringskomiteen for vitenskapelig og teknologisk utvikling, innovasjon og digital transformasjon i BSR Company møttes for å distribuere mange viktige oppgaver

I talen sin understreket Bui Ngoc Duong: «Utvikling av vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon er sentrale oppgaver og spiller en nøkkelrolle i utviklingsstrategien til Petrovietnam og BSR. Dette er den avgjørende faktoren for å forbedre produktivitet, effektivitet, konkurranseevne og bærekraftig utvikling av bedrifter i den nye perioden.»

For effektiv implementering utpekte styringskomiteen enstemmig generaldirektøren - nestlederen for styringskomiteen til å direkte lede, oppfordre til og organisere den synkrone implementeringen av sentrale arbeidsinnhold. Spesielt fokus på grundig formidling og popularisering av Petrovietnams strategi for vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon frem til 2030, med en visjon for 2050, til alle BSR-kadrer, partimedlemmer og ansatte; samtidig formidling av strategiens innhold på møtene i selskapets partistyre og dets tilknyttede avdelinger og partikomiteer; og formidling på selskapets interne kommunikasjonssystem.

Lederen av styringskomiteen ba om å forbedre organisasjonsstrukturen til styringskomiteen og implementeringsteamet for vitenskapelig og teknologisk utvikling, innovasjon og digital transformasjon av BSR i tråd med de nye målene, inkludert integrering av ESG-teamet for å sikre konsistens og unngå overlappende oppgaver. Samtidig skulle Informasjonsteknologistyret endre navn til Informasjonsteknologi- og digital transformasjonsstyret for å fremme rollen til digital styring og innovasjon i produksjon og forretningsaktiviteter; og fullføre regelverket knyttet til vitenskapelig, teknologisk og innovasjonsaktiviteter.

Når det gjelder vitenskaps- og teknologioppgavene for 2025, krever styringskomiteen at fokusenhetene oppfordrer til fremdrift i implementeringen, rapporterer månedlig og raskt foreslår løsninger på hindringer. Samtidig må vitenskaps-, teknologi- og innovasjonsplanen for 2026 utarbeides tett i tråd med Petrovietnam-strategien, med prioritering av viktige områder som optimalisering av anleggsdrift, utvikling av nye produkter, strategiske teknologier, innovasjon og digital transformasjon.

Styringskomiteen ga også BSR Innovation Center i oppdrag å fortsette å utvide samarbeidet med forskningsinstitutter, universiteter og bedrifter i og utenfor bransjen med forskningskapasitet og moderne fasiliteter for å fremme forskningsaktiviteter, teknologioverføring og utvikle et innovasjonsøkosystem. I nær fremtid vil senteret signere en samarbeidsavtale med Da Nang University of Technical Education innen forskning og opplæring av høykvalitets tekniske menneskelige ressurser.

I tillegg utpekte styringskomiteen spesialiserte enheter for å koordinere med Petrovietnam i utviklingen av et sett med kriterier for evaluering av omfattende arbeidsproduktivitet, og samtidig forske på og utvikle et separat sett med kriterier som er egnet for egenskapene til BSR for anvendelse i resultatstyring.

En annen viktig oppgave er å fremme kommunikasjon og merkevarebygging. Styringskomiteen ba om å styrke intern og ekstern kommunikasjon om vitenskaps- og teknologistrategien, innovasjon og digital transformasjon i Petrovietnam og BSR; spre innovasjonskulturen til hver leder og ansatt gjennom møter, teambuilding-programmer, interne nyhetsbrev osv. Samtidig bygge og promotere merkevaren for nye produkter fra BSR som White Spirit og SMFO; samarbeide med industri- og handelsdepartementet i Quang Ngai-provinsen for å implementere bruken av E10-biodrivstoff i provinsen, og bidra til målet om å utvikle grønn og bærekraftig energi.

Møtet ble avsluttet i en ånd av høy enhet, noe som demonstrerte styringskomiteens og hele BSR-systemets besluttsomhet i å implementere Petrovietnams strategi for vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon, og bidra til å bygge BSR til en banebrytende, innovativ og bærekraftig energibedrift innen 2030, med en visjon for 2050.

BSR

Kilde: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/pho-bien-chien-luoc-khcn-dmst-va-cds-den-nam-2030-dinh-huong-den-nam-2050-cua-petrovietnam-va-day-manh-trien-dei-cac-nheem-vu-trong-tam-tai-bsr