Emuleringsbevegelsen spredte seg vidt og skapte en atmosfære av solidaritet og innovasjon i hele systemet.
I følge rapporten fra Nasjonalforsamlingens stående komité om oppsummering av emulerings- og belønningsarbeid i perioden 2020–2025, retninger og oppgaver for perioden 2025–2030, har Nasjonalforsamlingens stående komité i perioden 2020–2025, med implementering av direktiv nr. 34-CT/TW fra Politbyrået «Om fortsatt å innovere emulerings- og belønningsarbeid» og direktiv nr. 41/CT/TW fra Politbyrået «Om å styrke partiets lederskap over emulerings- og belønningsarbeid i den nye situasjonen», loven om emulering og belønning 2022, utstedt, endret og fullført mange viktige normative dokumenter om emulering og belønning; opprettet Emulerings- og belønningsrådet i Nasjonalforsamlingens stående komité og fullført Rådets stående komité.
Nasjonalforsamlingens stående komité og nasjonalforsamlingens etater har også utviklet årlige handlingsplaner (emuleringsplaner), som knytter hver bevegelse tett til nasjonalforsamlingens oppgaver.
I 2021–2022 vil mottoet bli implementert: «Proaktiv lovgivning – Effektivt tilsyn – Rettidige beslutninger – Gjennombruddsutvikling». I 2023 vil etterligningsarbeidet ha som mål å bygge en «profesjonell, moderne» nasjonalforsamling. Innholdet i dette mottoet er følgelig «Solidaritet, disiplin, innovasjon, kreativitet for en profesjonell, moderne nasjonalforsamling».
I 2024–2025 lanserte den stående komiteen i Nasjonalforsamlingen en etterligningsbevegelse for å feire «80-årsjubileet for det første parlamentsvalget for å velge Vietnams nasjonalforsamling (1946–2026)», og fortsatte å innovere organisasjonen og forbedre kvaliteten på nasjonalforsamlingens aktiviteter med mottoet «Demokrati, rettsstat, modernitet, profesjonalitet, vitenskap, publisitet, åpenhet, effektivitet og produktivitet». De etterlignet for å fortsette å studere og følge ideologien, moralen og stilen til president Ho Chi Minh, og etterlignet for å implementere resolusjonen fra den 13. nasjonale partikongressen. For første gang ble lanseringen av etterligningsbevegelsen synkront distribuert til etatene i Nasjonalforsamlingen, Nasjonalforsamlingskontoret og Nasjonalforsamlingens delegasjoner umiddelbart etter at resolusjon nr. 44/2024/UBTVQH15 fra den stående komiteen i Nasjonalforsamlingen ble utstedt.
Samtidig har den stående komiteen i nasjonalforsamlingen, som svar på statsministerens etterligningsbevegelser, vært proaktiv og kreativ i å konkretisere spesifikke handlingsprogrammer i samsvar med sine funksjoner og oppgaver.
I den generelle vurderingen slo rapporten fast at arbeidet med å imøtekomme og belønne nasjonalforsamlingens stående komité for perioden 2020–2025 har oppnådd enestående resultater når det gjelder politisk og juridisk betydning og lederskapsmetoder, noe som tydelig demonstrerer innovasjonsånden til nasjonalforsamlingens stående organ.
Spesielt er arbeid med etterligning og belønning nært knyttet til sentrale politiske oppgaver, og skaper en drivkraft for en vellykket implementering av hele periodens arbeidsprogram. Etterligningsbevegelser lanseres til rett tid, praktisk, nært knyttet til funksjoner og oppgaver; ikke spredte, ikke formelle. Bevegelsen «Proaktiv lovgivning - Effektivt tilsyn - Rettidige beslutninger - Gjennombruddsutvikling» har blitt et typisk handlingsslagord for den 15. nasjonalforsamlingen, og bidrar til å forbedre effektivitet og kvalitet i alle driftsfaser. Nasjonalforsamlingens stående komité har utstedt mange viktige juridiske dokumenter, som skaper en komplett juridisk korridor for etterlignings- og belønningsarbeid i nasjonalforsamlingen, typisk resolusjon nr. 43/2024/UBTVQH15, resolusjon nr. 44/2024/UBTVQH15 endret og supplerte en rekke artikler i henhold til resolusjon nr. 79/2025/UBTVQH15 fra nasjonalforsamlingens stående komité.
Etterligning og belønninger er inkludert i den årlige arbeidsplanen, og regnes som et kriterium for å evaluere nivået på oppgavefullføringen til hvert individ og hvert byrå i nasjonalforsamlingen. Etterligningsbevegelsen har spredt seg vidt og skapt en ånd av solidaritet og innovasjon i hele systemet, i Det etniske rådet, nasjonalforsamlingens komiteer, nasjonalforsamlingens kontor, rådgivende og støtteorganer i nasjonalforsamlingens partikomité til nasjonalforsamlingens delegasjoner i provinser og byer, til hver enkelt kader, embetsmann, offentlig ansatt og arbeider i byråer og enheter. Bevegelser som er nært knyttet til praksis som forebygging og kontroll av COVID-19, lovgivningsarbeid, tilsyn, beslutningstaking om viktige nasjonale spørsmål, digital transformasjon, eliminering av midlertidige boliger, administrativ reform osv. har vist sin spredningskraft og positive sosiale innvirkning.
