I en samtale med avisen People's Representative Newspaper understreket NGUYEN HUU DONG, medlem av partiets sentralkomité, medlem av nasjonalforsamlingens stående komité, leder av delegasjonskomiteen og den faste nestlederen i emulerings- og belønningsrådet i nasjonalforsamlingens stående komité, at perioden 2025–2030 stiller mange nye krav, som krever at nasjonalforsamlingen og nasjonalforsamlingens stående komité fortsetter å innovere sine arbeidsmetoder kraftig, forbedre kvaliteten på lovgivning, tilsyn og beslutningstaking i viktige saker for landet og parlamentets utenrikssaker. For å utføre disse viktige oppgavene fortsetter emulerings- og belønningsarbeid å bli identifisert som en åndelig drivkraft og et mykt styringsverktøy for å fremme reform, innovasjon og ytterligere forbedre arbeidseffektiviteten. Det er spesielt nødvendig å knytte emulering og belønning til implementeringen av nasjonalforsamlingens politiske oppgaver.
Oppnådde fremragende resultater , noe som tydelig demonstrerer innovasjonsånden
– Perioden 2020–2025 er en periode av spesiell betydning for landets utvikling. Dette er imidlertid også perioden hvor landet vårt, inkludert nasjonalforsamlingen, må møte mange vanskeligheter og utfordringer som følge av dyptgripende endringer i verden , naturkatastrofer, Covid-19-pandemien... I den sammenhengen, hvilke fremragende resultater har blitt oppnådd i arbeidet med å imøtekomme og belønne nasjonalforsamlingens stående komité og nasjonalforsamlingens etater, herr talsmann ?
– Som vi vet er perioden 2020–2025 en periode av spesiell betydning for landets utvikling. Dette er en avgjørende periode for å forberede grunnlaget for den nye utviklingsperioden (2026–2030) og visjonen mot 2045, med en sterk implementering av politikken for å organisere og effektivisere apparatet i hele det politiske systemet fra sentralt til lokalt nivå, gjennomføre organiseringen av administrative enheter for å forbedre effektiviteten og produktiviteten i statsforvaltningen, og omstrukturere det nye utviklingsrommet. Spesielt siden den 10. sentralkonferansen i den 13. perioden har partiets sentralkomité foreslått mange viktige retningslinjer og beslutninger for landets utvikling, noe som krever at nasjonalforsamlingen og nasjonalforsamlingens stående komité raskt institusjonaliserer, tar riktige beslutninger og overvåker implementeringen nøye.
Dette er imidlertid også perioden hvor landet vårt står overfor mange dyptgripende endringer i verden, som politiske konflikter, klimaendringer, Covid-19-pandemien ... sammen med de stormfulle endringene innen vitenskap og teknologi, som har stadig dypere innvirkning på alle aspekter av det økonomiske og sosiale livet. Arbeidsmengden til Nasjonalforsamlingen, Nasjonalforsamlingens stående komité og Nasjonalforsamlingens etater har økt dramatisk, noe som stiller svært høye krav til både fremgang og kvalitet. Sammen med dette krever den sterke digitale transformasjonsprosessen omfattende innovasjon i arbeidsmetodene til Nasjonalforsamlingen, Nasjonalforsamlingens stående komité og Nasjonalforsamlingens etater.
I den sammenhengen har arbeidet til Nasjonalforsamlingens stående komité for perioden 2020–2025 oppnådd enestående resultater når det gjelder politisk og juridisk betydning og lederskapsmetoder, noe som tydelig demonstrerer innovasjonsånden til Nasjonalforsamlingens stående organ.
Spesielt er arbeidet med å emulere og belønne nært knyttet til de viktigste politiske oppgavene, noe som skaper en reell drivkraft for en vellykket gjennomføring av hele periodens arbeidsprogram. Emuleringsbevegelsene lanseres til rett tid, praktisk, nært knyttet til funksjoner og oppgaver; ikke spredt, ikke formelt. Det er verdt å merke seg at bevegelsen « Proaktiv lovgivning - Effektivt tilsyn - Rettidige beslutninger - Gjennombruddsutvikling » har blitt et typisk slagord for den 15. nasjonalforsamlingen, og bidrar til å forbedre effektiviteten og kvaliteten i alle driftsfaser.
Samtidig har etterligning blitt arbeidskulturen til kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere i Nasjonalforsamlingens etater. Etterligningsbevegelsen har bidratt til å danne en ny standard for offentlig tjenesteatferd – « å gjøre alt arbeidet, ikke alle timene »; det demonstrerer ånden av dedikasjon, disiplin, ansvar og kreativitet hos kadrene, embetsmennene, offentlig ansatte og arbeiderne i Nasjonalforsamlingens etater.
