Besøkende lærer om håndverksprodukter på Hue Traditional Craft Exhibition, Introduction and Performance Space

Har fortsatt bekymringer

Innen turismeutvikling åpner samarbeidet mellom offentlig og privat sektor mange nye muligheter. Vanligvis koordinerer Traveloka – en teknologipartner for Vietnams nasjonale turistadministrasjon – med mange steder for å implementere stimuleringsprogrammer. I Da Nang utsteder programmet «Enjoy Da Nang 2024» tusenvis av kuponger som kombinerer flybilletter, hotellrom og turistattraksjoner, noe som gir bemerkelsesverdige resultater.

Offentlig-privat partnerskapsmodellen anses som en nøkkelløsning for å utnytte turismepotensialet fullt ut, mobilisere sosiale ressurser, fremme innovasjon og anvende digital teknologi for å forbedre turistopplevelsen og utvide destinasjonenes konkurranseevne. I realiteten er det imidlertid fortsatt mange bekymringer. Ifølge en representant for Vietsoftpro Group Joint Stock Company er de automatiske turguidemodellene på relikviesteder eller smartsykkelprosjektet i Hue som enheten har implementert rudimentære modeller i offentlig-privat partnerskap, knyttet til digital transformasjon i turistsektoren. Selskapet håper å implementere større prosjekter, knyttet til offentlig-privat partnerskap, men trenger fortsatt bedre koordineringsmekanismer.

I offentlig-privat partnerskapsmodell spiller bedrifter en pådrivende rolle i produktinnovasjon og turistopplevelser. Denne retningen er imidlertid fortsatt begrenset på grunn av mekanismer, retningslinjer og et lite attraktivt forretningsmiljø. Mange bedrifter ønsker å samarbeide med forvaltningsorganer, men sitter fortsatt fast i uklare samarbeidsmekanismer, fordelsdeling og juridiske reguleringer.

Ifølge turistdepartementet er det mange prosjekter og infrastrukturinstitusjoner som investeres i i samarbeid mellom privat sektor og staten, og sosialt samarbeid skaper attraktive produkter, destinasjoner, arrangementer og festivaler for turister. Staten og bedriftenes tilhørende markedsførings- og markedsføringsarbeid er også knyttet sammen og parallelt. Samarbeidsprosessen har imidlertid fortsatt noen vanskeligheter, og det juridiske rammeverket og de administrative prosedyrene er ikke synkronisert. Kapasiteten til å håndtere offentlig-privat samarbeid på lokalt nivå er fortsatt utilstrekkelig, det mangler spesialiserte team for forhandlinger og utarbeidelse av kontrakter, og det finnes ingen sterk nok destinasjonsforvaltningsorganisasjon (DMO) til å koordinere effektivt.

Ressursene til private investeringssamarbeidsenheter i turistsektoren i Hue City er fortsatt begrensede, og mangler selskaper og investorer med potensial til å investere i turistinfrastruktur. Det er også begrensninger i internasjonale merkevarer som investerer i hoteller og feriesteder, noe som fører til vanskeligheter med å delta i å støtte markedsføringen av lokale reisemål.

Fjerne vanskeligheter

For omtrent fire år siden, da man diskuterte offentlig-privat samarbeid knyttet til digital transformasjon, analyserte Tran Trong Kien, leder av det nasjonale turistrådgivningsrådet, at digital transformasjon hadde blitt nevnt, at mange enheter, steder og destinasjoner implementerte den sammen, og at det bare var et spørsmål om hvordan man skulle oppnå de ønskede resultatene. Som på alle felt vil det å tiltrekke seg investorer og kombinere offentlig og privat sektor være de avgjørende faktorene for å hjelpe Hue med å transformere seg digitalt i riktig retning, raskt og bærekraftig.

Hue har gjort fremskritt innen digital transformasjon, inkludert i turistsektoren. I tillegg til digital transformasjon krever imidlertid offentlig-privat samarbeid innen turisme fortsatt mye innhold. For å fjerne flaskehalser er det nødvendig å skape et juridisk miljø og et gunstig forretningsmiljø for bedrifter og lokalsamfunnet for å utvikle turisme. Der er det nødvendig å sikre åpenhet, likestilling og sikkerhet for turistaktiviteter, slik at bedrifter kan stole på og føle seg trygge på å investere.

I den kommende tiden må reiselivsnæringen trappe opp implementeringen av strategiske løsninger for å forbedre effektiviteten av offentlig-private partnerskap, og dermed fremme bærekraftig utvikling og tiltrekke seg sosiale ressurser. Når det gjelder infrastruktur og fasiliteter, er det nødvendig å bygge en fleksibel offentlig-privat partnerskapsmekanisme for å mobilisere privat kapital til å investere i transportsystem, overnatting, digital infrastruktur og turismetjenester.

For reiselivsprodukter, destinasjoner og arrangementer er det nødvendig å pilotere viktige offentlig-private partnerskapsprosjekter, som regionale forbindelser, for å utvikle spesifikke turistruter, organisere festivaler og musikkarrangementer med elementer av kulturbevaring, fremme utviklingen av kulturnæringer og anvende ny teknologi (AR/VR)...

Når det gjelder markedsføring, må reiselivsnæringen inngå strategiske partnerskap med teknologiplattformer og nettbaserte reisebyråer, implementere markedsføringskampanjer med transparente KPI-er og utnytte turistdata til å designe passende produkter. I tillegg vil det å gjøre lokalsamfunnsovervåking transparent, tilby profesjonell opplæring for lokale tjenestemenn og opprette et støttefond for lokalsamfunnet være praktiske skritt for å realisere den strategiske orienteringen.

Turisme i Hue må utnytte kraften i offentlig-private partnerskap for effektiv og langsiktig utvikling. Når staten skaper, bedrifter tar ledelsen og samfunnet drar nytte av det, kan turistnæringen bli en spydspiss i den økonomiske sektoren og utvikle seg bærekraftig.

Artikkel og bilder: HUU PHUC

Kilde: https://huengaynay.vn/kinh-te/tan-dung-suc-manh-tu-hop-tac-cong-tu-159906.html