Øk ansvaret, betjen folk i tide

Rettidig løsning av vanskelige og nye problemer

Etter sammenslåingen har Nam Duong kommune 17 landsbyer med et totalt areal på over 67 ^km2 . På grunn av det fjellrike terrenget ligger noen landsbyer nesten 20 km fra kommunesenteret, og trafikken er ikke synkronisert, noe som gjør reiser vanskelige. Folkekomiteen i kommunen forsto løsninger i tide, helt fra de første dagene av driften av det todelte lokale styret, og foreslo betimelige løsninger.

Tjenestemenn og embetsmenn ved Nam Duong kommunes offentlige administrasjonssenter mottar og behandler administrative prosedyrer for innbyggerne.

Følgelig bevilget kommunens folkekomité 850 millioner dong til vedlikehold og reparasjon av veier og forfalte områder, slik at folk kan reise komfortabelt og trygt. Før det nye skoleåret 2025–2026 ble kommunens folkekomité enige om å renovere og reparere den gamle barnehagen til fire klasserom på Nam Duong barneskole, og dermed overvinne mangelen på klasserom som har vært i mange år. Ved å utnytte fordelene med fruktdyrkingsområdet og Thu Duong nudellandsby, utviklet kommunestyret snart en plan for industrifremme, organiserte 1,5 milliarder dong for å støtte etableringen av kooperativer, koblet produksjonen i henhold til verdikjeden og la vekt på oppgradering av OCOP-produkter.

Le Tuan Anh, leder av Nam Duong kommunes folkekomité, sa: «For tiden forsker og foreslår kommunens folkekomité å bygge et industri-, produksjons- og servicesenter for Thu Duong håndverkslandsby med et areal på omtrent 21,7 hektar. Prosjektet vil bidra til å fremme produksjonsutvikling, forbedre konkurranseevnen, øke verdien av håndverkslandsbyens produkter, skape arbeidsplasser og øke inntektene for folk.»

Gjennom evaluering, etter 3 måneder med drift av det todelte lokale styresettet, har provinsens regjeringsapparat generelt fungert effektivt, raskt oppdaget og løst mange vanskelige og nye problemer, og innfridd folks forventninger. De fleste oppgavene har deltakelse fra hele det politiske systemet. I Luong Tai kommune, som har fastsettelse av kompensasjon og rydding av tomter for Gia Binh internasjonale lufthavn-prosjektet som en nøkkeloppgave, utstedte kommunepartiets komité en spesialisert resolusjon. Den stående komiteen i kommunepartiets komité opprettet 8 arbeidsgrupper ledet av medlemmer av den stående komiteen, hver gruppe med ansvar for 2–3 landsbyer med land relatert til prosjektet. Takket være å forstå og raskt løse folks anbefalinger og problemer, har kommunen frem til nå erklært 3 994/7 800 husstander med land relatert til prosjektet; samtidig har de utarbeidet og offentliggjort kompensasjons- og ryddingsplanen for omtrent 446,7 hektar.

Gjennom evaluering, etter 3 måneder med drift av det todelte lokale selvstyret, fungerer det generelle forvaltningsapparatet i provinsen effektivt, oppdager og løser mange vanskelige problemer raskt, og oppfyller folks forventninger. I følge vurderingen på den nasjonale portalen for offentlige tjenester har Bac Ninh- provinsen fra 19. september til nå kontinuerlig ledet landet i indeksen for retning, drift og vurdering av tjenestekvalitet for mennesker og bedrifter i utførelsen av administrative prosedyrer og offentlige tjenester.

På samme måte begynte kameratene i den stående komiteen, den stående komiteen og den utøvende komiteen i kommunepartiets komité i begynnelsen av juli umiddelbart å gripe tak i området og løse arbeidet på grasrotnivå. Derfor ble mange oppgaver som tidligere lå under distriktsnivåets myndighet løst, noe som ble høyt verdsatt av folket, som for eksempel: Tildeling av gjenbosettingsland til husholdninger og enkeltpersoner hvis land ble gjenvunnet av staten for å gjennomføre Tay Yen Tus åndelige og økologiske turismeprosjekt ; gjenvinning av land fra noen husholdninger på grunn av fare for jordskred nær mineralutvinningsområdet; ... Kamerat Le Duc Thang, partisekretær og leder av folkerådet i Tay Yen Tu kommune, sa: «Umiddelbart etter kommunens første partikongress utviklet eksekutivkomiteen og den stående komiteen i partikomiteen forskrifter og tildelte oppgaver til hver kamerat med ansvar for felt og områder, for ikke å forstyrre aktiviteter som tjener folket og næringslivet. Under implementeringsprosessen anvendte vi mekanismen med «3 ansvarsområder, 6 avklaringer» (ansvar overfor seg selv, ansvar for arbeid, ansvar overfor samfunnet; tydelige mennesker, tydelig arbeid, tydelige ansvarsområder, tydelig fremgang, klare resultater og tydelig autoritet) knyttet til disiplin og offentlig tjenestedisiplin, med sikte på å bygge et team av profesjonelle kadrer, dedikert til å tjene folket».

