Zbyt wiele wystąpień słowa „wahanie”.
Firma Hai Ha Tea powstała w 2010 roku, kiedy pan Ha Quang Hai postanowił zrezygnować z pracy w fabryce, aby otworzyć zakład przetwórstwa herbaty. Urodzony i wychowany w Tan Cuong ( Thai Nguyen ), pan Hai od najmłodszych lat był ściśle związany z plantacjami herbaty i jej zbiorami, rozumiejąc wartość każdego pączka herbacianego. Jednak osiągnięcie sukcesu w tej dziedzinie to zupełnie inna historia.
Zaczynając zaledwie z niewielką działką i skromnym kapitałem, pan Hai zatrudnił więcej pracowników, zakupił surowce od lokalnych plantatorów herbaty i postanowił zbudować tradycyjny zakład przetwórstwa herbaty. Dzięki ręcznemu procesowi produkcji, tradycyjnymi metodami, produkty herbaciane Hai Ha stopniowo zyskały popularność wśród wielu klientów w prowincji i poza nią. Przez wiele lat firma pana Hai działała na niewielką skalę z powodu braku kapitału. Obecnie zakład zatrudnia 10 pracowników, zapewniając dochód w wysokości 8-10 milionów VND na osobę.
„Początkowo mogłem pożyczać od krewnych i znajomych, żeby kupić podstawowy sprzęt, taki jak maszyny do zwijania herbaty. Jednak aby rozszerzyć produkcję, potrzebowałem większego kapitału na inwestycję w zautomatyzowaną linię produkcyjną i rozbudowę warsztatu. Jednak banki nie mogły udzielić mi kredytu, ponieważ moja działalność nie miała podstaw prawnych” – powiedział pan Hai.
Zgodnie z Kodeksem Cywilnym z 2015 roku, prawo wietnamskie uznaje tylko dwa rodzaje podmiotów prawnych: osoby fizyczne i osoby prawne. Przedsiębiorstwa domowe są klasyfikowane jako osoby fizyczne, dlatego nie mogą uczestniczyć w formalnych transakcjach kredytowych. Nie mają również uprawnień do podpisywania umów długoterminowych, nie mogą uczestniczyć w przetargach i nie mogą chronić swoich praw własności na mocy przepisów prawnych. Według Wietnamskiej Izby Handlowo-Przemysłowej (VCCI), ponad 60% małych przedsiębiorstw domowych nie ma dostępu do kredytów bankowych z powodu braku zabezpieczenia. Są one zmuszone do zaciągania pożyczek u krewnych, przyjaciół lub w nieformalnych instytucjach kredytowych z wysokim oprocentowaniem. Pan Hai nie jest jedynym, który zmaga się z tym problemem kapitałowym.
Oprócz trudności kapitałowych, przedsiębiorstwa domowe Hai Ha napotykają również na przeszkody w procedurach administracyjnych. Mimo że ich produkty spełniają standardy jakości, proces uzyskiwania licencji, poddawania się kontrolom bezpieczeństwa żywności, składania zeznań podatkowych i rejestracji działalności gospodarczej jest niezwykle skomplikowany i zawiły dla osób zaangażowanych. Czasami, ze względu na zmiany w przepisach prawnych, procedury muszą być powtarzane od podstaw, zanim zostaną w ogóle ukończone. Według Centralnego Instytutu Badań nad Zarządzaniem Gospodarczym (CIEM), uciążliwe i niejasne procedury administracyjne stanowią istotną barierę dla małych firm. Dotyczy to szczególnie branży przetwórstwa spożywczego, gdzie przepisy dotyczące higieny i bezpieczeństwa żywności są zawsze surowe i podlegają ciągłym zmianom.
Pan Minh, właściciel kawiarni w dzielnicy Hai Ba Trung (Hanoi), podziela podobny pogląd. Jego lokal wyróżnia się przyjemną atmosferą i wysokiej jakości produktami. Chociaż w okolicy działa wielu konkurentów, to właśnie jego lokal zawsze przyciąga najwięcej klientów. Na początku lokal zatrudniał zaledwie kilku pracowników, a on sam wszystkim zarządzał. Po kilku latach rozwoju kawiarnia zatrudnia obecnie 10 osób i ma stabilny dochód. „W tym tempie rozszerzę działalność na kolejny oddział. Wciąż jednak waham się przed przekształceniem jej w działalność gospodarczą, ponieważ obawiam się komplikacji związanych z procedurami prawnymi oraz kwestiami podatkowymi i ubezpieczeniowymi…” – powiedział pan Minh.
Nawet po pokonaniu barier kapitałowych i proceduralnych, wciąż jest za wcześnie, aby cokolwiek ostatecznie stwierdzić. Niektórzy eksperci uważają, że modele takie jak pana Hai będą wymagały dodatkowej wiedzy z zakresu zarządzania. Zarządzanie małą jednostką produkcyjną znacznie różni się od modelu produkcji przemysłowej lub korporacyjnej. Wzrost produkcji oznacza również konieczność znalezienia rynków zbytu. W tym momencie kluczowa staje się możliwość nawiązania kontaktu z dużymi firmami w łańcuchu dostaw…
Aby umożliwić przedsiębiorstwom domowym „rozwój”
Obecnie w Wietnamie działa około 5,2 miliona gospodarstw domowych, które generują ponad 24% PKB i odgrywają kluczową rolę w wielu sektorach, od rolnictwa i przemysłu po handel i usługi. Uwolnienie potencjału sektora prywatnego, a w szczególności gospodarstw domowych, stanowi złożone wyzwanie. W rzeczywistości wiele gospodarstw domowych, nawet tych uprawnionych do zakładania działalności gospodarczej, decyduje się na utrzymanie obecnego modelu biznesowego z przyczyn zarówno obiektywnych, jak i subiektywnych.
