
Kierując się mottem „Pracownicy są sercem rozwoju”, Wietnamska Narodowa Grupa Przemysłu Węglowo-Mineralnego (TKV) i jej jednostki członkowskie koncentrują się na innowacjach technologicznych, optymalizacji zarządzania i poprawie wydajności pracy. W 2024 roku średni dochód pracowników wyniesie prawie 18 milionów VND miesięcznie, a sami górnicy będą zarabiać średnio ponad 20 milionów VND miesięcznie, co stanowi najwyższy poziom w historii.
Aby osiągnąć ten wynik, przemysł węglowy zainwestował ponad 9000 miliardów VND w projekty mechanizacji, automatyzacji i komputeryzacji w górnictwie, transporcie i przesiewaniu węgla. Wiele kopalni, takich jak Ha Lam, Khe Cham, Mao Khe i Nam Mau, wdrożyło synchroniczny, zmechanizowany system wydobywczy, co pozwoliło zwiększyć wydajność od 1,5 do 2 razy w porównaniu z wydobyciem ręcznym. Jednocześnie jednostki promowały cyfrową transformację w zarządzaniu i eksploatacji, wdrażając systemy monitorowania bezpieczeństwa online, scentralizowane centra operacyjne produkcji (IOC) oraz wykorzystując duże zbiory danych (Big Data) do prognozowania wydobycia i środowiska kopalni.
Bezpieczeństwo i higiena pracy są zawsze priorytetem. Każdego roku TKV wydaje na ten cel tysiące miliardów VND, inwestując w sprzęt, poprawiając warunki pracy pod ziemią, regularnie szkoląc, przeprowadzając badania lekarskie i programy „płukania płuc” dla pracowników pracujących w środowisku zapylenia węglowego. Dzięki temu z roku na rok spada liczba poważnych wypadków przy pracy, a środowisko pracy staje się coraz bezpieczniejsze i nowocześniejsze. To wyraźny dowód na nieustanne wysiłki przemysłu węglowego na rzecz utrzymania bezpiecznej i efektywnej produkcji, przy jednoczesnym zapewnieniu coraz lepszej jakości życia pracowników.
W szczególności ruchy naśladujące kreatywne metody pracy stały się silną siłą napędową produkcji. Ruchy „Kreatywni górnicy” i „Dobrzy pracownicy, wysokie dochody” zostały szeroko wdrożone, rozbudzając ducha inicjatywy i innowacji technicznych wśród pracowników. Wiele inicjatyw zostało skutecznie wdrożonych, przyczyniając się do oszczędności dziesiątek miliardów VND, wzrostu wydajności i poprawy warunków pracy. Jednocześnie przemysł węglowy promuje cyfrową transformację w produkcji i zarządzaniu, w kierunku modelu „inteligentnej kopalni”, w którym technologie automatyzacji, sztucznej inteligencji i big data są wykorzystywane do zwiększenia wydajności wydobycia, monitorowania bezpieczeństwa i zarządzania zasobami ludzkimi.

Równocześnie, szczególną uwagę poświęca się szkoleniu i rozwojowi zasobów ludzkich. Każdego roku tysiące pracowników i inżynierów jest szkolonych, doszkalanych, nabywa umiejętności zawodowych, nabywa umiejętności cyfrowych i wiedzę z zakresu nowoczesnego zarządzania. Szkoły zawodowe przemysłu węglowego w prowincji stopniowo stały się ośrodkami kształcenia wysokiej klasy górników, spełniającymi wymagania górnictwa głębinowego i nowoczesnych technologii. Koncentruje się na rozwoju członków partii wśród pracowników; tysiące wybitnych członków związków zawodowych jest szkolonych i przyjmowanych do partii, przyczyniając się do budowania siły górników, którzy są zarówno wykwalifikowani w swoim zawodzie, jak i niezłomni w polityce i ideologii.
Oprócz poprawy produktywności, przemysł węglowy przywiązuje szczególną wagę do dobrobytu i warunków pracy. Typowe programy, takie jak „Tet Górniczy”, „Pomoc Górnicza” czy „Schronisko Związkowe”, stały się unikatowym elementem kulturowym przemysłu węglowego, świadczącym o głębokiej trosce o pracowników. W latach 2020–2025 wybudowano i wyremontowano tysiące nowych domów dla pracowników w trudnej sytuacji; setki tysięcy osób wyjechało na urlopy i rekonwalescencję. Wiele jednostek zainwestowało w modernizację „czystych i cywilizowanych” domów robotniczych z pełnym wyposażeniem do mieszkania, sportu i kultury, pomagając pracownikom w zapewnieniu stabilnych warunków życia i długoterminowego zaangażowania w zawód.
Jednostki działające w branży węglowej dbają również o rozwój duchowy pracowników. Regularnie organizowane są zajęcia kulturalne i sportowe, wymiana sztuki, konkursy dla wykwalifikowanych pracowników, programy honorujące „Wybitnych Górników” i „Szczęśliwe rodziny górnicze”, tworząc żywą atmosferę rywalizacji i jednocząc społeczność górniczą. Kultura korporacyjna przemysłu węglowego jest coraz bardziej konsolidowana, podtrzymując tradycję „Dyscypliny i Jedności” – wartości duchowych, które ukształtowały wyjątkową tożsamość pracowników Regionu Węglowego.
Wkraczając w nową fazę, w której zapotrzebowanie na przetwarzanie energii i zielony rozwój staje się coraz bardziej pilne, przemysł węglowy uznaje, że cel zrównoważonego rozwoju musi być powiązany z poprawą jakości zasobów ludzkich i życia pracowników. TKV koncentruje się na 3 filarach: Bezpieczna produkcja – Nowoczesne technologie – Zadowoleni pracownicy. W związku z tym wszystkie plany produkcyjne, inwestycyjne i innowacyjne są ukierunkowane na ludzi, opierając się na stabilności, przywiązaniu i kreatywności pracowników.
Dzięki tej wizji, przemysł węglowy nie tylko odgrywa rolę w dostarczaniu strategicznych źródeł energii dla kraju, ale także przyczynia się do budowania wizerunku „nowoczesnego górnika – inteligentnego – odważnego – humanistycznego”, godnego chwalebnej tradycji Bohaterskiego Regionu Górniczego. Kiedy pracownicy mają zapewnioną pełną opiekę, ich życie staje się coraz lepsze, stają się oni najważniejszym czynnikiem zapewniającym zrównoważony rozwój przemysłu węglowego w szczególności, a także energetyki całego kraju.
Source: https://baoquangninh.vn/nganh-than-nang-cao-chat-luong-san-xuat-gan-voi-cham-lo-doi-song-nguoi-lao-dong-3384043.html






Komentarz (0)