Podstawowe rozwiązania i kierunki rozwoju turystyki w regionie południowo-centralnego wybrzeża

W ostatnich latach turystyka w regionie południowo-centralnego wybrzeża korzysta z naturalnych i antropogenicznych zasobów turystycznych i wykorzystuje je coraz skuteczniej, przyciągając turystów krajowych i zagranicznych do turystyki morskiej.

Należą do nich rozwiązania dotyczące mechanizmów i polityk, takie jak badanie, doskonalenie i stosowanie systemu konkretnych mechanizmów i polityk w następujących obszarach: inwestycje w rozwój turystyki, rozwój wysokiej jakości zasobów ludzkich w turystyce, rozwój rynku, socjalizacja turystyki, rozwój związany z ochroną środowiska i zrównoważonym rozwojem oraz mechanizmy koordynacji międzyregionalnej i międzysektorowej.

Rozwój turystyki morskiej na południowo-środkowym wybrzeżu przyczynił się do wzrostu gospodarczego i tworzenia miejsc pracy. Źródło: Internet

Zwiększenie inwestycji i poprawa efektywności finansowania z budżetu państwa na rozwój turystyki, w kierunku: priorytetowego traktowania koncentracji kapitału w celu rozwoju infrastruktury obszarów turystycznych, integracji krajowych programów celowych z rozwojem turystyki; promowania mobilizacji kapitału ODA poprzez preferencyjne pożyczki zagraniczne lub emisję obligacji rządowych na duże projekty inwestycyjne, takie jak lotniska, autostrady, porty wycieczkowe; wykorzystania wsparcia międzynarodowego w celu pozyskania finansowania na długoterminowe programy rozwojowe. Maksymalizacja mobilizacji kapitału, pełne promowanie zasobów finansowych wśród ludności oraz potencjału finansowego organizacji krajowych i zagranicznych w celu zapewnienia wystarczających innych źródeł kapitału na rozwój turystyki.

Stworzenie zespołu ds. zasobów ludzkich w turystyce o odpowiedniej liczebności, zrównoważonej strukturze zawodowej i poziomie szkoleń, zapewniającego jakość, spełniającą wymogi zrównoważonego rozwoju turystyki na wysokim poziomie w regionie. Określenie planu rozwoju zasobów ludzkich w turystyce w regionie poprzez plany i programy rozwoju zasobów ludzkich dostosowane do potrzeb rozwoju turystyki w każdej miejscowości.

Skoncentruj się na budowaniu zespołu wykładowców, trenerów i rzeczoznawców turystycznych; zwróć uwagę na innowacyjne treści, programy i metody szkoleniowe; wzmocnij szkolenia na miejscu, aby sprostać potrzebom rozwoju zasobów ludzkich w każdej lokalizacji i zgodnie z międzynarodowymi wymogami integracji. Opracuj programy i plany mające na celu podniesienie świadomości społecznej na temat turystyki oraz ochrony zasobów turystycznych i środowiska.

Kulturę czamską trzeba chronić, pielęgnować i promować (zdjęcie: TL)

Wzmocnienie potencjału i stworzenie sprzyjającego i równego środowiska powiązań między miejscowościami w regionie. Wdrożenie ścisłej współpracy w regionie w zakresie inwestycji w rozwój turystyki, budowanie wspólnych programów turystycznych regionu, łączenie w zakresie promocji turystyki regionalnej oraz łączenie w zakresie szkoleń i rozwoju zasobów ludzkich. Stworzenie modelu powiązań, w którym role i zadania każdego podmiotu powiązań zostaną określone dla centralnej agencji zarządzania turystyką, władz lokalnych i przedsiębiorstw oraz stowarzyszeń turystycznych.

Wzmocnienie współpracy i powiązań między miejscowościami w regionie, z innymi regionami i miejscowościami w kraju; między turystyką a pokrewnymi sektorami i dziedzinami, w szczególności z Policją i Strażą Graniczną, w celu zapewnienia bezpieczeństwa turystów, przyczyniając się do utrzymania porządku, bezpieczeństwa socjalnego i bezpieczeństwa narodowego. Wzmocnienie współpracy międzynarodowej w zakresie rozwoju turystyki, aby przyczynić się do utrzymania suwerenności narodowej i integralności terytorialnej.

Wzmocnienie koordynacji i powiązań w zarządzaniu turystyką na szczeblu państwowym między Rządem Centralnym a miejscowościami w regionie, dalsze promowanie roli Komitetu Sterującego ds. Rozwoju Turystyki na szczeblu lokalnym, a zwłaszcza Komitetu Sterującego ds. Turystyki na szczeblu państwowym, w koordynacji międzysektorowej i międzyprowincjonalnej. Koordynacja i powiązanie w zakresie planowania, zarządzania planowaniem, zarządzania zasobami oraz rozwoju zasobów ludzkich w turystyce. Wdrożenie gruntownej decentralizacji zarządzania i ujednolicenie z państwową agencją zarządzania turystyką w Rządzie Centralnym w celu zarządzania zgodnie ze standardami, przepisami i normami branżowymi; miejscowości w regionie bezpośrednio zarządzają zasobami i rozwijają turystykę zgodnie z planami branżowymi, planami budowlanymi zatwierdzonymi przez właściwe organy oraz specjalistycznymi standardami i normami.

Wzmocnienie zasobów na działania promocyjne: Wzmocnienie kapitału budżetowego na promocję turystyki, budowanie wizerunku i marki turystyki w Regionie; promowanie wdrażania socjalizacji w celu mobilizacji wszystkich zasobów na promocję i promocję turystyki. Podnoszenie profesjonalizmu w promocji i działaniach promocyjnych turystyki: Koncentracja na promocji i promocji turystyki w Regionie w oparciu o kluczowe kampanie, realizowane w wielu formach, zarówno w kraju, jak i za granicą; efektywne wykorzystanie mediów, mobilizacja do współpracy wietnamskich agencji przedstawicielskich za granicą w celu udziału w promocji i promocji turystyki. Okresowe przeprowadzanie ocen potencjału i aktualnego stanu rozwoju turystyki w Regionie w celu pełnej i rzetelnej aktualizacji informacji służących promocji i promocji turystyki.

Opracowanie strategii dla rynku turystycznego; mechanizmów i polityki rozwoju rynku, z priorytetem dla rozwoju rynków lokalnych, utrzymania rynków tradycyjnych i przechodzenia na rynki rozszerzone, aby rozwijać turystykę w sposób stabilny i zrównoważony; regularne badania i analizy rynku w celu zrozumienia specyfiki i gustów każdego rynku, a tym samym opracowania planu rozwoju odpowiednich produktów turystycznych. Dywersyfikacja produktów turystycznych w zależności od podregionu i miejscowości; mobilizacja wszystkich sektorów gospodarki do udziału w inwestowaniu w rozwój produktów turystycznych, aby przyczynić się do promowania efektywności socjalizacji w rozwoju turystyki; intensywny rozwój wyspecjalizowanych produktów turystycznych w celu wydłużenia czasu pobytu turystów. Poprawa jakości produktów turystycznych związanych z rozwojem typowych produktów turystycznych regionu, o wysokiej konkurencyjności; dążenie do przekształcenia marki „kurort nadmorski” w typową markę turystyczną regionu.

Edukować i propagować, aby podnosić świadomość roli i znaczenia zasobów i środowiska w działalności turystycznej. Stosować postęp techniczny w celu kontrolowania problemów środowiskowych, zarządzania zasobami i rozwoju turystyki. Zachęcać do promowania ekologicznych form turystyki; zachęcać i wspierać społeczność do udziału w inwestowaniu w rozwój turystyki, dzielić się korzyściami i odpowiedzialnością za wykorzystanie zasobów na rzecz rozwoju turystyki. Podnosić świadomość, zwiększać zdolność adaptacji i reagowania na zmiany klimatu oraz wzrost poziomu morza w działalności turystycznej w regionie.

Na obecnym etapie rozwoju turystyki regiony i miejscowości turystyczne stopniowo tworzyły systemy infrastruktury i zaplecze techniczne, rozwijały różnorodne produkty turystyczne i stopniowo kształtowały wizerunek turystyki. Promowano również powiązania między miejscowościami w każdym regionie, co stanowi aktualną potrzebę rozwoju, zgodną z kontekstem i poziomem rozwoju turystyki w Wietnamie. Strategia i plan generalny rozwoju turystyki w Wietnamie przedstawiły rozwiązania dla rozwoju turystyki w podziale na 7 odrębnych regionów turystycznych, zgodnie z aktualnymi trendami i potrzebami rozwojowymi.

Vuong Thanh Tu