Przez lata Komitet Partyjny i dowództwo Dywizji zawsze uznawały szkolenie i gotowość bojową za centralne i ciągłe zadania. W oparciu o rezolucje i wytyczne Centralnej Komisji Wojskowej, Ministerstwa Obrony Narodowej i Dowództwa 34. Korpusu, treści, cele i środki symulacyjne zostały skonkretyzowane w jasne, łatwe do zapamiętania i wdrożenia plany działań, odpowiednie dla każdej jednostki i każdego organu.

Sesja gotowości bojowej oficerów i żołnierzy Dywizji 320 (Korpusu Wojskowego 34).

Jednostka ściśle przestrzega zasad dowodzenia, służby, obowiązków bojowych, patrolowania, pilnowania i ochrony celów, magazynów i koszar. Wzmacnia wyszkolenie w planowaniu, doskonali umiejętności radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych, zapewnia gotowość jednostki do działania, prawidłowe wykonywanie powierzonych zadań oraz unikanie bierności i zaskoczenia w jakiejkolwiek sytuacji.

Dokładnie rozumiejąc i ściśle wdrażając rezolucje, zarządzenia i plany wszystkich szczebli dotyczące zadań szkoleniowych, Dywizja 320 skupiła się na promowaniu innowacji i przełomów w celu poprawy jakości pracy szkoleniowej, od przygotowania, planowania, określania treści i programów, po praktykę szkoleniową dla każdego przedmiotu.

Roczne wyniki szkolenia dla poszczególnych przedmiotów: 100% spełnia wymagania, z czego 80% lub więcej to oceny dobre i bardzo dobre (40% lub więcej to oceny doskonałe), roczny wskaźnik ocen dobrych i bardzo dobrych zawsze przekracza cel o 0,5–0,8%; szkolenie nowych żołnierzy każdego roku – 2 kompanie osiągają „3 dobre wyniki”; pomyślne wypełnienie zadania bycia wzorem dla Korpusu w szkoleniu technik walki piechoty w szkoleniu nowych żołnierzy. Organizacja przyjmowania i szkolenia żołnierzy rezerwy oraz organizowanie ćwiczeń mobilizacyjnych rezerwy są zawsze wysoko cenione; organizacja corocznych ćwiczeń jest zawsze wysoko oceniana przez Dowództwo Korpusu, osiągając dobre wyniki w zakresie taktyki, techniki i pełnego bezpieczeństwa.

Formacja pojazdów BMP-1 z 320. Dywizji (34. Korpusu Armii) przepływa rzekę w trakcie ćwiczeń.

Kolejnym znakomitym rezultatem jest praca nad budową silnej i czystej organizacji partyjnej, silnej i wszechstronnej jednostki, która jest „wzorowa i typowa”. W kadencji 2020–2025, każdego roku, Komitet Partii Wydziałowej notuje, że ponad 94% organizacji partyjnych dobrze i znakomicie wywiązuje się ze swoich zadań; ponad 92% członków Partii wywiązuje się ze swoich zadań dobrze i znakomicie. Komitet Partii Wydziałowej od wielu lat jest uznawany za „Czysty i silny, wywiązujący się ze swoich zadań znakomicie”. Komitety i komórki partyjne zawsze przywiązują wagę do dawania przykładu, konsekwentnie podtrzymując zasady centralizmu demokratycznego, samokrytycyzmu i krytycyzmu, solidarności wewnętrznej oraz promując inteligencję zbiorową. Dzięki temu stale poprawia się potencjał kierowniczy, siła bojowa organizacji partyjnej oraz jakość kadr i członków Partii.

Ruch naśladownictwa silnie rozprzestrzenił się również na działania związane z masową mobilizacją, polityką i zapleczem armii. W latach 2020-2025 oficerowie i żołnierze dywizji poświęcili ponad 15 000 dni roboczych, aby pomóc lokalnym społecznościom w budowie 60 domów dla ubogich rodzin. Tylko w 2025 roku jednostka i lokalne społeczności prowincji Gia Lai wybudowały 52 domy w ramach programu „Wspólne działania na rzecz likwidacji tymczasowych i zniszczonych domów w całym kraju”; dziesiątki „Domów Towarzyszy”, „Domów Wdzięczności” i „Domów za 100 Dongów” zostały również przekazane oficerom, żołnierzom i osobom w trudnej sytuacji.

Równocześnie Oddział udzielił wsparcia 71 ubogim uczniom w 3 przygranicznych gminach prowincji Gia Lai, przeznaczając na ten cel łączny budżet ponad 4 miliardy VND; rodzinom objętym programem, ubogim gospodarstwom domowym i samotnym osobom starszym przekazano setki prezentów Tet, tony ryżu... Te praktyczne działania przyczyniły się do wzmocnienia zaufania ludzi, zacieśnienia solidarności między wojskiem a cywilami i dalszego uwypuklenia szlachetnych cech żołnierzy Wujka Ho w nowej erze.

Łącząc emulację z realizacją zadań politycznych w jednostce, Dywizja z entuzjazmem organizowała wiele szczytowych okresów emulacyjnych, koncentrując się na przezwyciężaniu słabości i słabych punktów, tworząc silną motywację do rozprzestrzeniania. Typowe i zaawansowane kolektywy oraz jednostki były odkrywane, pielęgnowane i szybko rozwijane, stając się zalążkiem, który zachęcał i motywował ruch. Warto zauważyć, że ruch „Sektor Logistyki Armii podąża za naukami Wujka Ho” został skutecznie wdrożony przez agencje i jednostki, wszystkie 13 jednostek spełniało standardy „Jednostki, która dobrze karmi żołnierzy, dobrze zarządza zaopatrzeniem wojskowym”, a wskaźnik zdrowia żołnierzy zawsze przekraczał 99%. Praca techniczna również pozostawiła wiele śladów: wdrożono 66 inicjatyw w zakresie szkolenia, gotowości bojowej i udziału w wielu konkursach z wysokimi nagrodami, takich jak Ogólnoarmiejski Konkurs Techniczny Pojazdów Pancernych (Army-wide Armored Vehicle Technical Competition) i Korpusowy Konkurs Logistyki Bojowej (Corps-level Combat Logistics Competition).

Wybitne wyniki w ciągu ostatnich 5 lat pokazują, że ruch emulacji stał się bezpośrednią siłą napędową realizacji wszystkich zadań politycznych Dywizji. W latach 2020-2025 Dywizja 320 została odznaczona przez Prezydenta Medalem Ochrony Ojczyzny III klasy (2021); trzykrotnie odznaczona Flagą Emulacji Ministerstwa Obrony Narodowej (2020, 2021, 2022), dwukrotnie odznaczona Flagą Emulacji Korpusu Wojskowego (2024); 14 osób i 10 grup otrzymało wyróżnienia od Ministerstwa Obrony Narodowej; 4 osoby i 4 grupy otrzymały wyróżnienia od Generalnego Departamentu Politycznego Wietnamskiej Armii Ludowej; 40 grup i 80 osób otrzymało wyróżnienia od Korpusu Wojskowego. Do 2025 roku Prezydent zaproponował odznaczenie Dywizji Medalem Ochrony Ojczyzny II klasy, co stanowiło znaczący krok naprzód w nowym okresie.

Patrząc wstecz na ostatnie 5 lat, Dywizja 320 wyciągnęła cenne wnioski. Po pierwsze, musimy zawsze podporządkowywać się kierownictwu i kierownictwu przełożonych oraz zabiegać o współpracę i wsparcie lokalnych społeczności. Po drugie, musimy trafnie identyfikować punkty przełomowe, organizować praktyczną i skuteczną emancypację oraz unikać formalności i ostentacji. Po trzecie, musimy skupić się na edukacji politycznej, budując odpowiednią motywację, postawę i odpowiedzialność oficerów i żołnierzy. I wreszcie, musimy przywiązywać wagę do podsumowywania, powielania typowych przykładów oraz promowania inicjatyw i dobrych praktyk, aby ruch emancypacji stał się prawdziwą siłą napędową rozwoju jednostki.

Wkraczając w nową fazę, stawiając czoła coraz wyższym wymaganiom w zakresie budowy Armii i ochrony Ojczyzny, oficerowie i żołnierze Dywizji 320 są coraz bardziej świadomi swoich obowiązków i zaszczytów. Kultywując tradycję dwukrotnego uhonorowania jednostki tytułem Bohatera Ludowych Sił Zbrojnych, cała Dywizja 320 ślubuje zjednoczyć się jednym sercem, zdeterminowana do walki, kontynuować budowę czystej i silnej organizacji partyjnej, doskonale wypełniając zadanie wszechstronnie silnej jednostki, „wzorowej, typowej”, zawsze godnej zaufania i miłości Partii, Państwa, Armii i narodu.

Pułkownik VO SON ANH, komisarz polityczny Dywizji 320, Korpusu Armii 34

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/su-doan-320-bon-kinh-nghiem-day-manh-thi-dua-quyet-thang-845799