Evaluer ansatte ut fra arbeidspraksis

Ifølge innenriksdepartementet er identifisering av personellarbeid en viktig faktor for å bestemme effektiviteten og produktiviteten til den todelte lokale forvaltningsmodellen. Provinsens spesialiserte etater og folkekomiteene i kommuner og valgkretser fokuserer på å perfeksjonere organisasjonsapparatet og sikre den raskeste og beste tjenesten til folket. Basert på funksjoner, oppgaver, fullmakter og organisasjonsstruktur planlegger lokalsamfunnene proaktivt personell og evaluerer kadrer og tjenestemenn basert på arbeidseffektivitet.

Kamerat Le Duc Thang (i midten) , sekretær for partikomiteen i Tay Yen Tu kommune, inspiserte og undersøkte økonomiske modeller i landsbyen Ron i Tay Yen Tu kommune.

I Tay Yen Tu kommune bestemte den stående komiteen i kommunepartiet seg for å iverksette en «90-dagers utfordring», i stedet for å utnevne nestledere i noen etater, og for å gi kadrene tid til å øve og forbedre kvalifikasjonene sine, og for å ha tid til å overvåke og evaluere arbeidseffektiviteten, egenskapene og ferdighetene til hver enkelt person. Frem til nå har lokalsamfunnet valgt passende personell til å utføre trinnene for å utnevne nestledere i etatene: Folkerådets kontor - Folkekomiteen, Kulturdepartementet, Senter for offentlig tjenesteyting. Etter tre måneders drift har folkekomiteen i Thuan Thanh-distriktet fullført stillingen som nestleder i Folkerådet - Folkekomiteen i distriktene for kamerat Nguyen Ngoc Anh, spesialist i Folkerådets kontor - Folkekomiteen. «I løpet av min tid som spesialist forsto og tilnærmet jeg meg arbeidskravene til kontoret. Etter å ha blitt tildelt en ny oppgave fortsatte jeg å lære og forbedre kvalifikasjonene mine for å oppfylle kravene til å drive et lokalt styre med to nivåer», delte kamerat Nguyen Ngoc Anh.

Ifølge vurderingen på den nasjonale portalen for offentlige tjenester har Bac Ninh-provinsen fra 19. september til nå kontinuerlig ledet provinsene og byene i indeksen for retning, styring og vurdering av tjenestekvalitet for mennesker og bedrifter i utførelsen av administrative prosedyrer og offentlige tjenester. Kommuner og bydeler i provinsen oppnådde også høye evalueringspoeng (over 80 poeng). Imidlertid står lokaliteter fortsatt overfor en rekke vanskeligheter og problemer knyttet til forskrifter og detaljerte instruksjoner om funksjonene og oppgavene til profesjonelle etater på kommunenivå. Kvaliteten og mengden tjenestemenn og embetsmenn på kommunenivå er ikke ensartet. For å overvinne denne situasjonen opprettet lederen av den provinsielle folkekomiteen i slutten av august 9 arbeidsgrupper for å veilede, oppfordre og inspisere driften av lokale myndigheter på 2 nivåer i kommuner og bydeler. Med de tildelte oppgavene har innenriksdepartementet gjennomført 3 utstasjoneringer med totalt 57 embetsmenn og offentlig ansatte fra provinsielle avdelinger og offentlige tjenesteenheter til kommuner og bydeler. Overføring av 9 saker fra kommuner og bydeler med overskudd til steder med mangel. andre 30 saker med passende ekspertise fra tjenestemenn ved Offentlig tjenesteforsyningssenter i kommuner og bydeler til å jobbe i embetsmannsstillinger.

Når det gjelder vurdering av ansatte, samarbeider Innenriksdepartementet med Vitenskaps- og Teknologidepartementet for å utvikle et sett med verktøy for å vurdere ansattes og embetsmenns ytelse (KPI) på en digital plattform. Kamerat Nguyen Van Phuong, visedirektør i Innenriksdepartementet, sa: «Hver torsdag vil Innenriksdepartementet oppsummere resultatene av veiledningen, tilsynet og inspeksjonen av driften av det todelte lokale styret av arbeidsgruppene for å rapportere til lederen av den provinsielle folkekomiteen, og raskt gi råd om løsninger for å fjerne vanskeligheter og hindringer. Vi fortsetter å veilede lokalsamfunnene til å gjennomgå, implementere mobilisering og utstasjonering av eksisterende ansatte og embetsmenn, og sikre effektiv tjeneste for menneskers og bedrifters behov. Vi bruker resultatene av oppgaveutførelsen til å planlegge og perfeksjonere ledelsen av spesialiserte avdelinger og etater.»

Sy Quyet

Kilde: https://baobacninhtv.vn/tang-trach-nhiem-kip-thoi-phuc-vu-nguoi-dan-postid427584.bbg