Celem jest, aby do roku 2030 wartość płatności bezgotówkowych stanowiła 30-krotność PKB.

Prezes Banku Państwowego Wietnamu (SBV) podpisał i wydał decyzję nr 3579/QD-NHNN, zatwierdzającą „Strategię cyfrowej transformacji sektora bankowego do 2030 roku”. Jest to dokument, którego nadrzędnym celem jest kompleksowe wdrożenie transformacji cyfrowej w całym sektorze, zgodnie z polityką Partii i Rządu oraz nowymi wymogami w zakresie budowy cyfrowego rządu, cyfrowej gospodarki i cyfrowego społeczeństwa.

Ludzie i firmy są w centrum

Jednym z istotnych punktów Strategii jest to, że ludzie i przedsiębiorstwa są centrum, głównym podmiotem i siłą napędową cyfrowej transformacji sektora bankowego. Bank Państwowy odgrywa wiodącą rolę, promując i tworząc najkorzystniejsze warunki dla rozwoju technologii, innowacji i transformacji cyfrowej w całej branży; ostatecznym celem jest zapewnienie wygodnych, inteligentnych usług bankowych, przyjaznego interfejsu, wielokanałowego dostępu z wielu urządzeń, bezpieczeństwa i niezawodności, przyczyniając się tym samym do poprawy jakości życia finansowego obywateli i efektywności operacyjnej przedsiębiorstw. Jednocześnie reforma i doskonalenie ram prawnych i instytucjonalnych jest kluczowym zadaniem; dane stanowią fundament; bezpieczeństwo informacji i sieci to kluczowe czynniki…

Decyzja 3579 podkreśla również konieczność „właściwego postrzegania decydującej roli w sukcesie transformacji cyfrowej”, w której każdy kadra, urzędnik, pracownik sektora publicznego i robotnik w przemyśle musi traktować to jako zadanie strategiczne, ściśle przestrzegając wytycznych Partii, Rządu i długoterminowej orientacji rozwojowej przemysłu.

Strategia transformacji cyfrowej dla sektora bankowego do 2030 r.

Wizja strategiczna zakłada, że ​​do roku 2030 wietnamski sektor bankowy będzie nadal potwierdzał swoją pionierską rolę w krajowej transformacji cyfrowej, zgodnie z orientacją i wizją Partii i Państwa dotyczącą cyfrowego rządu, pomyślnie budując cyfrowy Bank Państwowy; stawiając klientów w centrum inteligentnego cyfrowego ekosystemu finansowego, rozwijając kompleksowy i bezpieczny bank cyfrowy w oparciu o zaawansowaną technologię; zwiększając efektywność zarządzania i konkurencyjność; kompleksowo digitalizując i maksymalnie automatyzując operacje biznesowe, skutecznie wykorzystując osiągnięcia czwartej rewolucji przemysłowej i innowacji; promując szybki i zrównoważony rozwój sektora bankowego w oparciu o zarządzanie, działanie i biznes oparty na synchronicznych, otwartych i przejrzystych danych cyfrowych; zapewniając bezpieczeństwo informacji i bezpieczeństwo sieci związane z wysokiej jakości cyfrowymi zasobami ludzkimi.

Strategia określa sześć ogólnych celów.

Po pierwsze, udoskonalamy instytucje, regulacje, polityki i prawa, tworząc sprzyjający korytarz dla transformacji cyfrowej.

Po drugie, kompleksowo zmodernizować działalność zarządczą Banku Państwowego, kierując ją ku nowoczesności, poprawić efektywność zarządzania polityką pieniężną i nadzorem finansowym.

Po trzecie, instytucje kredytowe budują i rozwijają banki cyfrowe, które działają przejrzyście i efektywnie w oparciu o dane.

Po czwarte, rozwijanie infrastruktury cyfrowej, danych cyfrowych i cyberbezpieczeństwa dla sektora bankowego.

