[ Zobacz pełny raport roczny za rok 2025 ]
Drodzy Akcjonariusze i Partnerzy, Po dwudziestu latach budowania VNG , pytanie, które spędza nam sen z powiek, nie brzmi już, co osiągnęliśmy, ale co zbudujemy w przyszłości. Dziś VNG opiera się na czterech filarach biznesowych: grach online, Zalo, ZaloPay i GreenNode. Wszystkie cztery filary powstały od podstaw. Żaden sukces nie przychodzi z dnia na dzień. Każde osiągnięcie jest efektem nieudanych eksperymentów, inwestycji, które trwały dłużej niż zakładaliśmy, i decyzji, które, gdybyśmy mieli dziś wybór, podjęlibyśmy inaczej. Naprawdę „żyliśmy” w każdym z tych obszarów biznesowych i dogłębnie rozumiemy, ile poświęciliśmy nasz zespół, partnerzy i Wy, aby doprowadzić VNG tak daleko, mimo że wynik jest czasami niepewny. Ale jeśli w ciągu najbliższych dziesięciu lat VNG nadal będzie definiowane tylko przez te cztery obszary, będzie to porażka, ponieważ nie odważyliśmy się marzyć o wielkich rzeczach. Prawdziwym zadaniem nie jest ochrona tego, co już istnieje, ale stworzenie czegoś bezprecedensowego; i od pierwszego dnia musimy mieć globalną wizję, zamiast projektować wyłącznie na rynek wietnamski, zanim zaczniemy myśleć o eksporcie. Oto znaczenie „VNG+1”. Dla nas „+1” to nie tylko kolejny rok. To obietnica, którą złożyliśmy sobie i Wam: każdego roku od teraz będziemy tworzyć coś nowego i wyjątkowego, unikalnego dla VNG. Rok 2025 pokazuje, że cztery obecne filary w końcu stanęły na własnych nogach. Przychody grupy wzrosły o 17%, osiągając 10 894 miliardów VND, dzięki udziałom wszystkich segmentów produktowych. Zysk netto z działalności operacyjnej po korekcie wzrósł prawie trzykrotnie, osiągając 856 miliardów VND. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej wzrosły ponad dwukrotnie. Obecne segmenty działalności wygenerowały przepływy pieniężne, które wspierają rozwój kolejnych segmentów. Dla nas to nie tylko finansowy kamień milowy, ale warunek wstępny do podróży „VNG+1”. Zawsze inwestujemy w przyszłość, wykorzystując siłę teraźniejszości. A dla firmy technologicznej tą przyszłością jest sztuczna inteligencja (AI). AI to decydujący test dla naszego pokolenia. Pytanie nie brzmi, czy ją przyjmiemy, ale czy mamy odwagę pozwolić SI nas zmienić. Zaczęliśmy inwestować w SI w 2017 roku, budując zespoły badawcze, szkoląc wielkoskalowe modele języka wietnamskiego i integrując SI ze wszystkimi naszymi produktami. Ale nawet przy tym przygotowaniu tempo rozwoju SI w ciągu ostatnich sześciu miesięcy wciąż nas zadziwia. Mały, ale bardzo typowy przykład: Podczas święta Nowego Roku Księżycowego w 2026 roku lider firmy spędził całą przerwę cicho eksperymentując z narzędziami programistycznymi opartymi na SI. Drugiego dnia Tet (Księżycowego Nowego Roku) polecił swojemu zespołowi zdemontować cały stary proces rozwoju. Projekt pilotażowy, który wymagałby trzech inżynierów pracujących przez sześć tygodni, został ukończony w mniej niż 20 godzin. Sześć tygodni skondensowanych do jednego dnia. Jedyną rzeczą, która się zmieniła, była chęć pracy w inny sposób. Przepaść między „wiedzą” a „rozumieniem” może zostać pokonana jedynie poprzez działanie i doświadczenie z pierwszej ręki. Pojedynczy eksperyment podczas świąt nauczył nas ponad roku przeglądania wewnętrznych slajdów. Dokładnie to samo robi AI z każdą przewagą, jaką kiedykolwiek zbudowała firma technologiczna. Firmy, które zdadzą sobie z tego sprawę wcześnie i zreorganizują się wokół tego, zgromadzą podwójną przewagę. Ci, którzy zdecydują się czekać, nigdy nie dogonią — to pewne. W ciągu ostatnich dwudziestu lat VNG przeszło dwie duże zmiany technologiczne: z PC na Web i z Web na Mobile. Każda transformacja zmusza nas do zapomnienia formuł, które kiedyś przyniosły nam sukces, do uczenia się od podstaw. Zrobiliśmy to dwa razy. Oba razy były bolesne. AI to trzecia transformacja. Ale nastąpi ona bardzo szybko i nie mamy wyboru. Nasza ambicja na rok 2030 jest jasna: stać się globalną firmą technologiczną z Wietnamu, ze AI w centrum wszystkiego, co robimy. Publicznie weźmiemy odpowiedzialność za tę obietnicę. Każdego roku w naszym raporcie rocznym VNG będzie transparentnie publikować konkretne wskaźniki postępu, a w następnym roku przeprowadzimy samoocenę na podstawie tych wskaźników. Pierwsze dwadzieścia lat VNG było historią przetrwania. Następny rozdział to historia ponownego wynalezienia. Przekonaliśmy się, że odrodzenie dojrzałej organizacji jest o wiele trudniejsze niż przetrwanie młodego startupu. Nie obiecujemy, że droga naprzód będzie łatwa. Z pewnością nie. Ale patrząc wstecz, największe skoki naprzód – od założenia VNG z zaledwie pięcioma osobami, przez postawienie wszystkiego na Võ Lâm Truyền Kỳ, budowę Zalo, aż po zainwestowanie całego kapitału w Zalopay – wszystkie miały miejsce w najtrudniejszych czasach, a nie w okresach spokoju. Wkraczamy w ten nowy rozdział z pewnością siebie zbudowaną na tym, co udowodniliśmy. Dziękujemy naszym akcjonariuszom i partnerom za towarzyszenie nam w tej podróży. Najważniejszym elementem budowy VNG nigdy nie były liczby. To ludzie – nawet bez przekonujących powodów – zaufali VNG. Le Hong Minh, założyciel i prezes VNG; Vuong Quang Khai, współzałożyciel i wiceprezes VNG
Źródło: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
Komentarz (0)