Innowacyjne myślenie technologiczne mające na celu optymalizację pracy elektrowni

Sala sterownicza elektrowni wodnej Da Mi.

W spółce Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hydropower Joint Stock Company (DHD) podejście to zostało wdrożone w dużej mierze za pomocą proaktywnych rozwiązań powiązanych z praktykami produkcyjnymi.

Podróż do opanowania technologii operacyjnej

Z wieloletniej praktyki wynika, że problemem jest nie tylko bezpieczna eksploatacja elektrowni, ale także zmniejszanie luki między technologią informatyczną a systemami sterowania przemysłowego – dwoma pozornie odrębnymi, ale ściśle powiązanymi obszarami współczesnej energetyki. Elektrownie mogą działać stabilnie tylko wtedy, gdy zespół inżynierów posiada dogłębną wiedzę na temat struktury transmisji i odbioru sygnałów oraz protokołów roboczych systemów sterowania, takich jak DCS, SCADA i PLC.

Inżynier Trinh Xuan Duy (stoi po prawej) i jego współpracownicy w OCC Center – pionierskim systemie zdalnego sterowania w wietnamskim przemyśle energetycznym.

Mając na uwadze te obawy, wielu inżynierów w DHD aktywnie badało i analizowało strukturę sterowania generatorów, opracowując w ten sposób podejście łączące wiedzę cyfrową z praktycznym doświadczeniem eksploatacyjnym. To ważna przesłanka, która pozwala jednostce przejść od „tylko użytkowania” do „opanowania” technologii. Inżynier Trinh Xuan Duy z Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hydropower Joint Stock Company stwierdził: jeśli system nie zostanie dobrze zrozumiany, jednostka będzie zależna od wykonawcy w przypadku awarii. Kiedy inżynierowie proaktywnie dysponują danymi, konfiguracją i zasadami sterowania, wszystkie decyzje techniczne stają się szybsze i skuteczniejsze.

Początkiem tej podróży było wdrożenie systemu Centrum Kontroli Operacyjnej (OCC) – pionierskiego systemu zdalnego sterowania w wietnamskim przemyśle energetycznym. W pierwszej fazie zespół inżynierów w fabryce aktywnie uczestniczył w programowaniu, testowaniu kalibracji, budowaniu połączeń zdalnego sterowania, standaryzacji danych eksploatacyjnych i integracji generatorów ze wspólnym systemem. To ważny krok w kierunku stworzenia solidnych podstaw technicznych, pomagających obniżyć koszty operacyjne i znacząco zmniejszyć zależność od zagranicznych wykonawców. Inżynier Trinh Xuan Duy powiedział, że w pierwszej fazie zespół badawczy samodzielnie zaprogramował i zintegrował każdy generator z systemem. Każda nowa konfiguracja zwiększa autonomię o jeden krok.

Aktywne utrzymanie, modyfikacja i rozbudowa systemu pozwoliły DHD zredukować liczbę bezpośrednich operatorów, obniżyć koszty utrzymania i poprawić zdolność radzenia sobie z sytuacjami technicznymi. To osiągnięcie zostało docenione przez Ministerstwo Przemysłu i Handlu Certyfikatem Zasługi w 2017 roku. Przewodniczący Rady Dyrektorów DHD, Le Van Quang, powiedział: „Dzięki systemowi OCC firma będzie kontynuować modernizację, aby skutecznie zarządzać i eksploatować klaster hydroenergetyczny”.

Siła napędowa innowacyjnych badań

W tym duchu powstało wiele innowacyjnych rozwiązań opartych na praktykach operacyjnych: przeprojektowanie interfejsu sterowania (HMI), przebudowa oprogramowania monitorującego w przypadku problemów ze starym systemem, standaryzacja danych operacyjnych, konfiguracja nowych ostrzeżeń czy opracowanie rozwiązań zastępujących sprzęt zastrzeżony wspólnym sprzętem w połączeniu z modelami symulacyjnymi. Metody te pomagają znacząco obniżyć koszty inwestycji, wydłużyć cykl życia sprzętu i zwiększyć elastyczność całego systemu.

Od przeprogramowania urządzeń sterujących, poprzez tworzenie otwartych architektur oprogramowania, aż po testowanie na modelach symulacyjnych, wewnętrzne rozwiązania technologiczne udowodniły proaktywny potencjał jednostek generujących energię w kontekście coraz wyższych wymagań operacyjnych.

Przewodniczący Rady Nadzorczej EVNGENCO1, Nguyen Tien Khoa, stwierdził: transformacja cyfrowa jest drogą do sukcesu EVNGENCO1. Celem EVNGENCO1 jest stanie się przedsiębiorstwem cyfrowym o silnej kulturze, jedną z korporacji zajmujących się wytwarzaniem energii, dysponującą zaawansowaną technologią, nowoczesnym zarządem i wysokim poziomem kompetencji, działającym efektywnie i w sposób zrównoważony.

Uroczystość inauguracyjna zespołu EVNGENCO1 zajmującego się nauką, technologią i innowacjami.

Uznając innowację za strategiczny przełom w latach 2025–2030, EVNGENCO1 wdraża szereg radykalnych działań – od budowy ekosystemu technologicznego, przez rozwój intelektualnych zasobów ludzkich, po kompleksową transformację cyfrową. W szczególności EVNGENCO1 utworzyło „Główny zespół pracowników wdrażających naukę, technologię i innowacje w Power Generation Corporation 1” (Tech-CoE EVNGENCO1). Działanie to odzwierciedla długoterminową wizję EVNGENCO1 w zakresie budowania technologicznego „mózgu”, w którym nowe pomysły o wysokiej wartości użytkowej są badane, testowane i rozwijane w praktyce. Traktując ludzi jako centrum każdej strategii, EVNGENCO1 postrzega każdego oficera, inżyniera i operatora jako „komórkę kreatywną” – tych, którzy najlepiej rozumieją rzeczywistość i są również zdolni do znajdowania rozwiązań własnych problemów.

Innowacja nie zaczyna się od technologii, lecz od myślenia, od pytania „czy możemy zrobić lepiej?” i od wiary, że każda, nawet najmniejsza inicjatywa może przynieść wielką zmianę. Przede wszystkim, to właśnie duch „odważ się myśleć – odważ się działać – odważ się tworzyć” rozprzestrzenia się silnie w całym systemie, stając się siłą napędową dla EVNGENCO1, która chce być pionierem, przełamywać schematy i tworzyć pozytywne zmiany na rzecz zrównoważonej przyszłości. Duch ten staje się ważną siłą napędową, która pomaga EVNGENCO1 w zwiększaniu autonomii technologicznej, optymalizacji pracy układu sterowania i zapewnieniu bezpieczeństwa operacyjnego, przyczyniając się do realizacji zadania zapewnienia stabilnego zasilania dla rozwoju społeczno -gospodarczego.

Firma dąży do digitalizacji wszystkich podstawowych procesów operacyjnych i efektywnego wykorzystania danych operacyjnych do 2030 roku. Każda fabryka będzie co roku realizować co najmniej 10 inicjatyw w zakresie innowacji technicznych, a nowe platformy aplikacji technologicznych, takie jak sztuczna inteligencja (AI), Internet Rzeczy (IoT) czy Big Data, będą wykorzystywane do konserwacji, wczesnego ostrzegania i zarządzania aktywami. Jednocześnie szeroko zakrojony zostanie ruch na rzecz konkurencji w zakresie innowacji i transformacji cyfrowej, pobudzając ducha uczenia się, rozwijając umiejętności cyfrowe i popularyzując wiedzę technologiczną wśród każdego oficera, inżyniera i pracownika.

LE CHI

Źródło: https://nhandan.vn/doi-moi-tu-duy-cong-nghe-de-toi-uu-hoa-van-hanh-nha-may-dien-post927452.html