Po piąte, promuj innowacje w sektorze finansowym, intensywnie wdrażaj nowe technologie (sztuczna inteligencja, duże zbiory danych, blockchain, chmura, otwarte API, RPA) w administracji i świadczeniu usług.

Po szóste, rozwijaj wysokiej jakości cyfrowe zasoby ludzkie i kulturę cyfrową w całej branży. Stwórz zespół kadr i ekspertów o wybitnych kompetencjach cyfrowych oraz promuj rozwój kultury organizacyjnej, która jest gotowa do adaptacji i ciągłego wprowadzania innowacji, w połączeniu z podnoszeniem świadomości cyfrowej i umiejętności kadr, organizacji i ludzi.

Po siódme, wzmacniać współpracę krajową i międzynarodową, aktywnie uczestniczyć i przewodzić inicjatywom, standardom dotyczącym technologii, innowacji i transformacji cyfrowej w sektorze finansów i bankowości.

Cele szczegółowe Strategia całej branży zakłada dążenie do tego, aby 95% populacji w wieku 15 lat i powyżej posiadało rachunki transakcyjne w bankach lub innych uprawnionych instytucjach; do 2030 roku wartość płatności bezgotówkowych będzie 30-krotnie wyższa niż PKB; 100% personelu jednostki zostanie przeszkolonych w zakresie umiejętności cyfrowych. Bank Państwowy wyznacza również cele szczegółowe dla jednostek Banku Państwowego, banków komercyjnych, instytucji mikrofinansowych, funduszy kredytowych itp.

9 kluczowych grup zadań i rozwiązań

Aby zrealizować wyznaczone wizje i cele, Bank Państwowy zidentyfikował 9 kluczowych grup zadań i rozwiązań, które mają zagwarantować, że proces transformacji cyfrowej zostanie wdrożony synchronicznie i spójnie w całym systemie.

Po pierwsze, należy podnosić świadomość, dokonywać przełomów w innowacyjnym myśleniu i promować działania komunikacyjne. Strategia wymaga opracowania programów i planów mających na celu zainicjowanie cyfrowych inicjatyw edukacyjnych, a tym samym podniesienie poziomu wiedzy naukowej i technologicznej oraz umiejętności cyfrowych kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego. Zgodnie z dokumentem, jednostki muszą „regularnie organizować” szkolenia i kursy doszkalające z zakresu nauki, technologii i technologii cyfrowych; jednocześnie wdrażać działania komunikacyjne, konferencje i wydarzenia, aby szerzyć świadomość transformacji cyfrowej w całej branży. Strategia kładzie również nacisk na promowanie bezpieczeństwa informacji wśród kadr, pracowników i klientów…

Po drugie, doskonalenie instytucji i ram prawnych w celu usprawnienia procesu transformacji cyfrowej w sektorze bankowym. W związku z tym konieczne jest dokonanie przeglądu, zbadanie i zaproponowanie wydania lub nowelizacji przepisów prawnych, priorytetowo traktując zagadnienia związane ze sztuczną inteligencją, big data, blockchain, chmurą obliczeniową oraz normami ISO 20022. Ponadto, Decyzja wskazuje na zadanie doskonalenia ram prawnych dotyczących bezpieczeństwa i ochrony w świadczeniu usług bankowości internetowej; kontynuowanie badań nad zagadnieniami związanymi z walutą cyfrową banku centralnego oraz zapewnieniem bezpieczeństwa informacji zgodnie z międzynarodowymi standardami.

