Lekcja 2: Ekosystem dla przedsiębiorstw typu spin-off

Wystawa innowacji w dziedzinie sztucznej inteligencji podczas Dnia Sztucznej Inteligencji 2026 na Uniwersytecie Nauki i Technologii w Hanoi. (Zdjęcie: BAO LONG) — Wystawa innowacji w dziedzinie sztucznej inteligencji podczas Dnia Sztucznej Inteligencji 2026 na Uniwersytecie Nauki i Technologii w Hanoi . (Zdjęcie: Bao Long)

Wielu ekspertów uważa, że aby przedsiębiorstwa typu spin-off mogły rozwinąć się w strategiczne firmy technologiczne, potrzebny jest odpowiednio solidny ekosystem.

Ruch z sektora publicznego

Uniwersytet Nauki i Technologii w Hanoi jest uważany za jeden z wiodących wietnamskich ośrodków badań i rozwoju w dziedzinie technologii, wspierający powstawanie spółek typu spin-off w wielu strategicznych obszarach technologicznych, takich jak infrastruktura pojazdów elektrycznych, inteligentne czujniki, zastosowania sztucznej inteligencji w opiece zdrowotnej, edukacji , środowisku i robotach rehabilitacyjnych.

Docent dr Truong Viet Anh, kierownik Katedry Nauki i Technologii Uniwersytetu Nauki i Technologii w Hanoi, stwierdził, że uniwersytet pilnie rozwija przedsiębiorstwa typu spin-off w nowej fazie. Będą one otrzymywać technologie, inkubować i rozwijać produkty, pozyskiwać kapitał i rozszerzać rynki, podczas gdy uniwersytet nadal będzie odgrywał kluczową rolę w badaniach i rozwoju nowych technologii, promując produkty interdyscyplinarne i technologie kluczowe. Zgodnie z orientacją uniwersytetu, ekosystem innowacji, którego celem jest komercjalizacja technologii i rozwój przedsiębiorstw typu spin-off, wraz z zasobami inwestycyjnymi, stworzy kompletny łańcuch rozwoju technologii, od laboratoriów po laboratoria współpracujące i przedsiębiorstwa typu spin-off.

Uniwersytet pilnie rozwija przedsiębiorstwa typu spin-off w tej nowej fazie. Będą one wdrażać technologie, inkubować i rozwijać produkty, pozyskiwać kapitał i rozszerzać swoje rynki zbytu, podczas gdy uniwersytet nadal będzie odgrywał kluczową rolę w badaniach i rozwoju nowych technologii, promując produkty interdyscyplinarne i technologie kluczowe. Zgodnie z wytycznymi uniwersytetu, ekosystem innowacji, ukierunkowany na komercjalizację technologii i rozwój przedsiębiorstw typu spin-off, wraz z zasobami inwestycyjnymi, stworzy kompletny łańcuch rozwoju technologii, od laboratoriów, przez laboratoria współpracujące, po przedsiębiorstwa typu spin-off.
Docent, doktor Truong Viet Anh, kierownik Katedry Nauki i Technologii, Uniwersytet Nauki i Technologii w Hanoi

Trend tworzenia firm typu spin-off jest również promowany w sektorze publicznych instytutów badawczych. Wietnamska Akademia Nauki i Technologii utworzyła Centrum Innowacji Zaawansowanych Technologii, którego celem jest promowanie inkubacji technologii, komercjalizacja wyników badań oraz wspieranie tworzenia przedsiębiorstw naukowo-technologicznych. Jednocześnie Akademia zachęca do tworzenia firm typu spin-off z instytutów badawczych, wdrażając program, w którym każdy instytut współpracuje z innym przedsiębiorstwem w celu testowania, komercjalizacji i skalowania technologii.

W Ho Chi Minh City wdrażany jest projekt pilotażowy dotyczący komercjalizacji wyników badań, uważany za ważną podstawę prawną dla modelu biznesowego spin-off. Projekt koncentruje się na usunięciu kilku wąskich gardeł, takich jak przyznawanie praw do wykorzystywania wyników badań, wycena własności intelektualnej oraz podział ryzyka związanego z innowacjami. W pierwszej fazie uczestniczyły 54 produkty naukowe i technologiczne, stanowiące potencjalne „zalążki” do selekcji i utworzenia pierwszych firm spin-off.

Wielu argumentuje, że rozwój zaawansowanych technologii wymaga znacznych nakładów finansowych, ludzkich i czasowych, podczas gdy przedsiębiorstwa prywatne często dysponują ograniczoną infrastrukturą badawczą i badawczo-rozwojową. Dlatego model uniwersyteckich spółek spin-off może przezwyciężyć ten problem, wykorzystując mocne strony infrastruktury badawczej, kadrę naukową, wczesną integrację z myśleniem zorientowanym na rynek oraz model „szczupłego startupu”.

Wspieranie spółek typu spin-off w celu przezwyciężenia fazy „niedoboru kapitału”.

Praktyka pokazuje, że chociaż w systemie prawnym utworzono wiele niezbędnych „elementów” umożliwiających rozwój spółek typu spin-off, to nadal brakuje mechanizmów łączących, które umożliwiłyby efektywne funkcjonowanie.

