Byrådets faste komité ledet møtet

Mange store problemer oppstår fra praksis.

I åpningen av diskusjonen la Le Truong Luu, leder av byrådet, vekt på følgende: Etter at Hue ble en sentralstyrt by og opererte en to-nivå lokal forvaltningsmodell, ble det registrert mange positive endringer, men vekstraten var fortsatt lav, gjennomsnittsinntekten per innbygger var ikke høy, turismeproduktene var fortsatt monotone og sterkt avhengige av kulturarv. «Hvordan kan vi oppnå tosifret vekst i 2026? Hvor er ressursene? Hvordan kan den to-nivå lokale forvaltningsmodellen fungere effektivt?», stilte Le Truong Luu spørsmålet.

Finansdirektør La Phuc Thanh sa at byen i 2025 vil oppnå 13/14 mål; målene har ikke blitt nådd, hovedsakelig på grunn av lav effektivitet i noen prosjekter. Sammenslåingen av kommuner krever også konvertering av rentvannsmodellen fra landlige til urbane områder, mens infrastrukturen ikke har oppfylt kravene. For å oppnå tosifret vekst i 2026 foreslo Thanh: Gjennomgå og synkronisere planlegging for å tiltrekke seg investeringer, den viktigste ressursen for vekst; foreslå en spesiell mekanisme for Hue; dristig anvende effektiv politikk fra sentralregjeringen; fremskynde industriell infrastruktur; sette nye prosjekter i drift i 2026; utbetale offentlige investeringer, rydde land, støtte bedrifter; utvikle kulturarvsøkonomi knyttet til turisme; utvide festivaler for å øke besøkende.

Delegat Phan Thanh Hai vurderte at mange resultater fortsatt vil bli oppnådd i 2025, til tross for langvarige naturkatastrofer, spesielt når det gjelder budsjettinntekter, turisme, kultur og sport . Vekstpotensialet er imidlertid fortsatt lite; kjøpekraften er svak; turismen er fortsatt monoton; offentlige investeringer og rydding av tomter er fortsatt "flaskehalser"; sosialiseringen av kultur og kulturarv er ikke sterk; bruken av rent vann i landlige områder er fortsatt lav. Hai foreslo fem grupper med løsninger, inkludert: Fjerne juridiske flaskehalser for investeringer; skape et løft for turisme gjennom nattøkonomi, kulturøkonomi, øke regional tilknytning; fremme sosialisering av kultur og kulturarv; utvikle menneskelige ressurser av høy kvalitet, spesielt i turistnæringen; bygge Hue til en "levefull by - grønn by".

Delegat Nguyen Dinh Duc erkjente at landbruket er stabilt, men at akvakultur fortsatt har et stort potensial dersom det dannes konsentrerte oppdrettsområder etter fusjonen. Næringen vil gi råd om utviklingsplanen for akvakultur for 2026–2030, som knytter sammen ressursforbedring, bekjempelse av destruktiv utnyttelse og investering i infrastruktur for oppdrettsområder.

Leder av byens folkekomité, Nguyen Khac Toan, mottok meninger fra delegatene.

Effektivisering av apparatet og drift av tonivå lokalt styre

I diskusjonen informerte direktøren for innenriksdepartementet, Nguyen Van Manh, om at byen frem til nå har redusert 30 % av spesialiserte etater, 20 % av avdelinger, 30 % av staben og 102 offentlige tjenesteenheter; samtidig har de proaktivt organisert nøkkelpersoner på kommunenivå fra by- og distriktsnivå; samlet bruken av personell mellom partiet og staten; og sikret regimet for undersåtter under dekret 178.

Ifølge Manh er det fortsatt problemer med driften av den todelte lokale forvaltningsmodellen, som nettverksproblemer i noen områder, lav digitaliseringsgrad av journaler og overlapping i den desentraliseringen av utdanningssystemet. Manh foreslo at områder bør bestemme seg for å mobilisere lærere i kommunen, byer bør mobilisere mellom kommuner, forbedre informasjonsteknologiinfrastrukturen, supplere mekanismer for å tiltrekke seg spesialiserte menneskelige ressurser, investere i kommunale helsestasjoner i henhold til «miniatyrsykehus»-modellen.

