Prioriter utforming av nytt utviklingsrom

Derfor foreslo kamerat Nguyen Thanh Nghi at det er nødvendig å «kombinere logistikksenteret med utviklingsorienteringen til den urbane aksen – en grønn, smart havn...» for dermed å forbedre produktiviteten, kvaliteten og konkurranseevnen i bydelen.

På den første kongressen til Tan Hai-distriktets partikomité (HCMC) (periode 2025-2030 - distriktet ble slått sammen fra Tan Hoa-distriktet og Tan Hai-distriktet i Phu My City, Ba Ria - Vung Tau -provinsen), påpekte visesekretær i bypartiets komité og leder av folkerådet i HCMC, Vo Van Minh, at Tan Hai-distriktets nåværende styrke er nærheten til havneklyngen Cai Mep - Thi Vai, logistikksenteret Cai Mep Ha og moderne industriparker. Derfor er det nødvendig å fremme interregionale trafikkruter, spesielt med ruter i HCMC-området (tidligere). Kamerat Vo Van Minh ba spesielt om å studere byggingen av en metrolinje for å redusere avhengigheten av riksvei 51.

I mellomtiden er det forventet at partikomiteens kongress i Binh Duong -distriktet vil finne sted rundt den siste uken i august – en av spesialdistriktetene i Ho Chi Minh-byen, slått sammen fra fire distrikter i den gamle Binh Duong-provinsen (inkludert distriktene Hoa Phu, Phu Tan, Phu My og Phu Chanh) med sju industriparker (som VSIP 2, Dong An 2, Song Than 3...), og den administrative grensen til distriktene dekker fortsatt hele området til den tidligere «Binh Duong nye by».

I området finnes det også store eiendomsprosjekter fra utenlandske investorer, som Tokyu (Japan), Capitaland (Singapore)... Med den nye ekspansjonen og den interregionale posisjonen vil retningen for beslutningene på denne viktige kongressen fortsette å åpnes opp, noe som frigjør nye ressurser for lokalsamfunnet og byen – regionen generelt.

Test tre kongresser på tre sentrale steder i Ho Chi Minh-byen for å se viktigheten av å prioritere omformingen av det nye utviklingsområdet basert på arv av identitet og "transformasjon" av nye fordeler etter fusjonen. Det nye området inkluderer administrative grenser, økonomisk rom, kulturrom, samfunnsrom – nye skikker. Basert på omformingen av området ved å integrere disse fire romlige dimensjonene i den nye visjonen – utviklingsplanlegging for å bestemme mål, synspunkter, oppgaver og løsninger for den nye reisen.

På en måte er det som om det finnes en utvidet form for «TOD» i det romlige utviklingsformatet for 168 bydeler og kommuner i Ho Chi Minh-byen – med unntak av spesialsonen Con Dao. Dette er selvfølgelig ikke bare forbindelsen mellom aksen trafikk – bolig – service, men inkluderer også de opprinnelige TOD-aksene og tilsvarende sett dannet på nytt geografisk – administrativt rom og ikke-territorialt rom gjennom digitalt rom.

Folk og bedrifter trenger tid til å venne seg til det nye administrative rommet, noen ganger med et nytt navn og en mye utvidet historisk rekkevidde. Samtidig, med praktiske krav, må det økonomiske rommet tas i bruk, og det må utarbeides umiddelbare planer for å tilpasse og utvikle seg for å møte nye forhold.

Byggeavdelingen i Ho Chi Minh-byen har nettopp fremmet et synspunkt: Hvis justeringen bare skjer innenfor kommunenes og bydelenes område, har lokaliteten full myndighet; hvis den er mer enn/lenger unna enn to kommuner og bydeler, tilhører den avdelingsnivået. I realiteten har den økonomiske politikken for lokal, interlokal, til og med interprovinsiell og regional tilknytning vært vag etter mange års forhandlinger. Men i denne tiden etter fusjonen, med det nye administrative grenseområdet, kan lokalområdene både anvende det strategiske grunnlaget for "1 område - 3 områder - 1 spesialsone" og dra nytte av sine egne fordeler til å planlegge og forme utviklingsveien.

Spesielt med kulturrom og nye fellesskapsrom – skikker, er det absolutt både en tilpasning av eksisterende kulturrom og tradisjonelle skikker, og en forbindelse, samhandling og utvikling basert på administrativt – økonomisk rom for gradvis å forme nye kulturer – skikker. Spesielt i forbindelse med kulturutvikling som en industri knyttet til turisme og urfolk, prøver den i økende grad å akkumulere unike identiteter, og integrere "samlinger" (både innhold og form) av innovativ og kreativ art.

Å konkretisere det til unike, svært konkurransedyktige produkter er selvsagt ikke lett, bortsett fra noen spesifikke steder som Can Gio, Con Dao, Ho Tram...

NGUYEN QUAN CAT

Kilde: https://www.sggp.org.vn/uu-tien-dinh-hinh-khong-gian-phat-trien-moi-post809370.html