Bruken av informasjonsteknologi og digital transformasjon i emulerings- og belønningsarbeid har også gjort store fremskritt. Byggingen av databaser og administrasjon av elektroniske emulerings- og belønningsregistre har bidratt til å forbedre åpenheten, redusere tiden det tar å behandle registre betydelig og bidratt til å bygge et databaseøkosystem og enhetlig administrasjon i Nasjonalforsamlingens etater.
– Hvilke spesifikke endringer har emuleringsbevegelsene lansert av Nasjonalforsamlingens stående komité skapt i ulike aspekter av arbeidet, sir?
– Emuleringsbevegelsene har skapt effektive endringer i kvalitet og kvantitet i alle tre søylene i Nasjonalforsamlingens stående komité.
Innen lovgivningsfeltet er det fullført forskning på og gjennomgang av 282 lover og juridiske vedtak; nesten 99 % av lovgivningsoppgavene er overskredet; og kvaliteten på gjennomgang og kritikk av retningslinjer er forbedret.
I forbindelse med tilsyn med og avgjørelser om viktige saker i landet, organiserte den med hell 8 spørsmål-og-svar-sesjoner på nasjonalforsamlingens sesjoner og 6 spørsmål-og-svar-sesjoner på møter i nasjonalforsamlingens stående komité; behandlet 18 927 velgerbegjæringer; sendte inn 90 viktige innholdsstoffer om økonomi, samfunn, finans og budsjett til nasjonalforsamlingen; utstedte 43 resolusjoner om tildeling og justering av mellomlange offentlige investeringsplaner, statsfinans- og budsjettplaner; 395 resolusjoner om personalarbeid og apparatorganisering.
Når det gjelder organisasjonsapparatet, er det vedtatt 88 resolusjoner om å omorganisere administrative enheter; 696 administrative enheter på distriktsnivå og 7277 kommuner er nedlagt; personalstrukturen er blitt fornyet, driften er blitt strømlinjeformet, effektiv og virkningsfull.
I arbeidet med digital transformasjon er National Assembly App 2.0 , VOffice QHVN og AI Virtual Assistant tatt i bruk sammen med et elektronisk datasystem for hele møte- og sesjonsprosessen.
Når det gjelder emuleringsarbeid på spesialiserte emner og avanserte modeller, har 100 % av etatene og enhetene under emuleringsblokken til Nasjonalforsamlingens stående komité emuleringsbevegelser knyttet til tildelte oppgaver; avanserte modeller roses på den patriotiske emuleringskongressen.
Implementer med langsiktig visjon, synkront, profesjonelt og moderne
– Hvilke lærdommer kan trekkes fra den praktiske emuleringsbevegelsen og belønningsarbeidet i nyere tid, herr?
– Etter min mening finnes det fem viktige grupper av lærdommer. Først og fremst lærdommen om ideologi og orientering. Vi må forstå president Ho Chi Minhs tanker grundig: « Konkurranse er patriotisme, patriotisme krever etterligning; de som etterligner er de mest patriotiske menneskene .» Etterligning må komme fra politiske mål og nasjonale interesser, ikke bare fra administrative mål; den må knyttes til nøkkeloppgaver, med effektivitet som målestokk.
For det andre , lærdommen om organisering og lederskap. Lederen må lede emuleringsbevegelsen direkte, være ansvarlig for resultatene; betrakte deltakelse i emulering som et kriterium for å evaluere lederes og administratorers kapasitet, prestisje og ansvar.
For det tredje , lærdommen om koordinering og ledelse. Det må være tett, betydelig, «tidlig, fjern» koordinering mellom Nasjonalforsamlingens stående komité og partikomiteene på sentralt nivå, regjeringen, sentralkomiteen til Vietnams fedrelandsfront og dens medlemsorganisasjoner, og relevante etater for å forene retning og ledelse, spesielt i tverrsektorielle oppgaver som lovgivning, tilsyn, digital transformasjon og administrativ reform.
For det fjerde , lærdommer om innovasjon og motivasjon. Det er nødvendig å innovere belønningsarbeidet på en praktisk, rettidig, rettferdig og transparent måte; fokusere på å oppdage, fremme og gjenskape avanserte modeller; oppmuntre til initiativ og kreativitet i offentlig tjeneste.
For det femte , lærdommer om metoder og teknologi. Det er nødvendig å fremme bruken av informasjonsteknologi og digital transformasjon i hele emulerings- og belønningsprosessen; fra registrering, poengsetting, gjennomgang til belønning og datalagring; perfeksjonere den sammenkoblede databasen for emulering og belønning; anse dette som et strategisk gjennombrudd for å danne en « Digital nasjonalforsamling - Digital emulering - Smart belønning ».
– Med resultatene og lærdommene som er gjort, hvilket prioritert fokus bør etterlignings- og belønningsarbeidet til Nasjonalforsamlingens stående komité fastsette i den kommende perioden for å fremme fullføringen av den stadig større arbeidsmengden til Nasjonalforsamlingen og dens etater, sir ?