Arbeidet med å utdele lovord har blitt innovert på en praktisk, rettidig, rettferdig og transparent måte. Anvendelsen av fortjenstbeviset fra den stående komiteen i nasjonalforsamlingen har forkortet utdelingsprosessen i samsvar med regelverket; prioritering av kvinner, oppmuntring av unge mennesker, etniske minoriteter og initiativrike personer.
Emulering har blitt arbeidskulturen til kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere i Nasjonalforsamlingens etater. Emuleringsbevegelsen er ikke bare et ledelsesverktøy, men danner også en ny standard for offentlig tjenesteatferd – «gjør alt arbeidet, ikke alle timene»; det demonstrerer ånden av dedikasjon, disiplin, ansvar og kreativitet hos kadrene, embetsmennene, offentlig ansatte og arbeiderne i Nasjonalforsamlingens etater.
Bruken av informasjonsteknologi og digital transformasjon i emulerings- og belønningsarbeid har gjort store fremskritt. Oppbyggingen av en database og administrasjon av elektroniske emulerings- og belønningsregistre har bidratt til å forbedre åpenheten, redusere tiden det tar å behandle registre betydelig og bidra til å bygge et databaseøkosystem og enhetlig administrasjon i Nasjonalforsamlingens etater.
Skap effektive endringer i kvalitet og kvantitet innen tre søyleområder
Emuleringsbevegelsene har skapt effektive endringer i kvalitet og kvantitet i alle tre søylene i Nasjonalforsamlingens stående komité. Spesielt når det gjelder lovgivning, er forskningen og gjennomgangen av 282 lover og juridiske resolusjoner fullført; nesten 99 % av lovgivningsoppgavene er overskredet; og kvaliteten på policygjennomgangen og kritikken er forbedret.
Tilsyn og beslutningstaking i viktige nasjonale spørsmål: Organiserte 8 spørsmål-og-svar-sesjoner i nasjonalforsamlingens sesjoner og 6 spørsmål-og-svar-sesjoner i møter i nasjonalforsamlingens stående komité; håndterte 18 927 velgerbegjæringer, sendte inn 90 viktige innholdsstoffer om økonomi, samfunn, finans og budsjett til nasjonalforsamlingen; utstedte 43 resolusjoner om tildeling og justering av mellomlange offentlige investeringsplaner, statsfinans- og budsjettplaner; 395 resolusjoner om personalarbeid og apparatorganisering.
Utstedte 88 resolusjoner om ordning av administrative enheter; avsluttet driften av 696 administrative enheter på distriktsnivå og 7277 kommuner; fornyet personalstruktur, strømlinjeformet drift, effektivitet og produktivitet. Ordningen av administrative enheter på alle nivåer er i hovedsak fullført, noe som sikrer fremgang og kvalitet, og skaper forutsetninger for synkron iverksettelse av den todelte lokale forvaltningsmodellen landsdekkende fra 1. juli 2025.
Implementering av National Assembly App 2.0, VOffice QHVN og AI Virtual Assistant, et elektronisk datasystem for hele møte- og sesjonsprosessen...
Fra praksisen med å lede og organisere emulerings- og belønningsarbeid i perioden 2020–2025 har Nasjonalforsamlingens stående komité trukket følgende fem viktige grupper av lærdommer:
Lærdommer om ideologi og orientering: Vi må forstå president Ho Chi Minhs ideologi grundig: «Konkurranse er patriotisme, patriotisme krever etterligning; de som etterligner er de mest patriotiske.» Etterligning må stamme fra politiske mål og nasjonale interesser, ikke bare fra administrative mål; den må være nært knyttet til kjerneoppgaver, med effektivitet som mål.
Leksjoner om organisering og lederskap: Lederen må lede emuleringsbevegelsen direkte og være ansvarlig for resultatene; vurder deltakelse i emulering som et kriterium for å evaluere lederes og administratorers kapasitet, prestisje og ansvar.
Lærdommer om koordinering og ledelse: Det må være tett, betydelig og «tidlig – på avstand»-koordinering mellom Nasjonalforsamlingens stående komité og partikomiteene på sentralt nivå, regjeringen, sentralkomiteen til Vietnams fedrelandsfront og dens medlemsorganisasjoner, og relevante etater for å forene retning og ledelse, spesielt i tverrsektorielle oppgaver som lovgivning, tilsyn, digital transformasjon og administrativ reform.
Lærdommer om innovasjon og motivasjon: Det er nødvendig å innovere belønningsarbeidet på en praktisk, rettidig, rettferdig og transparent måte; fokusere på å oppdage - pleie - replikere avanserte modeller; oppmuntre til initiativ og kreativitet i offentlig tjeneste.
Lærdommer om metoder og teknologi: Det er nødvendig å fremme bruken av informasjonsteknologi og digital transformasjon i hele emulerings- og belønningsprosessen – fra registrering, poengsetting, godkjenning til belønninger og datalagring; perfeksjonere den sammenkoblede databasen for emulering og belønninger; anse dette som et strategisk gjennombrudd for å danne en «Digital nasjonalforsamling – Digital emulering – Smarte belønninger».
Kilde: https://daibieunhandan.vn/thi-dua-khen-thuong-tao-dong-luc-thuc-day-cho-viec-thuc-hien-thang-loi-chuong-trinh-cong-tac-toan-khoa-10397546.html
Kommentar (0)