Reporter gazety Tien Phong przeprowadził wywiad na ten temat z profesorem nadzwyczajnym Phamem Van Tuanem, prorektorem Szkoły Biznesu Narodowego Uniwersytetu Ekonomicznego i wiceprezesem Rady Akademickiej Wietnamskiego Stowarzyszenia Marketingu.
Ministerstwo Finansów zbiera obecnie opinie na temat projektu programu przeszkolenia 10 000 prezesów firm sektora prywatnego. Jakie są Państwa oczekiwania i oceny dotyczące tego planu strategicznego?
– Wierzę, że ta propozycja trafiła w sedno i rozwiązała chroniczny „problem” dzisiejszych wietnamskich firm. W rzeczywistości sytuacja gospodarcza naszego kraju pokazuje, że 80–90% firm to małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP). Termin „małe i średnie” nie odnosi się tu wyłącznie do wielkości; wyraźnie odzwierciedla ich nastawienie, skalę działalności, możliwości finansowe, a zwłaszcza jakość zasobów ludzkich.
Dlatego też decyzja Premiera nr 525 z dnia 31 marca 2026 r., mająca na celu zapewnienie systematycznych szkoleń dla 10 000 dyrektorów generalnych, stanowi odpowiedni „punkt styku”, który tworzy platformę startową do rozwoju społeczności biznesowej kraju.
Powierzenie Ministerstwu Finansów roli wiodącej zapewni płynne i spójne funkcjonowanie między fazą planowania działań a alokacją środków finansowych – dwoma czynnikami decydującymi o sukcesie lub porażce projektu. Jednak największym wyzwaniem na początku projektu jest identyfikacja i dotarcie do właściwych beneficjentów, przy jednoczesnym starannym wyborze renomowanych instytucji szkoleniowych, uniwersytetów i akademii, którym zostanie powierzony program, zapewniając jednocześnie spójną i autentyczną jakość absolwentów.
Jeśli weźmiemy pod uwagę cel 10 000 prezesów i ponad 75 000 firm członkowskich Wietnamskiego Stowarzyszenia Małych i Średnich Przedsiębiorstw, czy ta liczba nie jest zbyt skromna? Jak możemy wywołać efekt domina, proszę pana?
Obserwując ponad 75 000 firm zrzeszonych w Stowarzyszeniu Małych i Średnich Przedsiębiorstw oraz wchodząc w interakcje z kierownictwem stowarzyszenia i jego właścicielami, głęboko rozumiem ich liczne obawy i trudności. Kwestia odpowiedniego wsparcia i efektywnej alokacji zasobów szkoleniowych do właściwej grupy docelowej jest dla mnie niezwykle ważna. Stowarzyszenie Małych i Średnich Przedsiębiorstw to tylko jeden z elementów całości; w naszym kraju działa również prężnie rozwijające się Stowarzyszenie Młodych Przedsiębiorców, a także wiele innych stowarzyszeń branżowych.
Aby wywrzeć strategiczny wpływ i rozprzestrzenić skuteczność poprzez „efekt domina”, musimy kategoryzować uczestników szkoleń do konkretnych grup branżowych i „spersonalizować” szkolenia dla każdej grupy docelowej. Oprócz zapewnienia fundamentu ogólnej wiedzy z zakresu zarządzania, kluczowe jest również dogłębne szkolenie dotyczące specyfiki każdej dziedziny. Wyraźnym przykładem jest równoległy program szkoleniowy dla 10 000 prezesów, podpisany przez wicepremiera, równolegle z tym ogólnym programem dla 10 000 prezesów.
Kiedy prezesi firm uczestniczą w programach uczenia się opartego na współpracy, automatycznie nawiązują ze sobą kontakt, tworząc symbiotyczny ekosystem, w którym wyniki jednej firmy mogą stać się wkładem innej, co sprzyja wzajemnemu rozwojowi. Wietnamskie firmy muszą najpierw zjednoczyć się i ściśle współpracować na rynku krajowym, zanim odważą się wejść na rynek globalny, aby budować swoje marki narodowe. Wybór tego projektu przez premiera jest bardzo właściwym krokiem, pozwalającym państwu odegrać rolę wspierającą i uwolnić potencjał sektora prywatnego.
Kluczem jest jednak skoordynowana realizacja działań przez stowarzyszenia, organizacje społeczne i placówki kształcące na uniwersytetach.
Naszym założeniem jest, aby oprócz nauczania, uczelnia ściśle integrowała się z działaniami wspierającymi przedsiębiorczość i nawiązywała kontakty z funduszami inwestycyjnymi. Przykładowo, wykorzystanie istniejącego ekosystemu absolwentów i studentów studiów podyplomowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Nowym Jorku stanowi istotną zaletę dla wdrożenia programu.
Kiedy duże korporacje widzą dobry pomysł biznesowy i kompetentnego prezesa, nie wahają się zainwestować. Model „państwo i ludzie współpracujący” należy tu rozumieć jako „starszych braci”, duże przedsiębiorstwa, które stają się mentorami i przewodnikami dla mniejszych przedsiębiorstw, pomagając zmniejszyć obciążenie finansowe budżetu państwa.
Jako ekspert z wieloletnim doświadczeniem w bezpośredniej pracy z małymi i średnimi przedsiębiorstwami (MŚP), jakie dostrzega Pan największe luki lub wyzwania, z jakimi borykają się one obecnie w zakresie zarządzania ryzykiem?
– Zawsze zadaję sobie pytanie, czy samochód naprawdę potrzebuje hamulców? Wiele osób uważa, że hamulce służą do spowalniania pojazdu. Ale w rzeczywistości zarządzanie ryzykiem jest hamulcem firmy. Wyobraź sobie samochód z bezpiecznym, nowoczesnym układem hamulcowym; pozwala on kierowcy pewnie przyspieszać i jechać bardzo szybko. Z drugiej strony, nikt nie odważyłby się jechać szybko samochodem bez hamulców. Zamiast stereotypowego myślenia, że zarządzanie ryzykiem hamuje postęp, musimy głęboko zrozumieć, że to mocny hamulec pomaga firmie rozwijać się bezpiecznie i skutecznie.
Dzisiejsze firmy stoją w obliczu różnorodnych zagrożeń, takich jak kryzysy medialne, zmiany polityki, kontekst globalizacji i ryzyka nieodłączne. Zarządzanie ryzykiem to kompleksowy, zintegrowany system, a nie tylko kwestia indywidualnych liderów. Zagłębiamy się w tematy uzupełniające, traktując zarządzanie ryzykiem jako fundament, który wyposaża uczestników w myślenie systemowe i strategiczną wizję.
Dziękuję, panie.
Source: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo
Komentarz (0)