– Perioden 2025–2030 finner sted i en periode der landet går inn i en periode med akselerert implementering av resolusjonen fra den 14. nasjonale partikongressen og den sosioøkonomiske utviklingsstrategien for perioden 2026–2030. Det overordnede målet er å gjøre Vietnam til et utviklingsland med en øvre middelinntekt, en uavhengig og selvhjulpen økonomi, dyp integrering og bærekraftig utvikling.
For nasjonalforsamlingen og nasjonalforsamlingens stående komité er dette en periode som krever fortsatt sterk innovasjon i arbeidsmetoder, forbedring av kvaliteten på lovgivning, tilsyn og beslutningstaking i viktige saker for landet og parlamentariske utenrikssaker, der emulering og belønningsarbeid fortsatt er en åndelig drivkraft og et mykt styringsverktøy for å fremme reformer, kreativitet og arbeidseffektivitet, og knytter emulering og belønning til gjennomføringen av nasjonalforsamlingens viktigste politiske oppgaver.
Med denne ånden må den første stående komiteen i nasjonalforsamlingens kongress for patriotisk emulering tydelig identifisere at emulerings- og belønningsarbeid må implementeres med en langsiktig, synkron, profesjonell og moderne visjon. Spesielt med fokus på tre strategiske mål.
For det første, når det gjelder institusjoner og politikk, er det nødvendig å perfeksjonere det juridiske grunnlaget, synkronisere dokumenter som veileder emulering og belønninger i nasjonalforsamlingssystemet; og utvikle forskrifter for å evaluere kvantitativ emuleringseffektivitet (ytelsesbaserte belønninger).
For det andre, når det gjelder digital transformasjon, er det nødvendig å bygge en dataplattform for emulering og belønning av Nasjonalforsamlingens stående komité, ved å bruke VOffice QHVN, AI, blokkjede og åpne data for å sikre åpenhet, sporbarhet og sanntidsvurdering.
For det tredje handler det om teamet av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte. Det er nødvendig å fokusere på å utvikle et team av profesjonelle, moderne kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte med digital tenkning, digitale ferdigheter og eksemplarisk offentlig etikk; og spre verdiene « Emulering - Ansvar - Disiplin - Effektivitet - Medmenneskelighet ».
– Tusen takk, styreleder!
Fra 2021 til 2025 har Nasjonalforsamlingens stående komité og Nasjonalforsamlingens etater utviklet årlige handlingsplaner (emuleringsplaner), som knytter hver bevegelse tett til Nasjonalforsamlingens politiske tema. Emulerings- og belønningsarbeidet i Nasjonalforsamlingens etater har blitt grundig forstått og implementert basert på fem hovedsynspunkter.
For det første er emulering patriotisme – belønning er motivasjon. Enhver emuleringsbevegelse må være knyttet til politiske mål, føre til praktiske resultater og unngå prangende og formaliteter.
For det andre er emulering nært knyttet til lederens ansvar. Lederen for etaten eller enheten må direkte lede, inspisere og være ansvarlig for resultatene av emuleringsbevegelsen.
For det tredje går emulering hånd i hånd med inspeksjon, tilsyn, publisitet og åpenhet. Styrk kontroll, kvantitativ vurdering og belønning basert på faktiske resultater.
For det fjerde er emulering knyttet til digital transformasjon og administrativ reform. Hver emuleringsbevegelse har som mål å anvende informasjonsteknologi og bygge digitale data.
For det femte, konkurranse for å spre en kultur preget av engasjement. Oppmuntre og hedre gode mennesker og gode gjerninger; fremme offentlig etikk og ånden av å «tjene folket».Ved å implementere direktiv nr. 34-CT/TW og direktiv nr. 41-CT/TW fra politbyrået, loven om emulering og ros av 2022, har den stående komiteen i nasjonalforsamlingen utstedt, endret og fullført mange viktige normative dokumenter. Disse inkluderer resolusjon nr. 43/2024/UBTVQH15 datert 5. februar 2024 fra den stående komiteen i nasjonalforsamlingen som regulerer medaljen «For Vietnams nasjonalforsamlings sak»; resolusjon nr. 44/2024/UBTVQH15 datert 5. februar 2024 fra den stående komiteen i nasjonalforsamlingen som beskriver skjemaene, kriteriene og prosedyrene for ros i nasjonalforsamlingssystemet; for første gang tillater den stående komiteen i nasjonalforsamlingen å direkte vurdere og tildele fortjenstbevis fra den stående komiteen i nasjonalforsamlingen til enkeltpersoner og kollektiver med enestående prestasjoner.
Kilde: https://daibieunhandan.vn/thi-dua-khen-thuong-dong-luc-thuc-day-doi-moi-sang-tao-gan-voi-thuc-hien-nhiem-vu-chinh-tri-cua-quoc-hoi-10397536.html
Kommentar (0)