Rezolucja Partii nr 10-NQ/TW wyznacza cel, jakim jest utworzenie w Wietnamie co najmniej miliona przedsiębiorstw prywatnych do 2020 roku i co najmniej dwóch milionów do 2030 roku. Do tej pory liczba przedsiębiorstw prywatnych wynosi zaledwie około 940 000. Świadczy to o tym, że rozwiązania mające na celu zachęcenie gospodarstw domowych do przekształcania się w przedsiębiorstwa nie zostały wdrożone w sposób kompleksowy ani skuteczny.
Przedsiębiorstwa domowe wciąż wahają się przed rozwojem, ponieważ obawiają się „trudnych warunków”, mimo że procedury zakładania działalności gospodarczej zostały znacznie uproszczone. Osoby takie jak pan Minh niemal straciły motywację do pójścia o krok dalej. „Problem nie polega na tym, że przedsiębiorstwa domowe nie chcą się rozwijać, ale na tym, że ramy instytucjonalne nie są dla nich wystarczająco atrakcyjne, by odważyć się na rozwój i móc się rozwijać. Kiedy zreformujemy otoczenie biznesowe, aby wszystkie przedsiębiorstwa domowe zrozumiały, że prowadzenie dobrze prosperującego biznesu to pewna droga, z mniejszym ryzykiem i większymi możliwościami, wówczas aktywnie wyjdą ze swojej obecnej „strefy komfortu”” – zapewnił dr Nguyen Si Dung.
Aby promować transformację przedsiębiorstw domowych w przedsiębiorstwa, konieczne są konkretne strategie wsparcia, takie jak: upowszechnianie informacji o korzyściach płynących z transformacji, zapewnianie szkoleń, usług doradczych oraz ulg podatkowych na określony czas, a także reformy procedur administracyjnych. W trakcie tego procesu państwowe agencje zarządzające muszą wspierać przedsiębiorstwa domowe w doskonaleniu umiejętności zarządzania. Jednocześnie powinny ułatwiać powiązania między przedsiębiorstwami domowymi a ekosystemem biznesowym, w tym dużymi i małymi przedsiębiorstwami krajowymi i zagranicznymi. Stworzenie tych powiązań pomoże przedsiębiorstwom w zabezpieczeniu stabilnych źródeł produkcji i łatwej sprzedaży swoich produktów. Jeśli uda się to osiągnąć, cel rządu, jakim jest osiągnięcie 2 milionów przedsiębiorstw w najbliższej przyszłości, będzie w pełni realny.
Według pana Dau Anh Tuana, zastępcy sekretarza generalnego Wietnamskiej Izby Handlowo-Przemysłowej (VCCI), Wietnam musi wzmocnić wykorzystanie technologii w procesach administracyjnych i zbudować ujednolicony, internetowy system usług publicznych w całym kraju. Jednocześnie potrzebny jest ścisły i przejrzysty mechanizm monitorowania wyników reform agencji administracyjnych, a także jasny pomiar wartości otrzymywanej przez przedsiębiorstwa. Pan Tuan podkreślił również potrzebę stworzenia uczciwego środowiska konkurencyjnego między przedsiębiorstwami prywatnymi, przedsiębiorstwami państwowymi i przedsiębiorstwami z kapitałem zagranicznym. Przedsiębiorstwa prywatne borykają się obecnie z utrudnionym dostępem do gruntów i kredytów bankowych w porównaniu z innymi sektorami biznesu. Przedsiębiorstwa prywatne są w dużej mierze uzależnione od kredytów bankowych o wysokim oprocentowaniu, co utrudnia im ekspansję.
Odnosząc się do źródeł finansowania, dr Can Van Luc, ekspert ekonomiczny, stwierdził, że w obecnej gospodarce istnieje pięć ważnych źródeł kapitału, z czego 50% stanowią kredyty bankowe. Pozostała część pochodzi z takich kanałów jak obligacje, akcje, fundusze inwestycyjne i inwestycje publiczne. Dr Luc zalecił przedsiębiorstwom dywersyfikację kanałów pozyskiwania kapitału, poprawę dostępu do finansowania i stosowanie przejrzystego zarządzania, aby pomóc bankom w dokładnej ocenie i ułatwianiu udzielania pożyczek niezabezpieczonych.
Zasadnicza zmiana modelu biznesowego ostatecznie zależy od właściciela. W różnych okolicznościach wybierze on model, który najlepiej mu odpowiada, aby zmaksymalizować zyski. Prawdziwie sprzyjające otoczenie biznesowe obejmuje wiele czynników, ale pozostaje warunkiem wstępnym, aby zachęcić ludzi do angażowania się w działalność gospodarczą, produkcji i bogacenia się, przyczyniając się w ten sposób do rozwoju kraju.
Źródło: https://nhandan.vn/thao-vong-kim-co-cho-ho-kinh-doanh-post880189.html
Komentarz (0)