Tim Cook avslører den viktigste egenskapen som gjorde Steve Jobs til et sjeldent geni.

[annonse_1]

« For oss som var heldige nok til å jobbe med ham, var han en mentor for livet », sa Cook til The Wall Street Journal i et nylig intervju. Lærdommene han lærte av sin mangeårige mentor rettferdiggjorde hans beslutning om å ignorere tvilerne og forlate en god jobb hos Compaq for å bli med i Apple i 1998, sa han.

« Jeg tror jeg hadde mitt livs mulighet til å jobbe med et geni som skapte hele denne bransjen », sa Cook.

Cook var spesielt «betatt» av én ferdighet han lærte av Jobs, og sa: « Jeg ville ikke holde fast ved mine tidligere synspunkter. Ikke være så fiksert på tankene mine når jeg fikk presentert nye bevis om ting. Han var alltid i stand til å forandre seg. Først ble jeg litt overrasket over det. Og så ble jeg fascinert av den egenskapen .»

Tim Cook og Steve Jobs i 2010. (Foto: Getty)

Cook fortsatte med å kalle Jobs' villighet til å ombestemme seg om ethvert emne «en stor ferdighet» – og en som er mindre vanlig enn folk tror. « Svært få mennesker har den ferdigheten, fordi de er så bundet til sine tidligere synspunkter .»

Forskning viser at folk ofte danner seg meninger basert på følelser, som frykt eller sinne, noe som gjør det vanskelig for dem å bryte seg løs fra gamle oppfatninger. Disse kognitive skjevhetene er ofte så sterke at selv et nytt sett med klare fakta ikke kan overbevise en person om å ombestemme seg, skrev Keith Bellizzi, professor i menneskelig utvikling ved University of Connecticut, i 2022.

Evnen til å endre perspektiver kan være en stor fordel for ledere som er avhengige av forskning og innspill fra ansatte for å forme beslutningsprosessen sin. Forskning viser at det å oppsøke og vurdere flere informerte meninger, som psykologer kaller «kognitiv fleksibilitet», er nøkkelen til å bli smartere og ta bedre beslutninger.

Et av Amazons berømte lederskapsprinsipper, skrevet av grunnlegger Jeff Bezos, er at gode ledere «ofte har rett». Nøkkelen er ikke at gode ledere alltid har rett – men at de øker sjansene sine for å ha rett ved aktivt å oppsøke ulike meninger og være villige til å ombestemme seg.

« Med øvelse kan du ha rett oftere », sa Bezos på Pathfinder Awards i Seattle i 2016. « Folk som ofte har rett, de lytter mye, og folk som ofte har rett, de ombestemmer seg ofte .»

Bezos overførte den holdningen til sin etterfølger, nåværende Amazon-sjef Andy Jassy. « Jeg stiller ofte spørsmål ved mine dypeste overbevisninger om et bestemt emne for å se om de virkelig er sanne », sa Jassy i juli. « Nøkkelen er å ha de riktige menneskene involvert for å gi tilbakemeldinger, lytte til ulike perspektiver, og deretter tenke på det best mulige svaret for kunden eller for bedriften. Det spiller ingen rolle om det er din idé eller ikke .»

På samme måte ga Jobs denne egenskapen videre til sin etterfølger, Cook.

« Han elsker å debattere, og han elsker å ha noen som debatterer med ham », forklarte Cook, og la til: « Og du kan alltid ombestemme ham hvis du har den beste ideen. Vi ombestemte hverandre. Det er derfor det vi gjør er så effektivt .»

Kvarts (Kilde: CNBC)

[annonse_2]
Kilde