Czy to prawda, że ​​firmy chętnie zwalniają starszych pracowników, aby obniżyć wynagrodzenia i uniknąć „żądań”?

Jeśli starsi pracownicy dobrze wykonują swoją pracę, są produktywni i nadają się na dane stanowisko, nie ma powodu, aby ich zwalniać. Firmy zawsze potrzebują stabilności, rozwoju i efektywności biznesowej.

Pan Tran Lam, założyciel Julyhouse i Macaland (stojący), pracuje z pracownikami firmy – zdjęcie: NVCC

„Zwalnianie starszych pracowników z powodu wysokich pensji, stagnacji, licznych chorób, licznych wymagań… Wręcz przeciwnie, rekrutowanie młodych pracowników z powodu niskich pensji, entuzjazmu, potulności i zwinności”. Taką opinię wyrazili czytelnicy Tuoi Tre Online , którzy niedawno opublikowali artykuł o trudnościach ze znalezieniem nowej pracy po długim okresie bezrobocia.

Czy firmy faktycznie zwalniają starszych pracowników z tych powodów?

Po co zwalniać kogoś, komu wiedzie się dobrze?

W rozmowie z Tuoi Tre Online założyciel Julyhouse i Macaland, Tran Lam, stwierdził, że na tę kwestię należy spojrzeć z obu stron.

Jeśli starsi pracownicy dobrze wykonują swoją pracę, są produktywni i nadają się na dane stanowisko, nie ma powodu, aby ich zwalniać. Firmy zawsze potrzebują stabilności, rozwoju i efektywności biznesowej.

„Wręcz przeciwnie, jeśli pracują nieefektywnie, z pewnością wkrótce staną się celem ataków. Oczywiście, nie jest to historia ani problem dotyczący tylko starszych pracowników, ponieważ jeśli nie będą produktywni, młodzi ludzie również zostaną zwolnieni” – powiedział pan Lam.

Pan Dao Tan Dien, dyrektor generalny Bona Export Joint Stock Company, również podziela opinię, że pracownicy powinni być zwalniani tylko wtedy, gdy dana osoba nie nadaje się na dane stanowisko, do danej pracy lub charakteryzuje się niską wydajnością.

Według pana Diena, konieczność zwolnienia pracowników, zwłaszcza starszych, którzy są w firmie od dłuższego czasu, to trudna decyzja. Ma ona bezpośredni wpływ na kulturę, etykę korporacyjną i psychologię pozostałych pracowników.

W przypadku konieczności rozważenia zwolnienia starszego pracownika, powinna istnieć jasna procedura. Należy podjąć kroki takie jak ogłoszenie planu restrukturyzacji i wydanie nowych (konkretnych, jasnych) kryteriów kompetencyjnych.

Należy zaproponować nowe stanowisko i nowe wynagrodzenie, dostosowane do możliwości firmy i kompetencji pracownika. Ostatnim krokiem, jeśli pracownik się nie zgodzi, jest rozwiązanie umowy o pracę.

Pan Tran Manh Chi, zastępca dyrektora generalnego Dong Tay Property Company (w pierwszym rzędzie pośrodku) z pracownikami Dong Tay Property Company – zdjęcie: NVCC

Czy zatrudnianie młodych ludzi wynika z tego, że są łatwi do nauczania, zwinni i słabo opłacani?

Pan Tran Manh Chi, zastępca dyrektora generalnego Dong Tay Property Company, również podzielił się poglądem, że pracownicy nie powinni być zwalniani ze względu na wiek, jeśli wykonują swoją pracę efektywnie.

Pan Chi uważa, że ​​branża nieruchomości, w której pracuje, jest bardziej specyficzna. Zmiany i redukcje kadrowe następują nieustannie. Prawdą jest, że młodzi pracownicy są bardziej entuzjastyczni i wrażliwi. W zamian starsi pracownicy z większym doświadczeniem będą bardziej odważni i nie poddadzą się łatwo w obliczu trudności.

„Szczególnie w sektorze nieruchomości młodzi ludzie aktywnie śledzą trendy, wiedzą, jak stosować technologię i wykorzystują zmiany społeczne, aby rozwijać swoje kariery” – powiedział pan Chi.

Młodych pracowników ocenia się jako osoby zwinne, entuzjastyczne, potrafiące dobrze stosować technologię i korzystające z rozwoju sieci społecznościowych – zdjęcie: CONG TRIEU

Giang, czytelnik Tuoi Tre Online , uważa, że ​​największym błędem małych i średnich przedsiębiorstw jest złe zarządzanie zasobami ludzkimi. Osoba z dużym stażem będzie miała duże doświadczenie. Może wykonać pracę 3-4 młodych ludzi razem wziętych.

Z drugiej strony starsi pracownicy są zawsze spokojni, skrupulatni i mają lepszą jakość przekazywanych im zadań.

„Firmy jednak chętnie zatrudniają młodych pracowników, ponosząc niskie koszty, aby optymalizować zyski. W dłuższej perspektywie istnieje ryzyko, że nie uda się zdobyć dużych kontraktów, nie uda się poprawić jakości usług i produktów, stopniowo tracąc klientów i wymierając. Każdy w pewnym momencie osiągnie wiek średni. Niezależnie od wieku i zajmowanego stanowiska, jeśli tylko będziesz pilny i będziesz się uczył, aby doskonalić swoje umiejętności, nie będziesz musiał martwić się bezrobociem” – stwierdził czytelnik Giang.

Sprawiedliwa i skuteczna ocena wynagrodzeń na podstawie wyników pracy

Pan Tran Lam, założyciel Julyhouse i Macaland, powiedział również, że w jego firmie nie ma czegoś takiego jak wynagrodzenie uzależnione od wieku czy stażu pracy. Są dodatki zależne od stanowiska i zakresu obowiązków, ale wiążą się one z większymi wymaganiami i większą odpowiedzialnością.

„Wszystko opiera się na ilości pracy i jej wydajności, więc nie ma czegoś takiego jak robienie mniej i zarabianie więcej. Oczywiście ci, którzy pracują więcej i osiągają dobre wyniki biznesowe, będą mieli wysokie pensje. Zadbajmy o sprawiedliwość i wydajność” – powiedział pan Lam.

Source: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm