Inwestycje i finanse odgrywają ważną rolę w strategii rozwoju Petrovietnam.

Dążąc do stania się Krajową Grupą Przemysłu Energetycznego, Wietnamska Grupa Naftowo-Gazowa ( Petrovietnam ) uznaje, że inwestycje i finanse będą odgrywać ważną rolę w strategii rozwoju Grupy w nadchodzącym okresie.

Wybitne wyniki

Osiągnięte w ostatnim czasie wyniki wzrostu, które pomogły Petrovietnam stać się grupą ekonomiczną o łącznych skonsolidowanych aktywach w wysokości 1,01 miliona miliardów VND i kapitale własnym w wysokości 531,9 miliarda VND, pokazują wagę i znaczenie inwestycji i finansów. Jednak w porównaniu z innymi firmami naftowymi i gazowymi w regionie, Petrovietnam jest nadal niewielki pod względem skali.

Zarządzanie inwestycjami Grupy charakteryzuje się wieloma innowacjami w kierunku profesjonalizmu i zgodności z przepisami prawa. Grupa zbudowała system, jasno określiła zadania i skutecznie wdrożyła Model Zarządzania Portfelem Inwestycyjnym. Prace nad doskonaleniem systemu regulacji wewnętrznych są uznawane za istotne i regularnie aktualizowane, zgodnie z rzeczywistością i nowymi przepisami prawa.

Konferencja Petrovietnam poświęcona inwestycjom i finansom w 2024 r.

Pomimo licznych wyzwań i pojawienia się wielu nowych, złożonych czynników, dzięki wysiłkom i determinacji, w ciągu 3 lat 2021-2023, Petrovietnam ukończył inwestycję i uruchomił 36 projektów/prac. Grupa rozwiązała pozostałe problemy z poprzedniej fazy, aby ukończyć i uruchomić elektrownię cieplną Thai Binh II; zakończyła również inwestycję w projekt terminalu magazynowego Thi Vai LNG o wydajności 1 miliona ton, pierwszego magazynu LNG w Wietnamie. Łańcuch projektów gazowych Bloku B osiągnął ważny kamień milowy, uzyskując zatwierdzenie FID przez partnerów zagranicznych i podpisując umowy EPC. Petrovietnam otrzymał od Vietnam Electricity Group projekty elektrowni gazowych O Mon III i O Mon IV, które mają zostać zrealizowane pod kierownictwem premiera.

Prace finansowe zapewniły odpowiedni kapitał na działalność inwestycyjną, co przyczyniło się do powstania nowych aktywów i wzrostu przychodów oraz zysków Grupy: średnio w okresie 2021-2023 skonsolidowane przychody wzrosły o 44% w porównaniu do okresu 2018-2020; wskaźniki rentowności ROA i ROE wzrosły znacząco, osiągając odpowiednio 4,84% i 9,04%, przekraczając odpowiednio 1,38% i 2,83% w porównaniu do okresu 2018-2020.

Skoncentruj się na rozwiązaniach optymalizujących inwestycje finansowe

Podczas konferencji Petrovietnam Investment and Finance Conference 2024, która odbyła się w czerwcu, pan Le Manh Hung, sekretarz partii i przewodniczący rady nadzorczej Petrovietnam, wskazał 8 głównych grup rozwiązań, na których wdrażaniu spółka dominująca Grupy i jej jednostki muszą się skupić w sposób synchroniczny. Są to: rozwój zasobów ludzkich; doskonalenie instytucji i polityk; doskonalenie systemu zarządzania i modelu biznesowego; transformacja cyfrowa; zwiększanie potencjału naukowego i technologicznego; rozwój rynku; optymalizacja inwestycji finansowych; oraz wzmacnianie kultury korporacyjnej.

Aby przezwyciężyć braki i ograniczenia, promować osiągnięte wyniki i wdrożyć nowe kierunki i cele rozwoju, Petrovietnam postanowiło skoncentrować się na realizacji szeregu kluczowych zadań.

Liderzy Grupy Petrovietnam przewodniczyli konferencji na temat inwestycji i finansów.

W szczególności Grupa musi skupić się na badaniu i opracowaniu Programu działań w celu wdrożenia Uchwały nr 41-NQ/TW i Wniosku nr 76-KL/TW Biura Politycznego; aktualizacji Strategii rozwoju Grupy do roku 2050 w celu przekształcenia Petrovietnam w Narodową Grupę Przemysłu Energetycznego; dalszym wdrażaniu zarządzania portfelem inwestycyjnym w sposób kreatywny, efektywny i praktyczny; aktualizacji portfela inwestycyjnego zgodnie z nowymi celami i orientacjami zgodnie z Uchwałą nr 41 i Wnioskiem nr 76 Biura Politycznego; wdrażaniu rozwiązań mających na celu poprawę jakości portfela projektów inwestycyjnych, koncentrując się na rozwiązaniach mających na celu modernizację grup projektów napotykających trudności; orientacji struktury i zarządzania portfelami inwestycyjnymi w innych przedsiębiorstwach w celu maksymalizacji efektywności związanej z wdrażaniem projektu restrukturyzacyjnego Grupy; organizowaniu szkoleń, wyposażaniu i doskonaleniu wiedzy związanej z pracą zawodową dla urzędników pracujących w obszarze inwestycji i finansów; badaniu zmieniających się trendów w celu prognozowania i obliczania scenariuszy ryzyka oraz opracowywania proaktywnych rozwiązań do zarządzania operacjami biznesowymi.

