Ponowne wykorzystanie wielu niepotrzebnych budynków biurowych i nieruchomości.

W ostatnim okresie miasto Dong Nai aktywnie analizowało, organizowało i zarządzało majątkiem publicznym przed, w trakcie i po reorganizacji jednostek administracyjnych na wszystkich szczeblach, dążąc do zapewnienia infrastruktury fizycznej dla stabilnego funkcjonowania systemu rządowego w ramach nowego modelu. W rezultacie obsługa procedur administracyjnych oraz świadczenie usług publicznych dla obywateli i przedsiębiorstw przebiegały sprawnie i bez zakłóceń.

Obywatele załatwiają sprawy administracyjne w Centrum Obsługi Administracyjnej Publicznej Tran Bien Ward.

Ponadto setki nadwyżkowych nieruchomości i działek gruntu poddano przekształceniu i ponownemu wykorzystaniu, co przyczyniło się do zapobiegania stratom i marnotrawstwu oraz stopniowego przekształcania majątku publicznego w zasoby służące rozwojowi społeczno-gospodarczemu .

Proaktywne przygotowywanie setek nieruchomości.

Komitet Partii Miejskiej Dong Nai, Rada Ludowa i Komitet Ludowy uznały, że uporządkowanie i zagospodarowanie nadwyżek majątku publicznego, w tym biur i gruntów, po reorganizacji jednostek administracyjnych jest kluczowym i pilnym zadaniem politycznym , które należy wykonać szybko, poważnie i z dużą odpowiedzialnością. Według zastępcy dyrektora Departamentu Finansów, Ngo Duc Thanga, w oparciu o dyrektywy i wytyczne rządu centralnego i miasta, Departament Finansów zalecił Miejskiemu Komitetowi Ludowemu i przewodniczącemu Miejskiego Komitetu Ludowego wydanie 15 dokumentów regulujących i regulujących inwentaryzację, klasyfikację i zagospodarowanie majątku przed i po fuzji. ​​Jednocześnie departament wydał 18 dodatkowych specjalistycznych dokumentów dla departamentów, agencji i miejscowości, aby wesprzeć zsynchronizowane wdrażanie.

Dzięki zdecydowanemu zaangażowaniu wszystkich szczebli, sektorów i miejscowości, do końca kwietnia 2026 roku miasto zakończyło relokację biur 337 agencji i jednostek. Stanowi to ważny fundament dla stabilizacji funkcjonowania aparatu administracyjnego po restrukturyzacji, a jednocześnie stwarza warunki do skupienia się na obsłudze zbędnych obiektów.

Według Departamentu Finansów, do tej pory w całym mieście przetworzono 293 nadwyżki gruntów i nieruchomości, w tym 213 aktywów objętych zarządem lokalnym i 80 aktywów przejętych z budżetu centralnego. Proces ten przebiegał elastycznie, ściśle dostosowując się do rzeczywistych potrzeb lokalnych władz, zapewniając zgodność z przepisami prawa dotyczącymi zarządzania i użytkowania majątku publicznego.

Godnym uwagi jest fakt, że po reorganizacji wiele siedzib zostało szybko przekształconych i w pełni wykorzystanych. Spośród nich 94 obiekty nadal pełniły funkcję biur lub centrów operacyjnych; 34 przeznaczono na cele edukacyjne ; 11 na opiekę zdrowotną; 26 na działalność kulturalną i sportową; a 2 na usługi publiczne.