Direktør for byggeavdelingen, Le Anh Tuan, sa at industrien vokste med over 10 %, og at en rekke store prosjekter blir implementert: broen gjennom Thuan An-porten åpner en kjede av by-marin økonomi; Nguyen Hoang-broen og Ringvei 3 åpner nytt byrom; Phu My - Thuan An, To Huu utvidede ruter, nord-sør-motorvei utvidet til 4 kjørefelt... Volumet av infrastruktur som er utplassert i løpet av perioden er "enestående stort", og skaper et rammeverk for byutvikling og øker konkurranseevnen. Tuan ba Folkerådet om å fortsette å føre tilsyn slik at viktige prosjekter fullføres i tide.

Delegat Tran Gia Cong spurte om effektiviteten av resolusjonene som ble vedtatt av byrådet. Cong bemerket at retningslinjer må settes ut i livet, og at lokale myndigheter må være mer besluttsomme slik at folk og bedrifter kan få tilgang til dem.

Direktør for bygg- og anleggsavdelingen, Le Anh Tuan, deltok i diskusjonen.

8 viktige arbeidsgrupper i 2026

I en tale under mottakelsen bekreftet Nguyen Khac Toan, visesekretær i bypartikomiteen og leder av Hue bys folkekomité: 2026 er en spesielt viktig tid, det første året med implementering av resolusjonen fra den 17. bypartikongressen og utviklingsplanen for 2026–2030, og også et stort vendepunkt når Hue offisielt tar i bruk modellen for en sentralstyrt by. I en sammenheng med konkurranse, rask urbanisering og økende krav til bevaring av kulturarv, understreket Nguyen Khac Toan: «Hue må handle besluttsomt og innovere sterkt, spesielt i implementeringen av politikk, den avgjørende faktoren for å omsette politikk til konkrete resultater.»

Fra kommentarene identifiserte byens folkekomité åtte nøkkeloppgaver, inkludert:

Implementering av målene i resolusjonen fra den 17. bypartikongressen, som foreslår å supplere en sterk – enestående – gjennombruddsmekanisme for Hue.

Juster planleggingen for perioden 2021–2030, dekk den detaljerte reguleringsplanen, mobiliser ressurser til infrastrukturutvikling og utarbeid den offentlige investeringsplanen for 2026–2030 i en fokusert retning.

Omstrukturering av økonomien, utvikling av turisme til en spydspiss med nye produkter, promotering av flyruter, tiltrekning av eksklusive overnattingssteder; utvikling av ren teknologiindustri; landbruk knyttet til OCOP og bærekraftig akvakultur.

Fullfør budsjettinntektsanslaget, stramme inn forvaltningen av offentlige finanser og eiendeler, spesielt eiendomsfond og overskuddsmidler.

Fremme administrativ reform – digital transformasjon, øke andelen elektroniske registre; gjenopprette saktegående prosjekter; støtte innovative oppstartsbedrifter.

Kulturell og sosial utvikling, med prioritering av restaurering av kulturarv, kulturindustri, utdanning, helsevesen og bærekraftig sysselsetting.

Styrking av nasjonalt forsvar og sikkerhet, utvikling av utenrikspolitikk, miljøvern og kapasitet til katastrofeforebygging.

Bygge et strømlinjeformet og effektivt apparat, skjerpe offentlig disiplin, forebygge korrupsjon, grundig løse klager; nøye overvåke driften av lokalt styre med to nivåer.

«Det er fortsatt mange vanskeligheter, men med besluttsomhet i hele det politiske systemet og enighet blant folket og bedriftene, vil Hue gå inn i en ny fase med rask og bærekraftig utvikling», understreket lederen av byens folkekomité, Nguyen Khac Toan, og håpet samtidig å fortsette å motta veiledning og kommentarer fra bypartikomiteen, folkerådet, fedrelandsfronten og velgerne for å fullføre de sosioøkonomiske målene i 2026.

Le Tho - Duc Quang

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/quyet-tam-tang-truong-hai-con-so-van-hanh-hieu-qua-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-160752.html