„Porady” dotyczące poprawy krajowej wydajności pracy

Wiele korporacji i przedsiębiorstw wprowadza systemy wynagrodzeń, premii, zasiłków i mieszkań socjalnych, przyspieszając transformację cyfrową w produkcji i biznesie... skutecznie przyczyniając się do wzrostu wydajności pracy.

Forum „Poprawa krajowej wydajności pracy w 2024 r.”, zorganizowane przez Wietnamską Powszechną Konfederację Pracy (VGCL) rano 26 maja, przyciągnęło licznych przedstawicieli związków zawodowych, członków związków zawodowych, urzędników służby cywilnej, pracowników sektora publicznego i robotników, którzy promowali zwiększenie krajowej wydajności pracy.

Ustanowić sprawiedliwą płacę minimalną

Zdaniem dr. Phama Thu Lana z Instytutu Pracowników - Związków Zawodowych Wietnamskiej Generalnej Konfederacji Pracy, satysfakcjonujący system wynagrodzeń, premii i świadczeń socjalnych stanowi ważną siłę napędową wzrostu wydajności pracy.

„Chociaż pracownicy chcą pozostać w firmie, nie mogą zostać tam na zawsze, otrzymując niskie pensje. To wyjaśnia, dlaczego wskaźnik „zmiany pracy” jest wysoki i wynosi od 8 do 12% miesięcznie w branżach o dużej liczbie pracowników. W relacjach gospodarczych „zmiany pracy” w celu znalezienia pracy, która odpowiada umiejętnościom, kwalifikacjom i maksymalizuje możliwości, są normalne, ale „zmiany pracy” tylko po to, by zarobić wyższe wynagrodzenie za podobną pracę, to niepotrzebne marnotrawstwo” – podkreśliła pani Pham Thu Lan.

Na przykład, jeśli firma zatrudnia 1000 pracowników, ale 100 z nich stale przychodzi i odchodzi każdego miesiąca, firma będzie musiała poświęcić dużo czasu, wysiłku, pieniędzy i zasobów ludzkich na reklamę, rekrutację i szkolenie pracowników... Tymczasem koszty te można zaoszczędzić, aby zainwestować je w zwiększenie produktywności.

W tej kwestii pani Pham Thu Lan zasugerowała: Państwo musi ustanowić rozsądne wynagrodzenie minimalne. Związek zawodowy ma nadzieję, że rząd zleci Krajowej Radzie ds. Płac zbadanie i ustalenie wynagrodzenia minimalnego oraz doradzi rządowi, aby płace były siłą napędową wzrostu wydajności; oraz zwiększy poziom ubezpieczenia społecznego. Obecnie wskaźnik uczestnictwa pracowników w ubezpieczeniach społecznych stale rośnie, osiągając ponad 38% siły roboczej; oczekuje się, że do 2030 roku, zgodnie z planem, poziom ubezpieczenia społecznego osiągnie 60%.

Kwestia mieszkalnictwa, opieki szkolnej i szpitalnej jest od dawna oczekiwanym tematem dla wielu pracowników. Według przedstawiciela Instytutu Pracowników i Związków Zawodowych, pracownicy mają nadzieję, że rząd przyspieszy budowę mieszkań socjalnych wraz z infrastrukturą szkół, szpitali i innych podstawowych obiektów, aby pracownicy o niskich dochodach mogli w nadchodzących latach zrealizować swoje marzenie o własnym domu.

Pani Phung Thi Hanh, pracownica Hanoi Shirt Factory (Garment 10 Corporation), na podstawie rzeczywistych działań przedsiębiorstwa, zgadza się: Przedsiębiorstwa, które posiadają przedszkola, ośrodki zdrowia i szkoły zawodowe, takie jak May 10, zapewnią pracownikom odpowiednie warunki do rozwoju, poczucie bezpieczeństwa w pracy i przyczynią się do zwiększenia wydajności pracy.

„Mamy nadzieję, że rząd wprowadzi politykę powielającą te modele w przedsiębiorstwach zatrudniających wiele kobiet” – zasugerowała pani Phung Thi Hanh.

Budowanie skutecznego ruchu innowacyjnego

Punktem kulminacyjnym Forum, które odbyło się rano 26 maja, było przedstawienie przez przedstawiciela Grupy Przemysłu Wojskowego i Telekomunikacji (Viettel) rozwiązania mającego na celu utrzymanie wysokiej wydajności pracy w Viettel. Grupa chce wdrożyć odrębne rozporządzenie rządowe w sprawie płac. Jest to ważny krok w kierunku osiągnięcia przez Viettel obecnych osiągnięć.

Według pani Vu Thi Mai, dyrektor ds. kadr w Viettel, w 2023 roku produktywność pracy w całej Grupie, oparta na przychodach, wyniesie ponad 4,1 mld VND/osobę/rok. W szczególności w niektórych jednostkach telekomunikacyjnych i technologii cyfrowych wartość ta przekracza 9 mld VND/osobę/rok, co odpowiada zaawansowanym przedsiębiorstwom na świecie działającym w tej samej branży (Orange – Francja, Telefornica – Hiszpania). Rozwiązanie Viettel mające na celu promowanie produktywności pracy opiera się na 3 głównych filarach: zasobach ludzkich, narzędziach i mechanizmach polityki.

„Viettel koncentruje się na doborze odpowiedniego personelu pod kątem wszystkich trzech aspektów: wiedzy, umiejętności i postawy. Rekrutacja lub mianowanie menedżerów na wszystkich szczeblach opiera się nie tylko na kompetencjach i osiągnięciach, ale także na kompatybilności kulturowej” – powiedziała pani Vu Thi Mai.

Dzięki temu Viettel zawsze wybiera osoby, które nie tylko posiadają wiedzę specjalistyczną, ale także cechują się oddaniem i zaangażowaniem. W rezultacie Viettel dysponuje obecnie zespołem tysięcy wysoko wykwalifikowanych specjalistów z branży telekomunikacyjnej i zaawansowanych technologicznie badań naukowych, którzy doskonalą projektowanie i obsługę globalnych sieci, technologii 4G i 5G, a także zespołem 300 młodych ekspertów ANM, którzy zdobyli wiele prestiżowych nagród na świecie.

Drugim jest silna transformacja cyfrowa, wykorzystująca najnowsze technologie w produkcji i działalności biznesowej, takie jak sztuczna inteligencja (AI) i analiza dużych zbiorów danych. W Viettel systemy i narzędzia są tworzone spójnie i synchronicznie, aby każdy, od liderów po każdego pracownika, mógł z nich korzystać.

„Jeśli chodzi o mechanizmy polityczne, które motywują, zachęcają do innowacji, zwiększają wydajność pracy i dają pracownikom możliwości rozwoju w oparciu o szereg kluczowych czynników, w tym środowisko pracy, Grupa dysponuje wieloma kanałami, za pośrednictwem których pracownicy mogą bezpośrednio zgłaszać trudności, problemy lub przekazywać uwagi dotyczące mechanizmów politycznych, takich jak: program dialogu z Dyrektorem Generalnym; forum internetowe „Dla lepszego Viettel”, za pośrednictwem związków zawodowych lub coroczne badanie poziomu zaangażowania pracowników” – powiedział przedstawiciel Viettel.

Co więcej, Viettel zatrudnia menedżerów, którzy są zawsze gotowi podjąć się pracy na najtrudniejszych rynkach zagranicznych. To również sposób na odkrycie utalentowanych ludzi i wymaga od pracowników ciągłego wprowadzania innowacji, znajdowania przełomowych rozwiązań i zwiększania wydajności pracy.

Grupa Viettel zbudowała również silny ruch inicjatyw. Obecnie w Viettel każdego dnia doceniane są średnio ponad 2 nowe inicjatywy/pomysły. Na przykład, niedawno pracownik Viettel Construction Joint Stock Corporation, Nguyen Tuan Hong, został uhonorowany nagrodą Nguyen Duc Canh Award 2023 od Wietnamskiej Generalnej Konfederacji Pracy za 9 inicjatyw, generujących zysk w wysokości ponad 30 miliardów VND; posiada mechanizm wynagrodzeń i premii, dostosowany do osiągnięć i wkładu; koncentruje się na szkoleniach i rozwoju, zwłaszcza poprzez rotację stanowisk; tworzy osobisty plan rozwoju dla pracowników, aby zapewnić im możliwości awansu.

Rzeczywistość produkcji i biznesu w przedsiębiorstwach na całym świecie dowiodła, że: szkolenie pracowników w zakresie stylu pracy, podnoszenie świadomości i dyscypliny pracy to ważne czynniki wpływające na poprawę wydajności pracy, zwłaszcza w kontekście rewolucji przemysłowej 4.0, która stawia wysokie wymagania specjalizacji i przestrzeganiu procesów przez pracowników w procesie produkcji.

Wiele opinii na Forum mówiło: Przedsiębiorstwa, które chcą poprawić jakość produktów i wizerunek marki, wymagają od pracowników zaangażowania, miłości do swojej pracy, dobrego wykształcenia, umiejętności, kompetencji interpersonalnych i etyki pracy. Pracownicy, którzy chcą zwiększyć swoje dochody, muszą posiadać dobre umiejętności zawodowe, nastawienie, świadomość i maniery.

Na Forum, członek związku zawodowego Intel Products Vietnam Co., Ltd., Mai Thien An, zaproponował: „Państwo i szkoły muszą zapewnić więcej form nauczania i wyposażania pracowników w wiedzę o stylu przemysłowym od najmłodszych lat, aby stała się ona „nawykiem, sposobem myślenia, sposobem działania” jeszcze w szkole, uwzględniając orientację na odpowiednich poziomach; przepisy finansowe umożliwiają związkowi zawodowemu posiadanie wystarczających zasobów do inwestowania/wydawania na działania szkoleniowe, propagandę i nagrody za styl przemysłowy i dyscyplinę pracy”.

Maj to coroczny Miesiąc Pracy, okazja do szerokiego promowania roli i misji wietnamskiej klasy robotniczej oraz dalszego promowania i potwierdzania jej pionierskiej pozycji i wiodącej siły w procesie industrializacji i modernizacji kraju. Jest to również konkretyzacja treści rozporządzenia w sprawie stosunków pracy między rządem a Wietnamską Generalną Konfederacją Pracy.

Według gazety Tin Tuc

Source: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635