«Jeg tror ikke jeg blir milliardær en dag.»

[annonse_1]

Boken har tittelen «Overcoming Giants», og verden har et ordtak som heter «Standing on the shoulders of giants». Har Uyen Phuong noen tilknytning til dette?

Phuong tror alltid: Det finnes ingen formel for suksess, bare kreativitet, som kunnskap om Marketing 4P. Dette er også hva Phuong skrev i denne boken. Men enda viktigere, hvordan man bruker Marketing 4P for å skape effektivitet avhenger av kapasiteten og organiseringen til hver enkelt bedrift.

«Å overgå kjemper» og «Å stå på skuldrene til kjemper» er to helt forskjellige konsepter. «Å overgå kjemper» uttrykkes i handling. Å overgå betyr at jeg må prøve veldig hardt når jeg konkurrerer med noen, og noen ganger vinner jeg, noen ganger taper jeg, det kan ikke sies at jeg alltid er på topp.

«Å stå på skuldrene til kjemper» er nesten et perspektiv, fordi du har blitt en kjempe. Men dette er umulig, det er alltid noen som er større, og ingen er størst. For når du er størst, vil det ikke være flere mål for deg å fortsette fremover.

Faktisk er jeg ikke alltid foran i løpet, og det er urealistisk. Spesielt i en sammenheng med hard konkurranse, ikke bare hjemme, men også ute i verden, har Tan Hiep Phat selv måttet gjøre en innsats for å forbedre seg for å opprettholde sin posisjon. Selv om krise etter krise, styrer virksomheten fortsatt for å overvinne og bli sterkere. Det er meningen med tittelen «Overcoming the Giant», boken Phuong nettopp lanserte i slutten av august på Forbes' hovedkvarter.

Tilbake til historien om Tan Hiep Phat som avslo Coca-Colas investering på over 2,5 milliarder dollar for 7 år siden, nevnt av Uyen Phuong i boken «Overcoming the Giant». Var avgjørelsen om å avslå en så stor avtale vanskelig for Phuongs familie på den tiden?

Å bli kontaktet av multinasjonale selskaper er drømmen til mange bedrifter, og Tan Hiep Phat ønsket det samme, og var begeistret. Men da det kom en offisiell invitasjon fra partneren, fant Tan Hiep Phat et veldig stort gap, spesielt innen økonomi og ambisjoner. Tan Hiep Phat ønsket å bringe det vietnamesiske merket til verden, men da Coca Cola satte betingelsen om at de ikke kunne lansere nye produkter og bare kunne administrere i regionene Vietnam, Laos og Kambodsja, fant min far (Mr. Tran Qui Thanh) det umulig å gjøre det.

Mellom 2,5 milliarder USD og å bringe Tan Hiep Phat-merket til verden, etter å ha vurdert ønsket om å tjene og fortsette å oppfylle drømmen, diskuterte «sjef» Thanh med familien sin om han ville fortsette spillet vi hadde blitt enige om eller ikke?

«Sjefen» Thanh innså at det å være til tjeneste og gjøre drømmer til virkelighet er det som gir mest verdi. Ved å skape en lekeplass og gi folk muligheten til å bidra med noe meningsfullt, blir vi mer kjent for verden og kan gjøre spillet mer interessant.

Til slutt bestemte sjef Thanh seg for å velge veien å bringe vietnamesiske merkevarer til markedet.

Dette nevnes også av Phuong i boken «Hvorfor det ikke lenger er så vanskelig å ta avgjørelser».

[annonse_2]
Kilde