Lekcja 1 : Wzmocnienie roli lidera
Lider spółdzielni odgrywa kluczową rolę, kierując wspólnotą ku rozwojowi. Wymaga to od niego uczciwości, wizji i talentu, a wszystko to dla wspólnego dobra spółdzielni. Jest to również wspólna cecha wielu odnoszących sukcesy spółdzielni.
Solidna produkcja i plan biznesowy, przejrzyste finanse.
W 2022 roku powstała Spółdzielnia Rolnicza Minh Trung (gmina Tan Phu), która rozwinęła się z Grupy Spółdzielczej Minh Trung Custard Apple, zrzeszającej 30 członków, z kapitałem zakładowym w wysokości 500 milionów VND i 100 hektarami upraw jabłek cukrowych, produkowanych zgodnie ze standardami VietGAP. Od samego początku Rada Dyrektorów i Zarząd Spółdzielni opracowali konkretną strategię biznesową, jasno określając kierunek rozwoju marki jabłek cukrowych – głównego produktu Spółdzielni.
Dzięki wspólnym wysiłkom, w 2022 roku jabłko budyniowe spółdzielni uzyskało status produktu 4-gwiazdkowego OCOP. W 2023 roku spółdzielnia uzyskała certyfikat Ministerstwa Nauki i Technologii uprawniający ją do używania oznaczenia geograficznego „Ba Den” dla produktów z jabłka budyniowego; w 2024 roku spółdzielnia utworzyła Stowarzyszenie Jabłek Budyniowych Tay Ninh, tworząc możliwości współpracy między rządem, naukowcami i przedsiębiorstwami, w którym uczestniczy ponad 100 członków; oraz podpisała umowę o współpracy na dostawę produktów z jabłka budyniowego do firmy Thien An, która eksportuje je na rynki Francji, Indii, Stanów Zjednoczonych, Japonii itd.
Zbudowanie silnej marki i jasne określenie kierunku działania pomogło Spółdzielni Rolniczej Minh Trung działać skuteczniej, zyskując zaufanie członków i rolników w regionie. Zyski spółdzielni wzrosły z 1 miliona VND (w 2022 r.) do 178 milionów VND (w 2025 r.). Pan Le Minh Trung – Dyrektor Spółdzielni Rolniczej Minh Trung – stwierdził: „Patrząc wstecz na historię, spółdzielnia jest najbardziej dumna z jedności i solidarności kierownictwa i członków. Jako Przewodniczący Rady Dyrektorów, zawsze priorytetowo traktuję interesy członków i rolników jako naczelną zasadę we wszystkich działaniach. Nieustannie badam prawo spółdzielcze, nowe regulacje, rynki konsumenckie, wprowadzam innowacyjne modele biznesowe i poszukuję rzetelnych partnerów… aby wyznaczyć najlepszy kierunek rozwoju firmy”.
W spółdzielni produkcyjnej Tan Thinh Production-Commerce-Service Cooperative w gminie Nhon Hoa Lap, zarząd składa się z młodych ludzi z pokolenia 9X (urodzonych w latach 90. XX wieku), którzy odważnie wprowadzają innowacje w metodach produkcji i prowadzenia działalności. Spółdzielnia zjednoczyła swoich członków, aby przejść od tradycyjnej produkcji ryżu do uprawy nasion ryżu, gwarantując jednocześnie zakup i sprzedaż środków produkcji rolnej. Ponadto, zarząd jest pionierem w uprawie ryżu ST, wykorzystując ekologiczne metody rolnicze, aby tworzyć standaryzowane produkty i podnosić wartość lokalnego ryżu.
Bui Van Song, dyrektor spółdzielni produkcyjno-handlowo-usługowej Tan Thinh, powiedział: „Wszystko, co robimy, musi mieć jasny plan biznesowy i być otwarcie omawiane na spotkaniach. Nie powinniśmy po prostu robić, co nam się podoba, ani wymyślać rzeczy na poczekaniu. Członkowie spółdzielni zaufali mi na tyle, by wybrać mnie na stanowisko dyrektora; to dla mnie zaszczyt, ale też źródło wielu zmartwień. Dlatego zawsze na pierwszym miejscu stawiam interesy członków spółdzielni, zwłaszcza w kwestiach finansowych, które muszą być przejrzyste i otwarte”.
Zbuduj zaufanie, aby współpracować, i współpracuj, aby wzmacniać zaufanie.
Przewodniczący Związku Spółdzielczego Prowincji, Ngo Thanh Tuyen, stwierdził: „Budowanie zaufania jest kluczowym warunkiem wstępnym do otwarcia konkretnych obszarów współpracy, a im bardziej efektywna jest współpraca, tym silniejsze będzie zaufanie. W rzeczywistości, gdy Rada Dyrektorów Spółdzielni buduje zaufanie, członkowie są skłonni wspierać plan biznesowy, wnosząc kapitał i zasoby produkcyjne. Partnerzy będą również pewnie współpracować i współdziałać dla obopólnych korzyści, bez wahania i nadmiernego namysłu, które mogłyby prowadzić do niepowodzenia”.
Dostrzegając ten problem, pan Truong Huu Tri – dyrektor spółdzielni rolniczej Go Gon w gminie Vinh Thanh – proaktywnie zmienił metody produkcji, koncentrując się na generowaniu zysków i korzyści dla członków spółdzielni. Chociaż w 2005 roku spółdzielnia rolnicza Go Gon powstała początkowo z myślą o dostarczaniu wody do produkcji rolnej, obecnie wdrożyła wiele rozwiązań mających na celu poprawę efektywności uprawy ryżu, takich jak: jednoczesne sadzenie ryżu przez członków spółdzielni; standaryzacja stosowania nasion, nawozów i pestycydów; itp. Niedawno spółdzielnia została również wybrana jako miejsce pilotażowe dla Projektu Zrównoważonego Rozwoju, który zakłada uprawę 1 miliona hektarów wysokiej jakości, niskoemisyjnego ryżu w połączeniu z zielonym wzrostem w regionie delty Mekongu do 2030 roku.
Pan Truong Huu Tri powiedział: „Kiedy spółdzielnia powstawała, miała niski kapitał założycielski. Dlatego, aby pozyskać kapitał na inwestycje w produkty rolne dla członków spółdzielni, śmiało rozmawiałem z rodziną o możliwości zastawienia certyfikatu prawa użytkowania gruntu pod hipotekę, aby pożyczyć pieniądze z banku na zakup produktów rolnych i sprzedaż ich członkom po niskich cenach. Jednocześnie spółdzielnia nawiązała współpracę z kilkoma firmami, aby znaleźć stabilne rynki zbytu dla produktów rolnych. Dzięki temu podejściu członkowie spółdzielni zaufali jej, a wielu rolników z okolicy złożyło wnioski o dołączenie do spółdzielni, aby skorzystać z preferencyjnych warunków oferowanych przez spółdzielnię”.
Założenie spółdzielni nie jest trudne, ale zapewnienie jej efektywnego funkcjonowania nie jest łatwe. Wymaga to wielu czynników, wśród których najważniejsza jest rola lidera spółdzielni. W rzeczywistości, wszędzie tam, gdzie spółdzielnia ma lidera z odpowiednim zaangażowaniem, wizją i talentem, spółdzielnia będzie stale rozwijać się zarówno pod względem skali, jak i jakości.
(ciąg dalszy nastąpi)
Lekcja 2 : Promowanie roli gospodarki kolektywnej
Source: https://baotayninh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html
Komentarz (0)