Detaljhandelsmarkedet i Ho Chi Minh-byen opplever en sterk transformasjon ettersom netthandelen vokser. Kjøpesentre er tvunget til å endre seg i en sammenheng med synkende etterspørsel etter direktehandel.
Detaljhandelsmarkedet i Ho Chi Minh-byen opplever en sterk transformasjon ettersom netthandelen vokser. Kjøpesentre er tvunget til å endre seg i en sammenheng med synkende etterspørsel etter direktehandel.
| Mange kjøpesentre i Ho Chi Minh-byen er tomme for leietakere. Foto: Le Toan |
Stille
Bitexco Financial Tower, som ligger på 2 Hai Trieu (Ben Nghe-distriktet, distrikt 1, Ho Chi Minh-byen), var en gang Ho Chi Minh-byens stolthet, et must for turister. Men nå er det blitt stille omgivelsene her. Motebutikker , restauranter og kinoer som en gang var travle, har stengt etter hverandre.
Ikke langt unna, på hjørnet av Dong Khoi - Le Thanh Ton (distrikt 1), er Parkson Saigontourist Plaza kjøpesenter også i en lignende situasjon. Etter å ha gjenåpnet i midten av 2020 med forventning om å tilby en variert shoppingopplevelse, er dette senteret nå bare sparsomt besøkt av kunder.
Til tross for at kjøpesenteret ligger i en førsteklasses beliggenhet i den travleste gaten i Ho Chi Minh-byen, er det ifølge journalister bare noen få merker som Uniqlo og Muji som tiltrekker seg kunder. I mellomtiden er førsteetasjen i dette kjøpesenteret nesten øde. Noen mote- og matboder prøver å stimulere etterspørselen med store rabatter på 40–50 %, men situasjonen kan fortsatt ikke forbedres.
I samme situasjon har Diamond Plaza kjøpesenter (hjørnet av Le Duan - Pham Ngoc Thach) også mistet et betydelig antall kunder sammenlignet med perioden før Covid-19-pandemien. Før var dette shoppingområdet alltid yrende med folk som kom og gikk kontinuerlig, men nå er det bare noen få kunder som kommer og går.
Situasjonen på NowZone (Nguyen Van Cu-gaten, distrikt 1) er ikke noe bedre. Bortsett fra noen gatekafeer som fortsatt har kunder, er sko- og klesbodene inne i sentrum tynt befolket. Småhandlere sa at inntektene har falt kraftig, mens driftskostnadene øker, noe som gjør dem bekymret for fremtiden til virksomheten sin.
Endring for å tilpasse seg
En av hovedgrunnene til at kjøpesentre har falt ned, skyldes endringer i forbrukervaner etter covid-19-pandemien. Mange kunder har blitt vant til å handle på nett, noe som har ført til en reduksjon i behovet for å dra direkte til kjøpesentre.
Dr. Tran Quang Thang, direktør for Ho Chi Minh City Institute of Economics and Management, sa at konkurranse fra e-handelsplattformer og sosiale nettverk er en av grunnene til at kjøpesentre er hardt rammet. Hvis de ikke proaktivt endrer seg og tilpasser seg nye forbrukertrender, vil kjøpesentre lett bli eliminert.
Fra et annet perspektiv sa Hoang Nguyet Minh, seniordirektør for kommersiell utleieavdeling hos Savills Hanoi, at det vietnamesiske detaljhandelsmarkedet fortsatt er for ungt til at e-handel kan skape press på etterspørselen etter lokaler.
Ifølge Nguyet Minh registrerer e-handelsplattformer for tiden bedre salg fra vietnamesiske merkevarer eller innenlandske detaljhandelsbedrifter. Samtidig må utenlandske detaljhandelsmerker, når de går inn i markedet, prioritere å utvide lokalene sine i Vietnam og bygge et flaggskipbutikksystem for å øke anerkjennelsen sin før de øker salget på e-handelsplattformer. Derfor har ikke situasjonen der selskaper, spesielt utenlandske merkevarer, gir opp lokalene sine for å fokusere utelukkende på e-handel skjedd ennå.
Derfor er e-handel fortsatt ikke nok til å redusere etterspørselen etter butikklokaler i Vietnam i løpet av de neste fem årene, etterspørselen etter butikklokaler er fortsatt svært stor. Tilbudet av butikklokaler, spesielt kjøpesentre av høy kvalitet, er imidlertid fortsatt begrenset, og oppfyller ikke fullt ut de funksjonelle kravene til lokalene fra merkevarer.
«Vietnam er et potensielt detaljhandelsmarked i Sørøst-Asia takket være den unge befolkningen og den voksende middelklassen. For å dra nytte av denne muligheten er det nødvendig å investere i infrastruktur, utvide lokaler av høy kvalitet, forbedre handleopplevelsene og fleksibelt kombinere netthandel og fysisk handel. Først da kan vi tiltrekke oss investorer, forbedre konkurranseevnen i regionen og tilpasse oss nye detaljhandelstrender, spesielt e-handel», anbefalte Minh.
I virkeligheten endrer kjøpesentre seg også for å «beholde» kunder ved å tilby praktiske og effektive handleopplevelser. For eksempel har AEON Vietnam Co., Ltd. (AEON Vietnam) lansert e-handelsplattformen Aeon Mall Plus for å implementere en modell som kombinerer online og offline handel.
Andre innenlandske bedrifter ignorerer heller ikke markedet for eiendomshandel. Truong Hai Group (Thaco) avslørte at Thaco innen 2026 vil utvide systemet sitt til 14 lokasjoner fra nord til sør, bli en ledende handels- og servicegruppe og gjøre Thiso Retail - Emart Vietnam til hypermarkedmerket med den største markedsandelen i Vietnam.
[annonse_2]
Kilde: https://baodautu.vn/batdongsan/trung-tam-thuong-mai-chat-vat-de-ton-tai-d256031.html






Kommentar (0)