Ponadto należy zakończyć opracowywanie wewnętrznych regulacji/regulaminów zarządzania w zakresie prac inwestycyjnych Grupy; skupić się na przeglądzie regulacji związanych z decentralizacją i autoryzacją Petrovietnam, zapewnić synchronizację pomiędzy pracami inwestycyjnymi, przetargowymi i finansowymi; badać i uzupełniać polityki i mechanizmy decentralizacji oraz nadzoru nad przedsiębiorstwami w sektorze usług, zgodnie z charakterystyką i charakterem prac.

Grupa będzie nadal uważnie śledzić działania ministerstw/sektorów w celu promowania ogłaszania regulacji prawnych i mechanizmów polityki mających na celu usuwanie trudności i ułatwianie działalności produkcyjnej, biznesowej i inwestycyjnej Grupy: mechanizmy polityki dotyczące synchronicznego rozwoju łańcuchów projektów gazowo-energetycznych; mechanizmy rozwoju małych i marginalnych kopalń; proponowanie mechanizmów w znowelizowanej ustawie 69/2014/QH13, zapewniających korytarz prawny, aby przedsiębiorstwa miały prawo decydowania o podziale zysków, przydzielaniu Funduszu Inwestycji Rozwojowych...

Blok B – Łańcuch projektów elektrowni gazowych O Mon, jeden z kluczowych projektów Petrovietnam

Ponadto Petrovietnam będzie regularnie aktualizować wahania gospodarcze i modele inwestycji finansowych projektów, aby zapewnić terminowe rozwiązania, zminimalizować ryzyko i zagwarantować postęp projektu, ze szczególnym uwzględnieniem łańcuchów projektów/projektów na dużą skalę, takich jak łańcuch projektów Block B, łańcuch projektów Thi Vai LNG, łańcuch projektów Blue Whale Gas, projekt Dung Quat NMLD NCMR, elektrownia cieplna Long Phu I..., zapewniając ukończenie planu inwestycyjnego na rok 2024 na poziomie co najmniej 80%.

Wdrożyć i zakończyć dostosowanie 5-letniego Planu Inwestycyjnego na lata 2021–2025 w trzecim kwartale 2024 r.; zorganizować przygotowanie Planu Inwestycyjnego na rok 2025 z uwzględnieniem wzrostu, ale wysokiej wykonalności, uważnie śledząc rzeczywisty postęp realizacji projektu, dodając możliwości inwestycyjne w badania jako podstawę realizacji w kolejnych latach; zorganizować realizację projektów inwestycyjnych ujętych w planie w sposób poważny i zdecydowany, z przełomem w świadomości i działaniu, aby ukończyć plan na wysokim poziomie.

Na podstawie aktualizacji i dostosowania strategii rozwoju oraz 5-letniego planu, jednostki opracowują plan postępowania z różnicą między kapitałem własnym a kapitałem statutowym, określają zyski zatrzymane oraz wskaźnik Funduszu Inwestycji Rozwojowych; Dobrze zarządzają kapitałem własnym, określają skalę dostępnego kapitału własnego, opracowują długoterminowy plan inwestycyjny; Skupiają się na windykacji należności, bilansują należności i zobowiązania, zwiększają przepływy pieniężne netto dla jednostki; Opracowują plan finansowy z różnymi źródłami pożyczek, optymalną strukturą kapitału, optymalizują oprocentowanie pożyczek, warunki pożyczek, inne preferencyjne pożyczki rozwojowe w połączeniu z krajowymi i zagranicznymi pożyczkami komercyjnymi; Badają mechanizm koordynacji, regulują wolny kapitał między jednostkami w Grupie; uzupełniają instrumenty pochodne w działalności inwestycyjnej zgodnie z nowoczesnymi trendami i przepisami prawnymi.

Wzmocnienie zarządzania inwestycjami finansowymi, wkładami kapitałowymi i kapitałem inwestycyjnym w przedsiębiorstwach, w tym przegląd organizacji zarządzania kapitałem inwestycyjnym w przedsiębiorstwach na podstawie przepisów, ze szczególnym uwzględnieniem przepisów dotyczących oceny efektywności, kontroli ryzyka, zasad dystrybucji i alokacji funduszy.

Równolegle z działalnością inwestycyjną i finansową, Grupa i jej jednostki muszą promować transformację cyfrową w całej Grupie; Wdrożyć i obsługiwać system zarządzania przedsiębiorstwem ERP, zapewniając dane „poprawne, wystarczające, aktywne, czyste”. Systematyzować dane dotyczące zasobów Petrovietnam jako podstawę do przydzielania zadań, zgodnie z mocnymi stronami jednostek, unikać dublowania i wewnętrznej konkurencji, wzmacniać współpracę i powiązania w celu optymalizacji efektywności wykorzystania zasobów jednostek członkowskich; Zbudować system danych z pełną informacją o kwalifikacjach i doświadczeniu kadr w Grupie.

Source: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm