„Reinwentaryzatorzy” w erze sztucznej inteligencji

sáng tạo lại - Ảnh 1. — Pracownicy idą do pracy w Accenture - Zdjęcie: BLOOMBERG

Inicjatywa ta pojawia się w momencie, gdy Accenture zmienia się, aby dostosować się do boomu na sztuczną inteligencję i doradzać przedsiębiorstwom wdrażającym tę technologię, poinformował Financial Times 30 listopada.

Innowacja na nową erę

Określenie „reinventors” (osoby, które odmienią oblicze firmy) narodziło się w wyniku ogłoszonej w czerwcu gruntownej restrukturyzacji firmy Accenture.

Restrukturyzacja doprowadziła do połączenia strategii, doradztwa, kreatywności, technologii i operacji w jedną jednostkę o nazwie „Reinvent Services”. Dyrektor generalna Accenture Julie Sweet stwierdziła, że sztuczna inteligencja jest obecnie najmocniejszą pozycją firmy.

Prezes Sweet następnie przyjął ten termin i spopularyzował go szerzej w całej firmie. Źródło znające firmę podało, że Accenture stworzyło wersję testową swojej wewnętrznej strony internetowej działu HR, która oznaczała pracowników jako „rewolucjonistów” zamiast „pracowników”.

Accenture oświadczyło, że jego ambicją jest zostanie „wiodącym partnerem w zakresie modernizacji” swoich klientów poprzez pomoc w implementacji narzędzi opartych na sztucznej inteligencji.

Kadra zarządzająca grupą twierdzi, że pracownicy będą musieli odejść, jeśli nie uda się ich przekwalifikować i przystosować do ery sztucznej inteligencji.

„Zamierzamy ułatwić wdrażanie tych rozwiązań, integrację danych i sztucznej inteligencji, dzięki czemu będziemy mogli naprawdę zwiększyć skalę działania całej naszej bazy klientów i wejść na nowe rynki dzięki innowacyjnemu doradztwu” – powiedziała dyrektor generalna Julie Sweet w rozmowie z CNBC.

Nie tylko zmienić nazwę?

Zmieniając nazwy segmentu pracowników, tak jak zrobił to Accenture, firmy mogą używać języka do kształtowania kultury korporacyjnej, a także budowania marki korporacyjnej i pracodawcy.

Jednak „ponowne wynalezienie się” to nie tylko metafora, ale także konieczność zmiany sposobu myślenia przedsiębiorstw i ciągłego wprowadzania innowacji, jeśli nie chcą pozostać w tyle, zwłaszcza w erze sztucznej inteligencji.

Innymi słowy, przedsiębiorstwa są zmuszone do całkowitego przeobrażenia się oraz odnowienia swojego myślenia i metod działania, jeśli nie chcą znaleźć się w sytuacji „nowej butelki, starego wina”.

„Organizacje muszą nieustannie się zmieniać, ponieważ startupy rozwijają się szybciej i znajdują bardziej efektywne i opłacalne sposoby działania. Jeśli się nie dostosujemy, cała firma będzie narażona na ryzyko, zarówno pod względem konkurencyjności, jak i przetrwania” – powiedział Philippos Soseilos, CEO i prezes PwC Cyprus.

Zauważył, że oprogramowanie oparte na sztucznej inteligencji szybko zmienia sposób, w jaki ludzie pracują, stając się narzędziem pomagającym zwiększać produktywność i zdolność podejmowania decyzji w organizacjach.

To właśnie sztuczna inteligencja stworzyła różnicę między nowymi i tradycyjnymi sposobami pracy, a także zapoczątkowała nową erę, która zmusiła firmy do innowacji i przeprojektowania sposobu pracy.

Tymczasem, według magazynu Business Insider, John Chambers – dyrektor generalny Cisco Technology Company – definiuje „reinwencję” jako ponowne przemyślenie wszystkiego, od rynku docelowego i produktów, po sposób, w jaki firmy tworzą różnice i podchodzą do rynku.

„Odkrywaj siebie na nowo każdego roku, jeśli nie chcesz zostać w tyle. Większość liderów nie zmienia się. Moim zdaniem, jako lider w erze sztucznej inteligencji, musisz odkrywać siebie na nowo każdego roku” – pan Chambers skierował mocny sygnał do kadry kierowniczej w branży sztucznej inteligencji.

Wyjaśniając swoją tezę, pan Chambers stwierdził, że sztuczna inteligencja działa niezwykle szybko i jest wielokrotnie bardziej efektywna. Oznacza to, że firmy będą odnosić sukcesy i upaść szybciej niż kiedykolwiek. Dyrektor Cisco podsumował: „Brak zmian oznacza, że nie wykorzystujesz potencjału sztucznej inteligencji”.

Reinwencja to nowa rzeczywistość

Według danych Światowego Forum Ekonomicznego , 95% przedsiębiorstw biorących udział w badaniu stwierdziło, że przeprowadziło co najmniej dwie duże transformacje i zmiany w okresie 2021–2024. Spośród nich 61% przeprowadziło co najmniej cztery duże transformacje.

„Musimy pamiętać, że tempo tych zmian może być bardzo szybkie, nawet szybsze niż w przypadku poprzednich transformacji technologicznych” – powiedział Andy Jassy, dyrektor generalny Amazon, podkreślając, że proces transformacji zawsze wiąże się z odpowiedzialnością.

Powrót do tematu

KHANH QUYNH

Źródło: https://tuoitre.vn/nguoi-sang-tao-lai-thoi-ai-20251202092519395.htm