Indie: Coraz więcej firm rodzinnych przekazuje zarządzanie córkom

Wzrost znaczenia córek – a nawet synowych – jako liderek rodzinnych przedsiębiorstw przyczynia się do zmiany drogi do równości płci w najludniejszym kraju świata.

W Indiach czasy, gdy rodzinne przedsiębiorstwa były przekazywane wyłącznie synom, zdają się już dawno minąć. Coraz więcej dziewcząt obejmuje stanowiska kierownicze, wnosząc połączenie tradycyjnych wartości i innowacyjnego myślenia. Wnoszą one świeżą wizję, śmiałe strategie i nieustanne dążenie do doskonałości.

Kiedy „młoda dama” przejmuje kontrolę nad rodzinnym biznesem

Yukti Nagpal, dyrektor Grupy Gulshan

Yukti Nagpal, dyrektor Gulshan Group, jest tego doskonałym przykładem. W wywiadzie dla HT Lifestyle Yukti mówi: „W Gulshan Group przywództwo nie jest dziedzicznym przywilejem – jest nabyte. Wymaga poświęcenia, wizji i umiejętności wywierania wpływu, przy jednoczesnym podtrzymywaniu dziedzictwa doskonałości. Dla mnie założenie firmy nie było poszukiwaniem przywilejów. Mój ojciec zachęcał mnie, motywował i wspierał, ale przywództwo można rozwijać jedynie poprzez doświadczenie, wytrwałość i dogłębne zrozumienie złożoności branży”.

„Muszę zdobyć zaufanie moich interesariuszy, zespołu i współpracowników – nie domagając się miejsca przy stole, ale pokazując, że potrafię rozwijać firmę. Przywództwo oznacza podważanie stereotypów, otwartość na innowacje i poszerzanie wizji, przy jednoczesnym zachowaniu wierności podstawowym wartościom”.

„Sukces nie polega na wchodzeniu w rolę, lecz na jej kształtowaniu i przejmowaniu nad nią kontroli” – podkreśla. „Bądź w pełni zaangażowany, zanurz się w każdym aspekcie działalności firmy i stwórz dziedzictwo, które odzwierciedla Twoje wyjątkowe mocne strony. Przywództwo nie powinno być definiowane przez płeć, ale przez wpływ, jaki wywieramy. Bo za każdym mężczyzną, który odnosi sukces, stoi silna kobieta, a za każdą kobietą, która odnosi sukces, stoi zespół mężczyzn, którzy wierzą w jej wizję”.

Łamanie tradycyjnych norm i stereotypów

Czy posiadanie córki zamiast syna sprawia, że ​​niektórzy mężczyźni czują się zagrożeni lub wykluczeni? Dr Preeti Singh, starsza konsultantka, stwierdziła, że ​​rosnąca liczba córek zarządzających rodzinnym biznesem to pozytywny trend, ale jednocześnie ujawniła brak równowagi spowodowany „głębokim wpływem patriarchatu i potrzebą kontroli, którą mężczyźni internalizują poprzez uwarunkowania społeczne”.

Od najmłodszych lat mężczyźni uczeni są utożsamiania poczucia własnej wartości z władzą, podejmowaniem decyzji i zdolnością do utrzymania rodziny. To rodzi głębokie przekonanie, że ich opinie liczą się bardziej – nie tylko w miejscu pracy, ale także w życiu prywatnym. Dr Singh uważa, że ​​zmiana tego postrzegania pozwala mężczyznom rozwinąć bardziej holistyczną świadomość emocjonalną i samoświadomość, co z kolei sprzyja bardziej pozytywnym relacjom rodzinnym i społecznym. Ta zmiana stwarza warunki dla sprawiedliwego środowiska przywódczego, w którym decydującymi czynnikami są kompetencje i wizja, a nie płeć.

Nowe spojrzenie na przywództwo w celu stworzenia inkluzywnej przyszłości

Kiedy Priyanka Chigurupati, prezes Granules India Ltd., dołączyła do rodzinnej firmy 13 lat temu, nie mogła sobie wyobrazić, jak głęboko zmieni ją ta podróż. Chociaż ukończyła studia z projektowania mody , Priyanka poszła w ślady rodziny, pracując w przemyśle farmaceutycznym.

„Przestarzałe przekonanie, że firmy dziedziczą tylko synowie, odeszło w zapomnienie” – mówi. „Dziś stoję u boku wielu wybitnych kobiet z różnych branż, które na nowo definiują rodzinne dziedzictwo. Moja pozycja to nie przywilej – to wynik nieustannego wysiłku, pełnego zaangażowania w pracę i codziennego udowadniania swoich umiejętności”.

Priyanka mówi, że jako kobieta i córka założyciela, każda jej decyzja jest analizowana. „W salach konferencyjnych, gdzie często jestem jedyną kobietą, słyszałam powitania w stylu: »Dziękuję panom za przybycie«, jakby opinia mężczyzny zawsze była ważniejsza”.

Priyanka Chigurupati – Dyrektor Zarządzający Granules India Ltd.

Dla niej przywództwo było podróżą, w której dążyła do znalezienia równowagi między szacunkiem dla korzeni rodzinnych a budowaniem inkluzywnej kultury korporacyjnej. Choć momentami było to „prawie niemożliwe”, proces ten wyciągnął ją ze strefy komfortu i zmusił do podejmowania trudnych, ale koniecznych decyzji.

Jej przesłanie do córek wchodzących do rodzinnego biznesu brzmi: „Sukces to nie tylko posiadanie tytułu – to poczucie własnej wartości i kształtowanie jej zgodnie z własną, unikalną wizją. Nie musimy kopiować tradycyjnych stylów przywództwa, ale wnosić nasze autentyczne „ja” – w tym inteligencję emocjonalną – aby tworzyć innowacyjne i humanitarne firmy. Nie tylko dziedziczymy dziedzictwo, ale je przeobrażamy dla lepszej przyszłości”.

Kiedy synowa przejmuje przywództwo

Dr Sheetal Jindal, starszy konsultant w Jindal IVF

Dr Sheetal Jindal objęła stanowisko starszego konsultanta w Jindal IVF jako synowa – stanowisko rzadko wspominane w rozmowach o sukcesji. „Moi teściowie obdarzyli mnie miłością, zaufaniem i szacunkiem. Dostrzegli mój potencjał i wizję, zamiast ograniczać mnie do tradycyjnej roli. To właśnie to zaufanie pomogło mi przełamać stereotypy dotyczące płci i przyczynić się do rozwoju opieki nad zdrowiem reprodukcyjnym – dziedziny, która wzmacnia kobiety” – mówi.

Jako szefowa programu genetycznego w Jindal IVF dodała: „Nie tylko promuję opiekę wysokiej jakości, ale także tworzę pełne współczucia, zorientowane na pacjenta środowisko, w którym kobiety mają kontrolę nad swoim zdrowiem reprodukcyjnym i przyszłością”.

Mamy nadzieję, że zainspirujemy kobiety znajdujące się w podobnej sytuacji, zachęcając je do wiary we własne zdolności przywódcze i osiągnięcia sukcesu pomimo presji społecznej.

„Moim zdaniem przywództwo nie jest definiowane przez tytuł czy pokrewieństwo, ale przez pasję, wytrwałość i niezachwianą wiarę w to, że można coś zmienić”.

Źródło: The Hindustan

Source: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm