Quang Ninh to region o dużym sektorze przemysłowym i usługowym, w którym wiele obszarów obarczonych jest wysokim ryzykiem, takich jak górnictwo węgla, budownictwo i inżynieria mechaniczna. Chociaż prognozowano spadek liczby wypadków przy pracy w 2025 roku, w pierwszym kwartale 2026 roku doszło do sześciu wypadków śmiertelnych. Liczba ta wskazuje, że wiele zagrożeń pozostaje w dużej mierze poza kontrolą. W związku z tym władze prowincji wymagają od lokalnych społeczności i firm zaostrzenia zarządzania, przeglądu procesów, identyfikacji zagrożeń na miejscu zdarzenia oraz promowania stosowania technologii w zakresie kontroli bezpieczeństwa. Miesiąc Akcji jest katalizatorem zmian w praktykach, zmierzających do regularnego i ciągłego zarządzania.
W firmie Uong Bi Coal Company, presja bezpieczeństwa jest wszechobecna na każdej zmianie produkcyjnej, ponieważ wydobycie pogłębia się w złożonych warunkach geologicznych, z ciągłym ryzykiem osuwisk, toksycznych gazów i zalań. W pierwszym kwartale 2026 roku firma odnotowała 9 wypadków przy pracy, w tym jeden poważny. Te liczby zmuszają firmę do porzucenia modelu pracy w „szczycie” i przejścia na ciągłe zarządzanie ryzykiem, zintegrowane z technologią i dyscypliną produkcyjną.
W związku z tym jednostka skoncentrowała się na innowacjach już na etapie organizacji produkcji. Wyrobiska górnicze zostały zsynchronizowane z wykorzystaniem hydraulicznych systemów obudów, kombajnów zbożowych i automatycznych przenośników taśmowych. Pracownicy ograniczyli bezpośrednią pracę na przodku i w strefach wysokiego ryzyka. Jednostka wdrożyła elastyczny system obudów ZRY oraz technologię 2ANSH w eksploatacji grubych pokładów, zastępując ręczne metody obudowy. W rezultacie strop kopalni jest bardziej stabilny, a ryzyko zawalenia zostało znacznie zmniejszone.
Wraz z mechanizacją, firma unowocześniła swoje metody operacyjne. System transportu podziemnego jest stopniowo automatyzowany; informacje o przekazywaniu zmian i ostrzeżenia o zagrożeniach są stale aktualizowane za pośrednictwem kanałów wewnętrznych. Dzięki szybkiemu udostępnianiu danych zespoły mogą sprawnie reagować na sytuacje, minimalizując ryzyko. Zarządzanie nie opiera się już na indywidualnych doświadczeniach, ale na konkretnych, aktualizowanych w czasie rzeczywistym informacjach.
Na poziomie zespołu i grupy, kierownictwo jest „zbliżane” do miejsca pracy. Warsztaty organizują spotkania przed zmianą, łącząc zadania produkcyjne z identyfikacją konkretnych zagrożeń. Pracownicy sprawdzają sprzęt i warunki pracy przed wejściem do kopalni. W przypadku wykrycia nieprawidłowości, zespół lub grupa zajmuje się nimi natychmiast w trakcie zmiany, bez zbędnej zwłoki. Sieć inspektorów bezpieczeństwa i higieny ściśle monitoruje każdy etap, identyfikując zagrożenia i zalecając środki naprawcze, aż do ich pełnego wdrożenia.
Pan Nguyen Van Linh, inspektor ds. bezpieczeństwa i higieny w warsztacie górniczo-tunelowym K11, powiedział: „Przypominamy naszym kolegom o przestrzeganiu właściwych procedur i identyfikowaniu potencjalnych zagrożeń, aby móc im szybko zaradzić. Każdy musi chronić siebie i swoich kolegów z zespołu podczas pracy”.
Z perspektywy zarządzania, pan Pham Van Manh, brygadzista w warsztacie górniczo-tunelowym K11, podkreślił: „Bezpieczeństwo integrujemy z całym procesem produkcyjnym, od zmian zmianowych i inspekcji sprzętu po prace budowlane – a każdy z tych procesów wymaga kontroli ryzyka. Jednostka regularnie analizuje warunki pracy, odpowiednio dostosowuje środki i surowo reaguje na naruszenia w trakcie zmiany”.
Rzeczywistość w kopalni węgla Uong Bi pokazuje, że innowacja w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy to nie tylko slogany, ale także metody zarządzania. Kiedy firmy koncentrują się na tym obszarze i wykorzystują technologię i dyscyplinę jako narzędzia, ryzyko jest kontrolowane już na etapie wejścia do procesu produkcyjnego.
Na poziomie prowincji orientacja ta jest dodatkowo konkretyzowana poprzez zsynchronizowane rozwiązania zarządcze. Pan Le Van Su, Kierownik Departamentu Polityki Pracy w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych, powiedział: „Prowincja potrzebuje podnoszenia świadomości, a także usprawniania procesów, zwiększania decentralizacji zarządzania i promowania transformacji cyfrowej. Firmy muszą proaktywnie identyfikować zagrożenia i zapobiegać im na wczesnym etapie i z wyprzedzeniem”.
Oprócz inspekcji i audytów, prowincja koncentruje się na wprowadzaniu istotnych zmian w każdym przedsiębiorstwie. Działania na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy nie powinny ograniczać się do propagandy, lecz muszą stać się regularnym działaniem, powiązanym ze szczegółowymi obowiązkami kierownika organizacji i każdego pracownika.
Miesiąc Akcji to zatem nie tylko okres szczytowy, ale miernik możliwości zarządzania bezpieczeństwem. Gdy procedury zostaną zaostrzone, technologie wdrożone, a świadomość pracowników wzrośnie, bezpieczeństwo przestanie być celem krótkoterminowym, a stanie się normą w każdej zmianie produkcyjnej.
Źródło: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html
Komentarz (0)