Strategia komercjalizacji technologii

W następstwie rezolucji nr 57-NQ/TW oraz szeregu nowych mechanizmów dotyczących nauki, technologii i innowacji, jednym ze skutecznych narzędzi wprowadzania wiedzy i własności intelektualnej na rynek jest rozwój przedsiębiorstw typu spin-off tworzonych z wyników badań naukowych, własności intelektualnej i wiedzy instytutów badawczych i uniwersytetów.

Ten samoładujący się model robota został opracowany przez spółkę akcyjną Volterra Technology.

Jednakże, aby model ten stał się rzeczywistą siłą napędową komercjalizacji technologii, zwłaszcza rozwoju technologii strategicznych, konieczne jest usunięcie wielu przeszkód.

Lekcja 1: Wprowadzanie technologii na rynek

Ramy prawne dla modeli biznesowych typu spin-off w Wietnamie są stosunkowo kompletne. Uważa się je za ważny fundament dla instytutów badawczych i uniwersytetów, nie tylko do tworzenia wiedzy i technologii, ale także do efektywnego wykorzystania modelu „trójstronnego”, ze szczególnym naciskiem na współpracę z przedsiębiorstwami w celu wspólnego tworzenia wartości z komercjalizacji wyników badań, generowania nowych czynników wzrostu i głębszego uczestnictwa w rozwoju strategicznych technologii.

Zmiana roli instytutów i uniwersytetów.

Chociaż system instytutów badawczych i uniwersytetów osiągnął znaczną liczbę wyników naukowych i technologicznych, wskaźnik komercjalizacji wynalazków w Wietnamie wynosi zaledwie około 0,1%, znacznie poniżej średniej światowej wynoszącej 5% i średniej dla krajów rozwiniętych wynoszącej 10%. Wiele aktywów własności intelektualnej osiągnęło dopiero etap ustanowienia praw i nie zostało skutecznie wykorzystanych, aby stać się zasobem dla rozwoju. Dlatego luka między badaniami a zastosowaniami pozostaje głównym wąskim gardłem w ekosystemie innowacji.

Rezolucja 57-NQ/TW i powiązane dokumenty położyły podwaliny pod model spin-off, oferując rozwiązania takie jak: zachęcanie organizacji badawczych i naukowców do zakładania i uczestniczenia w zarządzaniu przedsiębiorstwami w oparciu o wyniki badań; akceptacja ryzyka, kapitału wysokiego ryzyka oraz opóźnień w badaniach naukowych, rozwoju technologii i innowacji. Rezolucja wymaga również utworzenia funduszy kapitału wysokiego ryzyka dla innowacyjnych startupów, inkubacji technologicznych i transformacji cyfrowej, torując tym samym drogę do wprowadzania wyników badań naukowych instytutów badawczych i uniwersytetów na rynek. Plan działania Rządowego Komitetu Sterującego ds. Rozwoju Nauki, Technologii, Innowacji i Transformacji Cyfrowej na rok 2026 oraz Projekt 06 również wyznaczają cel utworzenia co najmniej 30-50 nowych firm typu spin-off z wyników badań uniwersytetów i instytutów do roku 2026; Jednocześnie zostanie uruchomiony Narodowy Fundusz Kapitału Wysokiego Ryzyka, który zainwestuje w co najmniej 10 startupów i rozwijających się przedsiębiorstw.

Według ekspertów, światowa historia gospodarcza odnotowuje wiele wybitnych osiągnięć modelu spin-off, wynikających z odwagi naukowców i wizji liderów uniwersyteckich. Doskonałym przykładem jest Uniwersytet Stanforda (USA), gdzie w 1996 roku z badań dwóch studentów, Larry'ego Page'a i Siergieja Brina, narodziła się firma Google.

Działalność badawcza na Uniwersytecie Nauki i Technologii w Hanoi.

Dane międzynarodowe pokazują, że podczas gdy 50-70% tradycyjnych startupów upada w ciągu pierwszych pięciu lat, około 90% firm typu spin-off przetrwa i prosperuje. W Wietnamie model ten jest uważany za kluczową strategię wprowadzania wietnamskiej własności intelektualnej z laboratorium na rynek globalny. Według Pham Duc Nghiem, zastępcy dyrektora Departamentu Startupów i Przedsiębiorstw Technologicznych, w kontekście wietnamskiego celu, jakim jest opanowanie strategicznych technologii, model spin-off jest jednym z odpowiednich i skutecznych sposobów na transformację wyników badań z laboratorium na rynek. Bez mechanizmu umożliwiającego grupom badawczym wejście na rynek za pośrednictwem firm typu spin-off, wiele technologii, pomimo swojego potencjału, pozostanie jedynie na etapie publikacji naukowej lub patentowania.

Podstawy prawne dotyczące zakładania i inwestowania w spółki typu spin-off w ramach publicznych uniwersytetów są stosunkowo kompletne. Należą do nich m.in.: ustawa o nauce, technologii i innowacji, ustawa o szkolnictwie wyższym, ustawa o własności intelektualnej, ustawa o transferze technologii, ustawa o mieście stołecznym itp.

Pionierskie modele

W 2020 roku, z zespołów badawczych zajmujących się sztuczną inteligencją i technologiami autonomicznymi na Uniwersytecie Phenikaa, powstała spółka akcyjna Phenikaa X Joint Stock Company, specjalizująca się w komercjalizacji robotów, pojazdów autonomicznych i bezzałogowych statków powietrznych. Rozwiązania firmy są obecnie wykorzystywane w praktyce w fabrykach, szpitalach, lasach, obszarach miejskich i są eksportowane na rynki międzynarodowe.

VinUniversity jest również pionierem we wdrażaniu modelu spin-off poprzez mechanizmy, politykę i wsparcie dla startupów. W 2025 roku w ekosystemie VinUniversity powstanie spółka akcyjna Volterra Technology, oparta na modelu łączącym naukowców zajmujących się kluczowymi technologiami z zespołem przedsiębiorców i ekspertów ds. zarządzania, aby wprowadzić technologię na rynek. Firma rozwija zaawansowane technologie, takie jak Digital Twin, Big Data, AI, IoT oraz systemy magazynowania energii BESS, aby rozwiązywać problemy związane z optymalizacją energii elektrycznej i energii odnawialnej, zwłaszcza w infrastrukturze stacji ładowania pojazdów elektrycznych.

Pan To Lang, prezes Volterra Technology Joint Stock Company, powiedział: „VinUniversity intensywnie inwestuje w ośrodki badawcze i dysponuje otwartymi mechanizmami przyciągania czołowych badaczy i naukowców z całego świata. Jednocześnie mechanizmy i polityka uniwersytetu są tworzone w sposób otwarty i nowoczesny, na wzór modeli światowych, stymulując i otwierając naukowcom i przedsiębiorcom możliwości udziału w komercjalizacji wyników badań”.

Obecnie firma wdraża kompleksowe rozwiązanie technologiczne, obejmujące technologię bazową (oprogramowanie i sztuczną inteligencję) oraz sprzęt (magazynowanie energii w akumulatorach BESS, energię słoneczną), co pozwala właścicielom stacji ładowania generować zyski rzędu 40-60 milionów VND miesięcznie. Naukowcy działają zarówno jako zespół technologiczny, koordynując działania z działem operacyjnym, jak i kontynuując badania nad nowymi rozwiązaniami w oparciu o praktyczne problemy przedsiębiorstw, takie jak optymalizacja kosztów energii elektrycznej na skalę przemysłową w kontekście oszczędności energii.

Model stacji ładowania integruje technologię sztucznej inteligencji w celu optymalizacji przepływu, a także system zasilania słonecznego i magazynowania energii w akumulatorach opracowany przez Volterra Technology Joint Stock Company.

Praktyczne doświadczenie pokazuje, że model spin-off to nie tylko prosty „kanał komercjalizacji”, ale także kluczowy etap przejścia między badaniami a rynkiem. Projekt badawczy może doskonale rozwiązywać problem techniczny w laboratorium, ale dopiero po wejściu na rynek technologia jest w pełni testowana pod kątem potrzeb klientów i konkurencyjności. W tym momencie firmy są zmuszone do optymalizacji kosztów, redukcji zbędnych funkcji, skupienia się na potrzebach, za które klienci są skłonni zapłacić, oraz projektowania z myślą o skalowalności. To właśnie ten proces nadaje badaniom większą wartość praktyczną i długoterminową opłacalność.

W szczególności, gdy naukowcy i inżynierowie stają się udziałowcami w przedsiębiorstwach, które tworzą, nie tylko przekazują technologię i potem ją rezygnują, ale nadal biorą na siebie odpowiedzialność za jej udoskonalanie pod presją rynku. Jest to również uważane za jeden ze skutecznych mechanizmów zatrzymywania talentów, ponieważ naukowcy bezpośrednio czerpią korzyści z wartości, jaką tworzy ich wiedza.

Większość obecnie odnoszących sukcesy modeli spin-offów występuje głównie w sektorze prywatnym lub na uniwersytetach, gdzie istnieją bardziej elastyczne mechanizmy zarządzania, finansów i komercjalizacji technologii. Podczas gdy modele spin-offów prywatnych korporacji zaczęły funkcjonować i komercjalizować technologie, publiczne instytuty badawcze i uniwersytety wciąż napotykają wiele przeszkód związanych z mechanizmami finansowymi, majątkiem publicznym, własnością intelektualną i prawem naukowców do udziału w projekcie, co utrudnia zakładanie licznych firm spin-off zgodnie z planem.

(Ciąg dalszy nastąpi)

HA LINH

Źródło: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html