Docent dr Truong Viet Anh uważa, że największym wyzwaniem jest faza przejściowa między badaniami laboratoryjnymi a powstaniem firm technologicznych na rynku. Wiele grup badawczych osiągnęło dobre wyniki, opracowując nawet prototypy technologii, ale nadal napotyka na poważne przeszkody w zakresie mechanizmów operacyjnych, finansowania i wyceny własności intelektualnej, aby móc dalej rozwijać się w przedsiębiorstwa typu spin-off. Grupy badawcze mogą tworzyć technologie na wczesnym etapie, podczas gdy firmy potrzebują technologii wystarczająco dojrzałych, aby można je było wdrożyć do produkcji lub komercyjnie. Pomiędzy tymi dwoma etapami często brakuje struktury pośredniej, która umożliwiłaby otrzymanie, dalszy rozwój i udoskonalenie technologii. Aby rozwiązać ten problem, konieczne jest opracowanie modeli pośrednich, takich jak wspólne laboratoria.

Kolejną istotną luką jest brak funduszy „zalążkowych” i „proof-of-concept”, które pomogłyby firmom typu spin-off udoskonalić prototypy, przetestować technologię i wykazać jej komercyjną opłacalność przed pozyskaniem kapitału prywatnego. Jest to również etap najwyższego ryzyka, więc ani finansowanie państwowe, ani prywatne fundusze inwestycyjne nie są jeszcze gotowe do zaangażowania.

Wycena własności intelektualnej pod kątem inwestycji w przedsiębiorstwa stanowi również istotną przeszkodę dla spółek typu spin-off w Wietnamie. Wiele technologii opracowywanych przez uniwersytety znajduje się w fazie pośredniej; chociaż zasada działania została udowodniona lub prototyp istnieje w laboratorium, brakuje danych rynkowych ani rzeczywistych przychodów. Dlatego określenie wartości ekonomicznej technologii często nie opiera się na jasnym punkcie odniesienia.

Dr Hoang Thi Hai Yen z Wydziału Nauk o Zarządzaniu Uniwersytetu Nauk Społecznych i Humanistycznych Wietnamskiego Uniwersytetu Narodowego w Hanoi argumentuje, że konieczne jest opracowanie krajowego zestawu standardów wyceny, przy jednoczesnym wspieraniu tworzenia wyspecjalizowanych organizacji pośredniczących w wycenie własności intelektualnej i budowaniu krajowej bazy danych na temat transakcji związanych z własnością intelektualną.

Zdaniem ekspertów, spółki typu spin-off wymagają zaangażowania przedsiębiorstw i kapitału wysokiego ryzyka, zgodnie z modelem współpracy „trójstronnej”, obejmującym państwo, instytucje edukacyjne i przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa powinny nie tylko pełnić rolę odbiorców transferu technologii, ale także uczestniczyć w procesie rozwoju technologii na wczesnym etapie, współinwestując i dzieląc się ryzykiem.

Profesor dr Chu Hoang Ha, wiceprezes Wietnamskiej Akademii Nauki i Technologii, zauważył, że spin-offy pozostają ryzykownym modelem, ponieważ udoskonalenie, przetestowanie i potwierdzenie akceptacji rynkowej nowej technologii wymaga długiego czasu. Zasugerował wczesne utworzenie finansowanych przez państwo funduszy kapitału podwyższonego ryzyka, wspierających przedsiębiorstwa typu spin-off, oraz wprowadzenie bardziej elastycznego mechanizmu dla naukowców uczestniczących w spin-offach, np. umożliwienie im przerwy w pracy, aby mogli spróbować swoich sił w biznesie, a następnie powrócić do instytutu lub uniwersytetu w przypadku niepowodzenia. Niektóre rozwinięte kraje pozwalają wykładowcom zaangażowanym w zakładanie spin-offów na korzystanie z płatnych urlopów badawczych lub zmniejszenie liczby godzin dydaktycznych, aby mogli skupić się na komercjalizacji produktu.

Aby wspierać powstawanie dużych przedsiębiorstw technologicznych na uniwersytetach i w instytutach badawczych, państwo musi zlecać duże krajowe projekty technologiczne i ustanowić mechanizm zamówień publicznych na nowe technologie.

Opierając się na praktycznym doświadczeniu w projektach typu spin-off, profesor nadzwyczajny dr Le Anh Son, zastępca dyrektora generalnego Phenikaa Group i dyrektor Phenikaa X Joint Stock Company, uważa, że w przypadku takich dziedzin jak roboty autonomiczne i pojazdy bezzałogowe, firmy powinny mieć możliwość testowania swoich produktów w rzeczywistych warunkach, a nie tylko przeprowadzania testów wewnętrznych. Dlatego państwo potrzebuje mechanizmu warunkowego zwolnienia z odpowiedzialności w fazie testów.

Wietnam musi przeprowadzić pilotażowe testy modeli spin-off w szeregu wiodących instytutów badawczych i uniwersytetów, co umożliwi wdrożenie lepszych polityk w zakresie finansów, własności intelektualnej i organizacji zasobów ludzkich. Te modele pilotażowe będą służyć jako „piaskownice” do testowania i udoskonalania mechanizmów.
Dr Nguyen Van Truc, Kierownik Działu Inkubacji Technologicznych, Departament Startupów i Przedsiębiorstw Technologicznych (Ministerstwo Nauki i Technologii)

Według dr. Nguyena Van Truca, kierownika Departamentu Inkubacji Technologicznej w Departamencie Startupów i Przedsiębiorstw Technologicznych (Ministerstwo Nauki i Technologii), Wietnam musi przeprowadzić pilotażowe testy modeli spin-off w wiodących instytutach badawczych i uniwersytetach, co umożliwi wdrożenie zaawansowanych polityk w zakresie finansów, własności intelektualnej i zasobów ludzkich. Te modele pilotażowe będą służyć jako „piaskownice” do testowania i udoskonalania mechanizmów.

* Lekcja 1: Strategia komercjalizacji technologii

HA LINH

Źródło: https://nhandan.vn/bai-2-he-sinh-thai-cho-doanh-nghiep-spin-off-post964274.html