Wietnamski przemysł tekstylny stoi w obliczu głębokiej presji restrukturyzacyjnej

Podpis pod zdjęciem — Produkcja odzieży w fabryce koszul i kamizelek Garment Corporation 10 w Sai Dong, w dystrykcie Long Bien w Hanoi . Zdjęcie: Anh Tuan/VNA

Choć wynik ten jest niższy od zakładanego celu 48 mld USD, to i tak wzrósł o 5,6% w porównaniu z rokiem poprzednim, utrzymując pozycję „pierwszej trójki” na świecie . To ważny krok milowy, który pomoże branży osiągnąć cel w nadchodzących latach, pod presją głębokiej restrukturyzacji i spełnienia ekologicznych standardów rynków eksportowych.

Pan Vu Duc Giang, przewodniczący Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży (Vitas), powiedział, że obroty eksportowe branży spadną o 2 miliardy dolarów, co jest nieuniknione, biorąc pod uwagę wahania rynkowe i zmiany w polityce międzynarodowej w 2025 roku. W szczególności rosnące napięcia handlowe między USA a Chinami spowodowały opodatkowanie wielu produktów tekstylnych i odzieżowych, a także złożony kontekst geopolityczny i zmniejszona siła nabywcza w USA i UE.

Konsumenci ograniczają wydatki, zmuszając firmy do przyjmowania małych zamówień, przyspieszonej produkcji i krótkich terminów dostaw, co obniża marże zysku, a to bezpośrednio wpływa na kluczowe grupy produktów. Tradycyjne rynki są pod ogromną presją. Ten kontekst zmusza firmy do poszukiwania nowych rynków, przyjmowania rozproszonych zamówień, ciągłego dostosowywania planów produkcyjnych, spełniania ekologicznych standardów i identyfikowalności, aby utrzymać prestiż wśród międzynarodowych klientów… „Umowa EVFTA i inne umowy o wolnym handlu staną się szansą tylko wtedy, gdy firmy będą w stanie sprostać nowym standardom i poprawić lokalizację surowców” – podkreślił Vu Duc Giang.

Ponadto klęski żywiołowe w regionach Centralnym i Północnym w ostatnich miesiącach roku zmusiły wiele fabryk do tymczasowego wstrzymania produkcji. Wiele fabryk odzieżowych w Hue, Quang Nam, Da Nang i Thai Binh zostało zalanych, maszyny uległy uszkodzeniu, a dostawy były opóźnione. Krajowe koszty logistyczne wzrosły, gdy drogi były odcięte, transport kontenerowy zmieniał kierunek lub czekał na odprawę, a klienci międzynarodowi składali niewielkie, rozproszone zamówienia, aby ograniczyć ryzyko…

Czynniki te, w połączeniu ze spowolnieniem globalnego popytu konsumenckiego, wpłynęły na pogorszenie wyników eksportu i wywarły rosnącą presję na przedsiębiorstwa. W szczególności, w kontekście fragmentacji geopolitycznej i szeregu nowych barier celnych, od mechanizmu CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) po zaostrzone reguły pochodzenia, globalne łańcuchy dostaw są coraz bardziej podatne na zagrożenia. W rezultacie marki zmuszone są do dywersyfikacji produkcji w celu ograniczenia ryzyka.

Cao Huu Hieu, dyrektor generalny Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), stwierdził również, że przemysł tekstylny i odzieżowy jest najważniejszą branżą eksportową Wietnamu, stanowiącą trzecią co do wielkości wartość obrotów eksportowych w kraju. Jednak branża ta stoi w obliczu wielu wyzwań w kontekście coraz ostrzejszej konkurencji i surowszych wymagań głównych rynków importowych.

Ponadto klienci składają zamówienia krótkoterminowe, małe zamówienia, wymagają szybkiej dostawy lub są poddawani dużej presji konkurencji, co powoduje gwałtowny spadek cen przetwarzania, a to z kolei prowadzi do zmniejszenia marży zysku, co stanowi wyzwanie, z którym przedsiębiorstwa wciąż muszą się mierzyć.

