Zaskakujące wspólne punkty Vingroup, Viettel, Masan, Sovico...

(Dan Tri) - Korporacje te odgrywają rolę w kształtowaniu nowego modelu wzrostu, promują proces podnoszenia jakości zarządzania i tworzą trwałą wartość dla wietnamskiej gospodarki.

Vietnam Report Joint Stock Company właśnie ogłosiła ranking ALPHA30 – 30 najlepszych strategicznych grup inwestycyjnych w Wietnamie w 2025 roku. Przedsiębiorstwa te są oceniane na podstawie kompleksowego połączenia kluczowych kompetencji, w tym efektywności alokacji kapitału, zrównoważonego zarządzania, odporności na wahania i zdolności do budowania ekosystemu.

Kształtowanie nowego modelu wzrostu

Badania pokazują, że przedsiębiorstwa znajdujące się na liście są pionierami, nie tylko liderami pod względem skali, ale także odgrywają rolę w kształtowaniu nowych modeli wzrostu, promują proces podnoszenia jakości zarządzania i tworzą trwałą wartość dla wietnamskiej gospodarki .

Jeśli chodzi o skalę, ta grupa przedsiębiorstw dysponuje łącznymi aktywami o wartości niemal 2,43 bln VND, zatrudnia niemal 540 000 pracowników i generuje całkowity przychód przekraczający 1,1 bln VND, co stanowiłoby około 9,5% nominalnego PKB Wietnamu w 2024 r.

W szczególności, średnia wartość aktywów ogółem każdej korporacji sięga około 81 022 miliardów VND, czyli 3,6 razy więcej niż średnia wartość grupy przedsiębiorstw ubiegających się o akcję. Korporacje na tej liście to znane nazwy, takie jak Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup,...

Jeśli chodzi o wyniki finansowe, to skumulowany roczny wskaźnik wzrostu przychodów (CAGR) w okresie 2020–2024 wyniósł 11,6% i był niższy od nominalnego wzrostu PKB wynoszącego 16,3%.

Jednostka badawcza oceniła jednak, że kryje się za tym głębsza historia dojrzałości i drastycznej restrukturyzacji. Wiele korporacji proaktywnie wycofało się z działalności na dużą skalę, ale o niskiej marży, aby skupić się na obszarach o wyższej jakości wzrostu w przyszłości.

Średnia stopa zwrotu z kapitału własnego (ROE) tej grupy w ciągu ostatnich 3 lat wynosi 9,5%, znacznie więcej niż 5,5% w grupie asymptotów, co wskazuje na zdolność do efektywnej optymalizacji kapitału własnego. Chociaż średnia stopa zwrotu z kapitału własnego (ROA) tej grupy w ciągu ostatnich 3 lat wynosi 4,7%, czyli mniej niż 4,8% w grupie asymptotów, odzwierciedla ona cechy długoterminowych, zakrojonych na szeroką skalę inwestycji i ukierunkowanych na projekty o strategicznym znaczeniu.

Analiza jakościowa pokazuje, że zasadnicza różnica między 30 najlepszymi a prawie 30 najlepszymi firmami nie leży w wizji, ale w działaniu. Firmy z listy wyraźnie pokazują swoją zdolność do przekuwania wizji w rezultaty, a największa różnica występuje we wskaźnikach efektywności fuzji i przejęć, inwestycji i innowacji.

Podstawą tej znakomitej zdolności wykonawczej jest jakość zarządzania, gdyż grupa ta osiąga znacznie wyższe wyniki w zakresie zarządzania i przejrzystości.

Premier współpracuje z dużymi prywatnymi przedsiębiorstwami w Wietnamie (zdjęcie: VGP).

Transformacja cyfrowa, ESG staje się nowym standardem inwestycyjnym

W dobie nowoczesnych inwestycji, miara wartości strategicznej korporacji wykracza poza wskaźniki czysto finansowe. Transformacja cyfrowa, ESG (środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny) i innowacyjność to nowe kryteria oceny.

Nie są to już dziwne ani formalne koncepcje, lecz stały się obowiązkowym systemem oceny, paszportem dla korporacji, umożliwiającym im udział w globalnej grze.

Badanie pokazuje, że wiodące wietnamskie korporacje wykorzystały transformację cyfrową do optymalizacji operacji, dogłębnego zrozumienia klientów i budowania synergii. Na przykład Masan buduje ekosystem „Point of Life” w oparciu o dane z programu członkowskiego WIN. Sovico inwestuje w centrum sztucznej inteligencji (AI), aby zintegrować dane z sektora lotniczego, bankowego i nieruchomości.

Obecnie wiodące światowe instytucje finansowe i fundusze inwestycyjne, takie jak IFC, Standard Chartered czy duże fundusze private equity, stosują rygorystyczne wymogi ESG. Firma z niskim wskaźnikiem ESG nie tylko naraża się na ryzyko prawne i utratę reputacji, ale także na ryzyko wykluczenia z pola widzenia tych ogromnych przepływów kapitału.

Właśnie dlatego korporacje takie jak T&T Group nawiązały współpracę ze Standard Chartered, aby pozyskać miliardy dolarów na finansowanie zielonej gospodarki. Innym przykładem jest Sovico, które otrzymało kapitał inwestycyjny od IFC dla HDBank.

Ponadto korporacje z tej grupy rozumieją, że inwestowanie w ESG to strategiczna inwestycja, która ma na celu zabezpieczenie akceptacji społecznej, a co ważniejsze, utrzymanie dostępu do kapitału międzynarodowego po rozsądnych kosztach.

Mistrz Komunikacji

Działalność komunikacyjna takich korporacji, jak Vingroup, Sovico itp., również wykazuje znaczący wzrost, co wyraźnie odzwierciedla klasę wiodących strategicznych przedsiębiorstw inwestycyjnych.

Dla nich media nie są już bierną działalnością PR, lecz niezbędnym narzędziem strategicznym do budowania reputacji, kierowania przepływami kapitału i kształtowania rynku. Nie tylko pojawiają się w mediach, ale także aktywnie tworzą i zarządzają swoimi historiami, stosując trzy typowe modele.

Pierwszym z nich jest model architekta marki osobistej, typowy dla Sovico Group, T&T Group i BRG Group. W tych grupach marka założyciela i marka grupy stanowią niemal jedność.

Miliarderka Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien czy miliarderka Nguyen Thi Nga to nie tylko nazwiska, ale także bezcenne atuty marki. Historie przedsiębiorstw często koncentrują się wokół ważnych tematów, takich jak aspiracje narodowe, odpowiedzialność społeczna i partnerstwa międzynarodowe, pomagając budować „miękkie atuty” i budować zaufanie do rządu i głównych partnerów.

Drugim modelem jest model komunikacji ukierunkowany na rynek kapitałowy. Typowymi przykładami są spółki giełdowe, takie jak Masan Group, Mobile World, GELEX i PAN Group. Ich działania komunikacyjne są zaprojektowane profesjonalnie i zdyscyplinowane, a ich głównym celem jest budowanie zaufania inwestorów.

Historie tych podmiotów są kształtowane przez dane i konkretne wydarzenia biznesowe, takie jak raporty finansowe, fuzje i przejęcia, restrukturyzacje strategiczne. Komunikacja stanowi integralną część praktyki relacji inwestorskich.

Wreszcie, istnieje model komunikacji, który napędza aspiracje narodowe, zwłaszcza Vingroup i Viettel. Historie tych dwóch korporacji są powiązane ze strategicznymi celami całego kraju. Vingroup tworzy historię o aspiracjach do zbudowania globalnej marki technologicznej „Made in Vietnam”. Viettel natomiast buduje historię o swojej kluczowej roli w zapewnianiu bezpieczeństwa technologicznego i przewodzeniu krajowej transformacji cyfrowej.

Te korporacje to mistrzowie komunikacji. Rozumieją, że we współczesnym świecie reputacja i historie marek są równie ważną formą kapitału, co kapitał finansowy. Różnica między nimi a konkurencją leży nie tylko w skali, ale także w ich zdolności do przekształcania działań biznesowych w wpływowe, strategiczne historie, które przyciągają kapitał, talenty i tworzą trwałą przewagę konkurencyjną.

Źródło: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm