Petrovietnam: „Jedna drużyna – jeden cel”, aby narodowy płomień energetyczny zawsze płonął jasno

Przechodząc przez „oko burzy”

W ciągu ostatnich sześciu dekad Petrovietnam przeszedł przez wiele wspaniałych etapów rozwoju, ale także stawił czoła licznym wyzwaniom i trudnościom. W szczególności kryzys cen ropy naftowej w latach 2015–2019 był jednym z najtrudniejszych okresów dla branży naftowo-gazowniczej. Ceny ropy spadły z ponad 100 USD/baryłkę do poniżej 30 USD/baryłkę, co poważnie wpłynęło na produkcję i działalność biznesową Grupy.

W obliczu ciągłych trudności, dzięki uwadze, kierownictwu, działaniom naprawczym i pomocy ze strony przywódców Partii i Państwa, Petrovietnam przeprowadził kompleksową reformę.

Petrovietnam utrzymuje średnią produkcję ropy naftowej na poziomie 7,5–8,5 mln ton rocznie, a produkcję gazu na poziomie 6–8 mld m³ rocznie. (Zdjęcie: Eksploatacja ropy naftowej i gazu na szelfie kontynentalnym Wietnamu.)

Po pierwsze, restrukturyzacja aparatu zarządzania Grupą. Można stwierdzić, że Petrovietnam jest przedsiębiorstwem państwowym, które jest pionierem w restrukturyzacji aparatu zarządzania w kierunku „ usprawnienia – efektywności ”. Restrukturyzacja rozpoczęła się w 2018 roku i po zaledwie roku liczba centralnych departamentów/biur w aparacie Grupy została zmniejszona o prawie połowę. Wielu urzędników musiało zmienić swoje stanowiska lub przejść z wysokich na niższe, ale nie wystąpiły żadne negatywne problemy wewnętrzne ani długotrwałe skargi. Ponieważ dzięki udziałowi całego systemu politycznego w Grupie wszyscy rozumieją: tylko zbudowanie sprawnego i zracjonalizowanego aparatu zarządzania może być efektywne w działaniu, a to jest niezbędne dla zrównoważonego rozwoju Grupy.

Kolejnym strategicznym przełomem jest projekt „Rewitalizacja kulturowa Petrovietnam”, którego celem jest odnowa wiodącej kultury, aby skonsolidować ją i nadać dynamikę odbudowie biznesu.

Tylko budując kulturę korporacyjną zgodną z tożsamością branży naftowo-gazowniczej „ Aspiracja – Inteligencja – Profesjonalizm – Lojalność ” możemy stworzyć dyscyplinę, porządek i ducha zespołowego, budując tym samym profesjonalne i efektywne środowisko pracy. To nie tylko ważna strategia odbudowy i wzmocnienia wewnętrznego zaufania, ale także silny motor napędowy dla wszechstronnej innowacyjności Grupy.

W duchu solidarności, dyscypliny i odpowiedzialności pracownicy sektora naftowego i gazowego wspólnie pokonali wszystkie przeszkody, aby osiągnąć wspólne cele. (Zdjęcie: Robotnicy na platformie wiertniczej White Lion)

Siła „Jeden zespół – jeden cel”

Wyzwania nie ustały wraz z wybuchem pandemii COVID-19 w 2020 roku, która spowodowała bezprecedensowe zakłócenia w globalnym łańcuchu dostaw. Jednocześnie wahania geopolityczne i globalna recesja gospodarcza wywarły ogromną presję na działalność operacyjną Grupy. Te trudności zmusiły Petrovietnam do szybkiej adaptacji i opracowania innowacyjnych rozwiązań, aby przetrwać i rozwijać się.

Petrovietnam proaktywnie wprowadził innowacje w swoim systemie zarządzania, szczególnie w zakresie zarządzania fluktuacjami, poprawy efektywności operacyjnej i transformacji modelu biznesowego. Te strategie zarządzania pomogły Petrovietnam nie tylko dostosować się do zmieniającego się otoczenia, ale także prosperować w niestabilnym otoczeniu; konsekwentnie pokonywać trudności, kompleksowo realizować wszystkie aspekty produkcji i działalności biznesowej oraz osiągnąć cel, jakim jest odbudowa i wyjątkowy wzrost w porównaniu z okresem sprzed pandemii COVID-19.

Dzięki solidarności i ciągłym wysiłkom Petrovietnam przezwyciężył podwójny kryzys związany ze spadkiem cen ropy naftowej i pandemią COVID-19, osiągając imponujące wyniki od 2020 r. do chwili obecnej.

Na dzień 31 grudnia 2023 r. łączna wartość skonsolidowanych aktywów Petrovietnam wzrosła o 19% w porównaniu z 2020 r., osiągając ponad 1 milion miliardów VND; łączne przychody wzrosły o 81% w porównaniu z 2020 r., stanowiąc średnio 9-10% PKB kraju rocznie. Tylko w 2023 r. wkład Petrovietnam do budżetu państwa wzrósł o 83% w porównaniu z 2020 r., stanowiąc średnio 9-9,5% całkowitych dochodów budżetu państwa rocznie.

Od 2020 roku do końca czerwca 2024 roku Petrovietnam osiągnął łączne przychody w wysokości 3,6 miliona miliardów VND, wpłacił do budżetu państwa prawie 600 bilionów VND, a skonsolidowany zysk przed opodatkowaniem osiągnął 230 bilionów VND. Warto podkreślić, że Grupa z powodzeniem zrealizowała dwa lata przed terminem cele finansowe na lata 2021-2025 wyznaczone przez Premiera.

Kluczowe produkty Petrovietnam, takie jak ropa naftowa, gaz ziemny, gaz skroplony, energia elektryczna i nawozy, stały się nieodzownym elementem wszystkich działań społeczno-gospodarczych kraju. (Zdjęcie: Działalność w magazynie Thi Vai LNG o pojemności 1 miliona ton)

W sektorze wydobywczym Petrovietnam utrzymuje średnie wydobycie ropy naftowej na poziomie 7,5-8,5 mln ton rocznie, a gazu na poziomie 6-8 mld m³ rocznie. Grupa dostarcza ponad 13,5 mln ton benzyny i oleju napędowego rocznie, pokrywając około 70% krajowego zapotrzebowania. Ponadto Petrovietnam produkuje również 1,6-1,7 mln ton nawozów azotowych, pokrywając 70-80% krajowego zapotrzebowania, przyczyniając się do zapewnienia bezpieczeństwa żywnościowego kraju.

W sektorze energetycznym Petrovietnam bezpiecznie i stabilnie eksploatuje obecnie 9 elektrowni o łącznej mocy ponad 6600 MW, co stanowi około 8,5% całkowitej mocy zainstalowanej krajowego systemu elektroenergetycznego. Kluczowe produkty Petrovietnam, takie jak ropa naftowa, gaz ziemny, gaz płynny (LPG), energia elektryczna i nawozy, stały się niezbędnym elementem wszystkich działań społeczno-gospodarczych kraju.

W tym okresie w szczególności uruchomiono wiele kluczowych projektów Petrovietnam, służących rozwojowi społeczno-gospodarczemu kraju. Największym osiągnięciem tego okresu było cudowne „odrodzenie” projektu elektrowni cieplnej Thai Binh 2 po długim okresie stagnacji. Ten sukces jest najdobitniejszym dowodem na ducha „ Jeden zespół – Jeden cel ”.

Przywódcy Petrovietnam sprawdzają postępy projektu elektrowni cieplnej Thai Binh 2 (2022).

Oprócz Thai Binh 2 istnieje również szereg innych kluczowych projektów Petrovietnam, które stopniowo przezwyciężono trudności i oddano do użytku, takie jak elektrownia cieplna Song Hau 1, portowy magazyn LNG Thi Vai, Nhon Trach 3-4, kontrakty EPC na projekty rozwoju kopalni w łańcuchu projektów gazowo-elektrycznych Bloku B...

Można śmiało stwierdzić, że sukces Petrovietnam jest nierozerwalnie związany z wartością kultury korporacyjnej opartej na solidarności i jedności. „ Jeden zespół – jeden cel ” to nie tylko hasło, ale przesłanie, które przenika każde działanie i myśl wszystkich pracowników. Duch ten wyraźnie uwidocznił się w najtrudniejszych czasach. W obliczu kryzysów wszyscy pracownicy Petrovietnam współpracowali, dzielili się odpowiedzialnością i szukali wspólnych rozwiązań.

Nowa przestrzeń rozwojowa dla Petrovietnam

Decyzja nr 76-KL/TW z dnia 24 kwietnia 2024 r. (KL76) Biura Politycznego otworzyła nową przestrzeń rozwoju dla wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego, z Petrovietnam jako główną siłą napędową, poprzez ukierunkowanie na wykorzystanie potencjału branży w celu rozwoju w dziedzinie energii odnawialnej i nowej energii. Szczególnie ważne jest to, że decyzja KL76 ukierunkowała Petrovietnam na przekształcenie się w Narodową Grupę Przemysłowo-Energetyczną, odgrywającą pionierską rolę w rozwoju w dziedzinie energii odnawialnej i nowej energii. To ogromna szansa, ale jednocześnie stwarza wiele problemów, trudności i wyzwań, zmuszając Petrovietnam do dalszego intensywnego wprowadzania innowacji i dostosowywania się do wymogów zrównoważonego rozwoju w nowym kontekście.

Dyrektor generalny Petrovietnam Le Ngoc Son omówił model zakładu przetwarzania gazu Ca Mau.

Na konferencji poświęconej upowszechnianiu i wdrażaniu Rezolucji 76, zorganizowanej przez Sekretariat, towarzysz Le Manh Hung, sekretarz partii i przewodniczący zarządu Petrovietnam, stwierdził, że dokumenty, wytyczne, kierunki strategiczne, usprawnienia instytucjonalne i polityczne mające na celu stworzenie korzystnych warunków dla rozwoju wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego stanowią szansę i siłę napędową dla rozwoju Petrovietnam.

Na tej podstawie Petrovietnam zidentyfikował 7 grup zadań i rozwiązań, które należy wdrożyć radykalnie i synchronicznie. Obejmują one doskonalenie instytucji i polityk wspierających rozwój przemysłu; rozwój synchronicznej i inteligentnej infrastruktury; poprawę efektywności ładu korporacyjnego; optymalizację zarządzania i pozyskiwanie kapitału inwestycyjnego; opracowanie strategii rozwoju w kierunku stania się krajową grupą przemysłu energetycznego. Jednocześnie rozszerzenie łańcucha wartości o nowe i odnawialne źródła energii; promowanie transformacji cyfrowej, badań naukowych, innowacji i rozwoju zasobów ludzkich; wzmocnienie współpracy międzynarodowej, ochronę zasobów i środowiska, w ścisłym powiązaniu z obronnością narodową, bezpieczeństwem i sprawami zagranicznymi.

Decyzja 76-KL/TW z dnia 24 kwietnia 2024 r. ukierunkowuje rozwój Petrovietnam na krajową Grupę Przemysłowo-Energetyczną, odgrywającą pionierską rolę w rozwoju odnawialnych źródeł energii i nowych sektorów energetycznych. (Zdjęcie: Zakład produkcyjny morskiej bazy wiatrowej w Centrum Przemysłu Energetycznego i Logistyki Technicznej PTSC, miasto Vung Tau)

Realizując politykę strategiczną Biura Politycznego, Komitet Partyjny Grupy wydał „Plan wdrożenia strategii rozwoju do roku 2030, wizja do roku 2050 w duchu KL76” w duchu „ Jeden zespół, jeden cel ”, stawiając sobie za cel skupienie się na przywództwie, kierunku i poważnym wdrażaniu punktów widzenia, tworząc wysoki konsensus od spółki macierzystej - Grupy do jednostek członkowskich, od liderów jednostek do pracowników w procesie opracowywania i wdrażania powyższych strategii i celów.

Na konferencji poświęconej upowszechnianiu i wdrażaniu wytycznych Stałego Komitetu Partii Grupy w sprawie doskonalenia, zaszczepiania i wzmacniania kultury koordynacji w realizacji zadań, dyrektor generalny Petrovietnam Le Ngoc Son podkreślił: Wietnamska Narodowa Grupa Naftowo-Gazowa stoi przed szansą stania się filarem Grupy Przemysłowo-Energetycznej w kraju; dlatego wymaga od pracowników lepszej koordynacji i wyższych kwalifikacji; pracownicy w całej Grupie muszą podnosić świadomość w zakresie kultury koordynacji pracy, aby lepiej realizować zadania. Bardziej niż kiedykolwiek, wszyscy pracownicy sektora naftowo-gazowego muszą nadal promować osiągnięcia zdobyte w minionym okresie, zachowywać profesjonalizm i solidarność, jasno definiować i jednoczyć wspólne cele, aby realizować zadania.

„Każdy pracownik sektora naftowo-gazowego powinien znać, rozumieć, wdrażać, odnawiać i wzmacniać wartości kulturowe Petrovietnam; traktować je nie tylko jako obowiązek i odpowiedzialność, ale także jako prawo i powód do dumy. Każdy powinien zawsze pamiętać o proaktywnym podejściu w każdej sytuacji i w każdej pracy, traktując je jako kompas i kierunek we wszystkich działaniach. W duchu „Jeden zespół – Jeden cel”, wspólnie będziemy nadal otwierać możliwości w obliczu trudności i wyzwań, odnawiać stare motywacje i dodawać nowe, wznosząc Grupę na nowe wyżyny”.

Ponad 6 dekad historii wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego to nie tylko opowieść o rozwoju branży, ale także symbol woli i aspiracji narodu wietnamskiego do stawiania czoła wyzwaniom, panowania nad zasobami i budowania zrównoważonych fundamentów gospodarki narodowej.

63. rocznica Dnia Tradycji Wietnamskiego Przemysłu Naftowego i Gazowego oraz 50. rocznica powstania Wietnamskiej Grupy Naftowej i Gazowej (3 września 1975 r. – 3 września 2025 r.) to również czas na wejście w nowy etap rozwoju, z przeplatającymi się szansami i wyzwaniami. Petrovietnam wykazał się jeszcze większą determinacją, aby potwierdzić swoją wiodącą rolę w gospodarce kraju, realizując wizję stania się wiodącą krajową Grupą Przemysłowo-Energetyczną w regionie.

Truc Lam

Źródło: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7