Dlatego przedsiębiorstwa muszą działać proaktywnie, realizując małe zamówienia, wysokie wymagania techniczne, krótkie terminy realizacji, szybkie dostawy, a także proaktywnie dostarczając surowce do produkcji krajowej. Obecnie wietnamski przemysł tekstylny jest silnie uzależniony od importowanych surowców. Na przykład, surowce dla przemysłu przędzalniczego muszą być importowane w 100% z bawełny, 90-95% z włókien, a także z chemikaliów i barwników, których nie można wyprodukować w kraju. To stwarza duże ryzyko dla branży, jeśli Stany Zjednoczone zastosują cła na produkty o wysokim wskaźniku pochodzenia z krajów trzecich.

Z kolei wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy uczestniczy głównie w fazie produkcji i nie rozwinął się jeszcze silnie w obszarach tworzenia wysokiej wartości dodanej, takich jak projektowanie, budowanie marki czy dystrybucja. Z drugiej strony, Wietnam nie ma już przewagi w zakresie kosztów pracy w porównaniu z wieloma innymi krajami eksportującymi. Podstawowe zamówienia w dużych ilościach i o niskich kosztach przetwarzania są przenoszone do krajów o niższych kosztach pracy…

Do roku 2030 wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy, kierując się zrównoważonym rozwojem i gospodarką o obiegu zamkniętym, zamierza osiągnąć obroty eksportowe w wysokości 64,5 mld USD, średnią stopę wzrostu na poziomie 6,5–7% rocznie i rozwinąć rynek krajowy o wartości 8–9 mld USD; strategicznym celem jest „ekologizacja – digitalizacja”, zwiększenie wskaźnika lokalizacji do ponad 60%, zbudowanie silnej marki modowej...

Aby osiągnąć ten cel, prezes Vitas Vu Duc Giang stwierdził, że przedsiębiorstwa muszą promować strategie dywersyfikacji rynków, produktów i klientów, a także promować zdolność do pozyskiwania inwestycji w przypadku niedoborów podaży, budować strategię rozwijania zasobów w połączeniu z nauką i technologią, a zwłaszcza budować aspiracje do wprowadzania wietnamskich marek na rynek światowy.

„Wietnam przeprowadził badania i wyprodukował szereg unikalnych, wysokiej jakości produktów, które spełniają potrzeby przemysłu, opieki zdrowotnej, lotnictwa itp. Obecnie wiele fabryk kończy ostatnie etapy, aby uruchomić je w 2026 roku. To przełom, który zwiększa wartość i promuje rozwój przemysłu w nadchodzącym czasie” – podkreślił pan Vu Duc Giang.

Aby sprostać tym wyzwaniom, przedsiębiorstwa tekstylne i odzieżowe muszą działać na dwóch równoczesnych zasadach: zwiększać krajowe zdolności produkcyjne poprzez lokalizację surowców, wprowadzanie rozwiązań ekologicznych i unowocześnianie sprzętu, a jednocześnie zwiększać inwestycje za granicą, wybierać strategiczne rynki o rozsądnych kosztach, stosować zachęty taryfowe, sprawnie działać logistycznie i zarządzać transgranicznie.

W latach 2026–2030 branża będzie podążać dwoma równoległymi ścieżkami: podnoszeniem krajowych standardów konkurencyjności i rozszerzaniem obecności międzynarodowej. Te dwa kierunki wzajemnie się uzupełniają, zmniejszając ryzyko i zwiększając zdolność adaptacji do globalnych wstrząsów. Branża nie będzie już polegać na niskich kosztach, ale będzie się rozwijać dzięki jakości, zrównoważonemu rozwojowi i zarządzaniu ryzykiem. Przedsiębiorstwa, które są elastyczne, unowocześniają technologie i doskonale radzą sobie z krajowymi i międzynarodowymi łańcuchami dostaw, staną się „zwycięzcami”.

Wraz ze zrównoważonym i cyrkularnym nastawieniem gospodarki, branża przesuwa się w stronę modelu FOB (proaktywne podejście do surowców i wyrobów gotowych), ODM (pełnowymiarowa produkcja), proaktywnego podejścia od projektowania, przez surowce i transport, po zarządzanie magazynem w kraju importującym, dążąc do opanowania produkcji, a nie tylko przetwarzania.

Source: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm