Kluczowe ramy prawne dla międzynarodowego centrum finansowego w Wietnamie

Dziennik „Investment Newspaper” rozmawiał z panem Michaelem Chinam, niezależnym członkiem zarządu Vingroup , na temat najważniejszych priorytetów na wczesnym etapie działalności.

Pan Michael Chin, niezależny członek zarządu Vingroup.

Pana zdaniem, w jaki sposób decyzja premiera o uruchomieniu IFC w listopadzie odzwierciedla determinację rządu?

Dyrektywa ta stanowi silny sygnał, pokazujący, że rząd oczekuje od odpowiednich agencji szybkiego działania i skupienia się na jasno określonych celach. Wysyła ona sygnał międzynarodowym inwestorom, że Wietnam poważnie podchodzi do budowy prawdziwego centrum finansowego, które stanie się narodowym priorytetem. Jednocześnie jest to również potwierdzenie, że Wietnam nie chce pozostać w tyle za centrami finansowymi w regionie.

Panie, jakie czynniki należy poprawić, aby IFC działało skutecznie?

Wietnam potrzebuje solidnych ram prawnych, zwłaszcza w zakresie wymiany walut, przepływów kapitału, mechanizmów rozstrzygania sporów oraz koordynacji między Ho Chi Minh a Da Nang. Należy również zsynchronizować przepisy dotyczące podatków, wiz i licencji. Konieczne jest wskazanie kluczowych agencji zarządzających, które będą uprawnione do licencjonowania i nadzorowania sandboxów, a także utworzenie przejrzystego i wygodnego centrum obsługi klienta, aby zbudować zaufanie inwestorów.

Ponadto upublicznienie mechanizmów rozstrzygania sporów, standardów oceny ryzyka i przejrzystego raportowania finansowego będzie stanowić ważny krok w kierunku pomocy IFC w zdobyciu międzynarodowego uznania.

Jakie minimalne warunki musi spełnić IFC na początkowym etapie aktywacji, aby przyciągnąć międzynarodowe instytucje finansowe?

W ciągu pierwszych 30 dni Wietnam musi ogłosić podstawowe ramy prawne, powołać organ zarządzający IFC i opublikować konkretny plan działania. Nawet prosty, ale widoczny postęp może pomóc w budowaniu zaufania.

Inwestorzy oczekują przejrzystych przepisów, jasnych zasad przepływu kapitału, konkretnych ram podatkowych, ustrukturyzowanych procesów licencyjnych, infrastruktury fizycznej i platform cyfrowych. To pomoże organizacjom międzynarodowym postrzegać IFC jako realną działalność, a nie tylko projekt na papierze.

Z którego modelu rynkowego powinien uczyć się Wietnam? Z Dubaju, Singapuru czy zbudowania własnego?

Modele takie jak Singapur czy Dubaj stosują specyficzne reżimy zgodnie z normami międzynarodowymi, ale nadal w ramach krajowego systemu prawnego, z niezawodnym mechanizmem rozstrzygania sporów. Wietnam może czerpać z doświadczeń, ale powinien opracować własny model, łączący IFC z sektorem produkcji, łańcuchami dostaw, zielonymi finansami, finansami cyfrowymi i sektorami zaawansowanych technologii. Wyspecjalizowany sąd IFC to również pozytywny pomysł, przyczyniający się do zwiększenia przejrzystości i wiarygodności w oczach międzynarodowych inwestorów.

Jakie masz sugestie dotyczące uproszczenia procedur i stworzenia piaskownic regulacyjnych dla rozwiązań fintech i cyfrowych rozwiązań finansowych?

Działania o niskim i wysokim ryzyku powinny być rozdzielone. Obszary niskiego ryzyka powinny być zatwierdzane szybko, z jasno określonymi terminami. Sandboxy mogłyby koncentrować się na fintech, zielonych finansach, aktywach cyfrowych, płatnościach transgranicznych i technologiach zgodności. Proces powinien być prosty, cyfrowy i łatwy do zrozumienia. To nie tylko ułatwia życie inwestorom, ale także zachęca firmy do innowacji i testowania nowych rozwiązań finansowych w nadzorowanym środowisku.

Panie, w kontekście zaciętej konkurencji pomiędzy regionalnymi międzynarodowymi instytucjami finansowymi, jakie są mocne i słabe strony Wietnamu?

Do mocnych stron należą realna gospodarka, rozbudowane łańcuchy dostaw, konkurencyjne koszty i młoda, dynamiczna siła robocza. Do słabych stron należą: złożony mechanizm zarządzania, ograniczone międzynarodowe doświadczenie w sektorze finansowym i niewielka liczba ekspertów biegle władających językiem angielskim.

Wietnam ma szansę wykorzystać swoją realną gospodarkę i wolę polityczną do zbudowania IFC, które będzie uzupełniać inne centra regionalne, zamiast bezpośrednio konkurować. Skupienie się na nienasyconych segmentach, takich jak zielone finanse, technologie finansowe w sektorze produkcyjnym i logistyka finansowa, pomoże IFC szybko się rozwinąć.

Panie, na jakich strategicznych segmentach Wietnam powinien się skupić, aby zbudować markę IFC?

Konieczne jest skoncentrowanie się na zielonych finansach, fintechach, technologiach finansowych związanych z produkcją oraz usługach logistyki finansowej. Są to obszary, które wykorzystują istniejące przewagi, budują tożsamość i odpowiadają silnym stronom Wietnamu.

Dla dużych instytucji finansowych decydujące znaczenie mają ramy prawne i zasoby ludzkie, ale głównymi czynnikami napędowymi są realne możliwości zysku. IFC musi rozwijać produkty finansowe i usługi wsparcia inwestycji, takie jak zielone obligacje i fundusze venture capital inwestujące w technologie, aby przyciągnąć międzynarodowych inwestorów.

Jakie zalecenia ma Pan dla rządu, aby pomóc IFC działać skutecznie od listopada?

Moim zdaniem konieczne jest jasne zdefiniowanie, co IFC może licencjonować na wczesnym etapie. Należy zilustrować, jak faktycznie działa zarządzanie IFC. Należy przedstawić plan działania na rok, trzy lata oraz pięć i dziesięć lat, aby pomóc inwestorom zrozumieć długoterminowy kierunek. Jednocześnie konieczne jest uruchomienie międzynarodowej kampanii komunikacyjnej, przedstawiającej możliwości inwestycyjne i zachęty dla instytucji finansowych, aby pomóc IFC wyróżnić się już na wczesnym etapie.

Panie, jaka jest długoterminowa wizja Wietnamskiej Rady Doradczej IFC dla centrum? Jaką strategię na 5-10 lat należy realizować?

Wietnam powinien pozycjonować IFC jako regionalny ośrodek o wysokim wzroście, powiązany z gospodarką realną i łańcuchami dostaw. Długoterminowa strategia koncentruje się na integracji IFC z regionalną siecią finansową, przy jednoczesnym wykorzystaniu unikalnych atutów Wietnamu.

IFC musi rozwijać usługi cyfrowe, wspierać przedsiębiorstwa w zarządzaniu przepływem kapitału, zapewnić przejrzystość informacji oraz nawiązać łączność z regionalnymi i globalnymi funduszami inwestycyjnymi, aby stać się renomowanym, elastycznym i konkurencyjnym centrum finansowym w regionie.

Source: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html