Podwyżka pensji zasadniczej i problem zaufania

Obecna pensja zasadnicza nie zaspokaja minimalnych potrzeb bytowych urzędników i pracowników sektora publicznego, dlatego konieczna jest reforma, która zapewni sprawiedliwość i zatrzymanie utalentowanych pracowników.

Podnieść podstawowe wynagrodzenie urzędników i pracowników sektora publicznego, aby zatrzymać utalentowanych pracowników. (Źródło: VGP)

„Przy pensji zasadniczej wynoszącej 2,34 miliona VND młodzi urzędnicy państwowi mogą przetrwać jedynie od początku do 20. dnia miesiąca, a przez ostatnie 10 dni miesiąca muszą polegać na wierze i makaronie instant”. Szczere oświadczenie delegata Tran Quoc Tuana podczas dyskusji społeczno -ekonomicznej rano 29 października to nie tylko głos jednostki, ale także odczucie milionów urzędników i pracowników sektora publicznego, gdy ich dochody nie są adekwatne do ich wysiłków, a presja pracy jest ogromna.

Nie obciążony „chlebem i masłem”

Od wielu lat kwestia podwyżki pensji zasadniczej powraca na każdym posiedzeniu Zgromadzenia Narodowego , w wiadomościach budżetowych i codziennych rozmowach urzędników. Obecna pensja zasadnicza w wysokości 2,34 miliona VND, choć korygowana licznymi reformami, wciąż nie nadąża za minimalnym standardem życia pracowników sektora publicznego. Wraz z codziennym wzrostem cen, i tak już skromna pensja staje się jeszcze bardziej krucha, zmuszając urzędników i pracowników sektora publicznego do życia z dnia na dzień. W rzeczywistości wiele osób musi podejmować dodatkowe prace, aby zwiększyć swoje dochody.

W rzeczywistości, przy dochodzie wynoszącym około 7-8 milionów VND miesięcznie dla młodego urzędnika, po odliczeniu ubezpieczenia, rachunków za mieszkanie, prąd i wodę, kosztów utrzymania i opieki nad dziećmi, nie mają oni praktycznie żadnego „miejsca” na oszczędzanie lub inwestowanie w siebie. Przedłużający się niedobór nie tylko wywiera presję materialną, ale także po cichu osłabia entuzjazm do poświęceń.

Delegat Tran Quoc Tuan powiedział prosto, ale dobitnie: „Tylko wtedy, gdy urzędnicy mają wystarczająco dużo środków do życia, mogą czuć się bezpiecznie w swojej służbie. Tylko wtedy, gdy urzędnicy nie są obciążeni ciężarem zarabiania na życie, mogą czuć się swobodnie w swoim poświęceniu”.

To nieunikniona prawda. Gdy pensje nie wystarczają na przeżycie, ludzie są zmuszeni wiązać koniec z końcem. A w środowisku służby publicznej – gdzie uczciwość, przejrzystość i zaangażowanie są wysoko cenione – konieczność „wiązania końca z końcem” może łatwo stać się potencjalnym zagrożeniem dla integralności systemu.

Rząd podejmował liczne wysiłki w celu reformy polityki płacowej, począwszy od projektu reformy płac z 2018 roku, aż po dostosowywanie wysokości wynagrodzenia zasadniczego na przestrzeni lat. Jednak w kontekście ograniczonego budżetu i dużych wydatków bieżących, podwyżka wynagrodzeń jest zawsze trudnym problemem. Za każdym razem, gdy jest ona omawiana, należy brać pod uwagę dążenie do poprawy warunków życia urzędników oraz wymogi stabilizacji makroekonomii i kontroli inflacji.

Należy jednak jasno stwierdzić, że: podwyżka płac to nie tylko wzrost wydatków, ale strategiczna inwestycja. To inwestycja w ludzi – kluczowy czynnik decydujący o jakości rządzenia państwem. Wysokiej jakości służba cywilna nie może być zarządzana przez ludzi, którzy ciągle wahają się między odpowiedzialnością a troską o byt. Jeśli podwyżka płac będzie postrzegana jedynie jako obciążenie budżetowe, zignorujemy wartości długoterminowe, takie jak wyższa produktywność, większe zaangażowanie, a przede wszystkim większa przejrzystość i uczciwość w służbie publicznej.

W wielu krajach pensje urzędników państwowych są uważane za najskuteczniejszą barierę antykorupcyjną. Gdy dochody są wystarczające i godziwe, urzędnicy państwowi mogą całym sercem służyć społeczeństwu, nie ulegając pokusie osobistych interesów. W procesie budowania nowoczesnej, profesjonalnej, uczciwej i służebnej administracji, Wietnam musi rozważyć podniesienie dochodów urzędników państwowych w ramach reformy instytucjonalnej, a nie tylko jako krok w kierunku podtrzymania życia.

Przerażającą rzeczywistością jest to, że w ostatnich latach wielu młodych urzędników i pracowników sektora publicznego, po kilku latach pracy, zdecydowało się odejść z sektora publicznego, aby szukać nowych możliwości w przedsiębiorstwach prywatnych lub korporacjach zagranicznych. Odchodzą nie dlatego, że brakuje im pasji do pracy, ale dlatego, że nie są w stanie utrzymać się z pensji, które są zbyt niskie w porównaniu z rosnącymi kosztami utrzymania.

Gdy sektor prywatny będzie skłonny płacić dwu- lub trzykrotnie wyższe pensje i oferować lepsze świadczenia, sektor publiczny stopniowo straci na atrakcyjności dla utalentowanych pracowników. A gdy utalentowani, zdolni i oddani ludzie odejdą jeden po drugim, systemowi stopniowo zabraknie kreatywności i innowacyjności.

Zatem powolny wzrost pensji zasadniczej nie tylko spowalnia poprawę poziomu życia, ale także zagraża jakości pracy urzędników w dłuższej perspektywie. Rozsądna polityka płacowa pomoże zatrzymać utalentowanych ludzi, stworzyć motywację i wzmocnić zaufanie społeczeństwa do aparatu państwowego – gdzie urzędnicy będą mogli utrzymać się z własnej pracy.

Gdy urzędnicy czują się bezpiecznie, żyjąc za godziwe wynagrodzenie, będą służyć całym sercem. (Zdjęcie ilustracyjne: VGP)

Podwyżki płac idą w parze z kontrolą cen i wzrostem produktywności

Jednakże, jeśli podwyżka płac nie zostanie starannie skalkulowana, może to doprowadzić do spirali inflacyjnej, gdy wzrost cen nie poprawi realnych dochodów – pensje nie wzrosną, a ceny wzrosną. Dlatego, równolegle z korektą płacy zasadniczej, konieczne jest jednoczesne wdrożenie rozwiązań mających na celu kontrolę inflacji, zwłaszcza w przypadku dóbr pierwszej potrzeby, takich jak żywność, benzyna, prąd, woda itp.

Ponadto wzrost wynagrodzeń musi iść w parze ze wzrostem wydajności pracy i efektywności wydatków publicznych. Godziwe wynagrodzenie musi iść w parze z odpowiednią wydajnością. Kiedy urzędnicy otrzymują wynagrodzenie wystarczające na utrzymanie i są sprawiedliwie oceniani według swoich umiejętności, system może działać bardziej przejrzyście i skutecznie. Reforma wynagrodzeń polega zatem na przywróceniu równowagi między odpowiedzialnością a traktowaniem.

W rzeczywistości za każdą kwotą pensji zasadniczej kryją się miliony cichych istnień – nauczyciele w rejonach górskich wciąż uczą w deszczu i lasach; lekarze i pielęgniarki wciąż muszą dyżurować na izbach przyjęć dniem i nocą… To oni stanowią „kręgosłup” systemu administracyjnego, łącznik między państwem a obywatelami. Dlatego podwyżka pensji zasadniczej od 1 stycznia 2026 roku ma nie tylko znaczenie polityczne, ale także przesłanie humanitarne: państwo rozumie, podziela i docenia wysiłki tych, którzy ponoszą odpowiedzialność publiczną.

Jeśli nie starczy środków na utrzymanie, zaangażowanie kadr, urzędników, pracowników sektora publicznego i robotników będzie stopniowo zanikać. Dlatego podwyżki płac to nie tylko kwestia finansów, ale zaufania i sprawiedliwości. Kiedy urzędnicy czują się bezpiecznie, żyjąc za godziwe wynagrodzenie, będą służyć ludziom całym sercem, a nie „bez przekonania” pracując na kilku etatach, aby związać koniec z końcem.

Dlatego podnoszenie wynagrodzeń w celu zatrzymania talentów i utrzymania zaufania jest pilną potrzebą polityczną. Nie da się bowiem zbudować silnego państwa, jeśli urzędnicy państwowi, pracownicy sektora publicznego i robotnicy muszą zawsze żyć na „zaufaniu i makaronie instant” pod koniec miesiąca, nieustannie obciążeni ciężarem „chleba i masła” na swoich barkach.

Source: https://baoquocte.vn/tang-luong-co-so-va-bai-toan-niem-tin-332920.html