Po trzecie, należy zwiększyć inwestycje i udoskonalić platformę cyfrową na rzecz cyfrowej transformacji sektora bankowego. W szczególności platformy cyfrowe i ważne systemy informatyczne Banku Państwowego muszą zostać „zmodernizowane, rozbudowane, zastąpione i wdrożone na nowo”, aby sprostać wymogom transformacji cyfrowej. Lista obejmuje system sprawozdawczości Banku Państwowego, system bankowości centralnej, system zarządzania finansami i budżetem, scentralizowany system skarbowy, system monitorowania funduszy kredytowych i instytucji mikrofinansowych, system dokumentacji operacyjnej, system usług publicznych oraz platformę udostępniania danych Banku Państwowego (LGSP). Ponadto istnieją również systemy ostrzegania przed praniem pieniędzy i oszustwami (SIMO), systemy bezpieczeństwa informacji (SOC) oraz inteligentne centra monitoringu i operacyjne (IOC)…

Po czwarte, zbudowanie i efektywne wdrożenie Cyfrowego Rządu w Banku Państwowym. Zadania obejmują innowacje w procesach biznesowych, cyfryzację procedur administracyjnych i dokumentacji wewnętrznej; wdrożenie systemu raportowania, centralnego systemu bankowego, systemu zarządzania finansami oraz systemu monitorowania instytucji kredytowych. Jednocześnie, promowanie wykorzystania automatyzacji procesów (RPA) i sztucznej inteligencji w działalności biznesowej, zarządczej i operacyjnej, spełnianie wymogów transformacji cyfrowej i Ustawy o Transakcjach Elektronicznych.

Po piąte, należy promować transformację cyfrową w jednostkach w branży. W związku z tym jednostki muszą opracować i wdrożyć Strategię lub Plan Transformacji Cyfrowej; rozwijać usługi bankowości cyfrowej zgodnie ze standardami krajowymi i międzynarodowymi; stworzyć model oddziału samoobsługowego; oraz wdrożyć sztuczną inteligencję w operacjach, w tym analizę popytu, optymalizację ścieżki klienta, wykrywanie oszustw i automatyzację procesów biznesowych. Ponadto należy zbudować model oddziału, który umożliwi klientom automatyczne, samoobsługowe dokonywanie transakcji w oparciu o aplikacje technologii cyfrowych ...

Po szóste, efektywne wykorzystanie danych krajowych i rozwój danych sektora bankowego. Strategia wymaga wydania standardów danych i standardów technicznych, które umożliwią połączenie, udostępnianie i wykorzystanie danych w sektorze; utrzymanie i aktualizację baz danych statystycznych; połączenie i udostępnianie danych Krajowemu Centrum Danych; a jednocześnie modernizację działań w zakresie gromadzenia, zarządzania i przetwarzania danych, zgodnie z wymogami dokumentów...

Po siódme, zapewnienie bezpieczeństwa sieci. Strategia określa zadanie poprawy zdolności do ochrony systemów informatycznych i baz danych; przestrzegania międzynarodowych standardów bezpieczeństwa informacji; wzmocnienia monitorowania, wykrywania i zapobiegania zagrożeniom; oraz efektywnego zarządzania systemem monitorowania bezpieczeństwa informacji (SOC). Liderzy SBV wymagają poprawy zdolności do zapobiegania atakom i zapewnienia bezpieczeństwa operacji w cyberprzestrzeni...

Po ósme, rozwój zasobów ludzkich w obszarze technologii informatycznych. W szczególności zadanie szkolenia i wspierania, w tym organizowania zajęć i szkoleń z zakresu technologii cyfrowych i umiejętności cyfrowych dla pracowników, w celu spełnienia wymagań związanych z wdrażaniem platform cyfrowych i kluczowych systemów informatycznych Banku Państwowego...

Po dziewiąte, wzmocnienie krajowej i międzynarodowej współpracy w zakresie transformacji cyfrowej. Zadania obejmują wymianę międzynarodowych doświadczeń w zakresie transformacji cyfrowej banków; regularną organizację programów współpracy bankowo-biznesowej, konferencji, dialogów i spotkań z klientami; koordynację działań z władzami lokalnymi; oraz wzmocnienie międzynarodowej współpracy w zakresie standardów technologii finansowych i bankowych w celu wsparcia procesu transformacji cyfrowej.

Source: https://thoibaonganhang.vn/muc-tieu-den-nam-2030-gia-tri-thanh-toan-khong-dung-tien-mat-gap-30-lan-gdp-173597.html