Hvis det på begynnelsen av 2000-tallet bare var rundt 39 000 operative foretak i hele landet (ifølge Statistisk sentralbyrå), hadde dette tallet økt med 23 ganger innen utgangen av 2023 og nådd 921 372 foretak, hvorav privat sektor sto for majoriteten.
Privat sektor genererer 51 % av BNP
I perioden 2017–2022 er private foretak den raskest voksende og sterkeste sektoren sammenlignet med sektoren for statseide foretak og sektoren for utenlandsinvesterte foretak (FDI). Antallet private foretak økte fra 541 753 til 710 664 foretak, en økning på nesten 169 000 foretak på bare 5 år, et gjennomsnitt på mer enn 33 000 nye foretak per år. I mellomtiden økte antallet FDI-foretak bare fra 16 178 til 22 930 foretak (en økning på 41,7 %), mens statseide foretak gikk kontinuerlig ned til bare 1 861 enheter innen 2022, ifølge Vietnams hvite bok for perioden 2017–2022.
Den raske økningen i antall og andel viser den stadig viktigere rollen til privat næringsliv i økonomien .
Foruten det har forretningseffektiviteten også blitt betydelig forbedret. Data fra 2022 viser at privat sektors inntekter nådde 20,7 billioner VND, og profitten 555 200 milliarder VND, et mye høyere bidrag enn i tidligere perioder.
Når det gjelder sin rolle i vekst, har privat sektor skapt 51 % av BNP, bidratt med mer enn 30 % av statsbudsjettet, og er også den største arbeidsgiveren, med omtrent 9,1 millioner ansatte, som står for 59,2 % av det totale antallet ansatte i bedrifter.
Disse tallene viser at privat sektor ikke bare er en overveldende kraft i størrelse, men også den viktigste drivkraften for økonomisk vekst. Fra å være fragmentert og svak har privat sektor nå steget til å bli en pilar, som bidrar med mer enn halvparten av BNP og gradvis hevder sin rolle som økonomiens «ryggrad».

Antallet private foretak økte kraftig (Foto: DT).
Å bryte «forbannelsen» om at to vietnamesiske bedrifter ikke kan drives sammen
Det er imidlertid fortsatt mange barrierer for private bedrifter når de skal utvikle sin kapasitet fullt ut og bidra til den generelle utviklingen av økonomien. Spesielt private bedrifters rolle som «ledende kraner» vektlegges.
Initiert av Komité IV og næringslivet, med støtte fra regjeringen , ble modellen for «Offentlig-Privat Felles Nasjonsbygging» født for å maksimere mobiliseringen av sosiale ressurser.
På de nylige møtene i Vietnam Private Economic Panorama 2025 identifiserte partene tydelig to søyler: rask handling og langsiktig strategisk mekanisme. Spesielt med rask handling vil ViPEL 20-200-2000-porteføljen fra 2025 bli implementert med mål om 20 nasjonale prosjekter (infrastruktur, kjerneteknologi, ny energi osv.); 200 lokale prosjekter (logistikk, menneskelige ressurser, regionale fordeler); og 2000 grasrotprosjekter (høyteknologisk landbruk , samfunnsturisme osv.).
ViPELs kjernestyrke, koordinert av Board IV (offentlig-privat bro), Executive Council, inkluderer ledere fra store selskaper som FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ...
Vu Van Tien – styreleder i Geleximco Group – kommenterte: «Vi har intelligensen og ideene, problemet er hvordan vi skal handle under vanskelige omstendigheter. I stedet for at 10 personer gjør det, hvis en million mennesker gjør det sammen, vil det bli en bevegelse.» Ifølge Tien må forretningsalliansen være bestemt for å fremme målet om å øke lokaliseringsraten og utvikle støttende næringer i løpet av de neste 5 årene.
Spørsmålet er: «Hvordan kan de 96 % av den private sektoren, som er små og mellomstore bedrifter (SMB-er), bli med i det vanlige spillet? Eller vil de bli hengende etter?»
Pham Thi Ngoc Thuy – direktør for kontoret for privat økonomisk utviklingsforskning (avdeling IV) – svarte at dette også var det første spørsmålet som ble reist da ViPEL ble etablert. Thuy bekreftet at ViPEL absolutt legger vekt på to «nei», inkludert at «nei» er etablert for syns skyld, for å vise mediebilder; og at «nei» kobler sammen dusinvis av mennesker bare for å tjene interessene til store bedriftsgrupper.
Og for å oppfylle denne forpliktelsen må ViPEL løse problemet med at to vietnamesiske bedrifter aldri kan gå sammen. Hos ViPEL vil en kjernebedrift gå sammen med en SMB i henhold til mekanismen der den store leder den lille. Der den store bedriften vil motta oppgaver, mål og retningslinjer for felles implementering med den lille bedriften.
Ønske om å bli anerkjent, å bli styrket

Vietnamesiske private foretak sikter mot målet om offentlig-privat nasjonsbygging (Foto: DT).
Nguyen Thi Phuong Thao – styreleder i Sovico – mener at mange vietnamesiske private bedrifter har kapasitet til å komme opp med banebrytende løsninger, som ikke bare bidrar til den innenlandske økonomien, men også til regionen. Samtidig ønsker de også å bli anerkjent på riktig måte.
Fru Thao understreket at resolusjon 68 fra politbyrået bekreftet at privatøkonomien er drivkraften for vekst. «Derfor er det på tide at private bedrifter tar ledelsen i å iverksette tiltak, og deltar i nasjonale prosjekter og programmer som tidligere har vært fastlåst i mekanismer», sa fru Thao.
Den nåværende svakheten er imidlertid at Vietnam fortsatt mangler en sterk offentlig-privat koordineringsmekanisme, samt en omfattende strategi for privat sektor for å delta i å løse landets «store problemer». For å gjøre politikken til virkelighet, er det behov for mer spesifikke og tydelige reguleringer.
Faktisk er den private sektorens tilstedeværelse i stadig større grad i vekst, spesielt på viktige områder. Vingroup skiller seg ut med VinFast innen elektriske kjøretøy, VinSpeed innen grønn transportinfrastruktur, VinMotion innen flerbruksroboter og VinEnergo innen fornybar energi. Andre selskaper som Coteccons, Hoa Phat og Thaco deltar også i store prosjekter som Long Thanh lufthavn eller North-South Expressway. FPT bekrefter sin rolle innen digital transformasjon, skytjenester og AI.
Ikke bare stopper de ved tradisjonelle industrier, mange private bedrifter har også våget seg inn i nye felt som digitale eiendeler, blokkjede og kryptovalutabørser – noe som viser de banebrytende og innovative ambisjonene i denne regionen.
Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tao-ra-51-gdp-khoi-tu-nhan-khat-khao-duoc-trao-quyen-duoc-cong-nhan-20251003095426584.htm
Kommentar (0)