Jakże wielka szkoda dla czystych jaj marki Ba Huân!

Historia jajek Ba Huân - od silnej marki po wycofanie ich z półek supermarketów, zaległości w opłacaniu składek na ubezpieczenia społeczne i groźbę czasowego zamknięcia jednej fabryki - wywołała u wielu osób poczucie żalu.

Ba Huan Joint Stock Company, marka ściśle kojarzona z nazwiskiem pani Pham Thi Huan (powszechnie znanej jako Ba Huan), była niegdyś symbolem przemysłu jajecznego w Ho Chi Minh. Choć przyznała się do niewielkiego wykształcenia formalnego i braku biegłej znajomości języków obcych, zawsze dążyła do wdrożenia nowoczesnych technologii w produkcji jaj – podstawowego, niedrogiego towaru – dla wszystkich segmentów konsumentów.

Od marki wartej miliardy dolarów do kryzysu zadłużenia.

Pani Ba Huan opowiadała kiedyś, że zbudowała tę firmę ponad 50 lat temu, zaczynając od małego stoiska z jajkami, a następnie stopniowo rozwijając ją w dużą hurtownię jaj. Największy przełom nastąpił podczas epidemii ptasiej grypy H5N1 (2003-2005). W obliczu wycofania się wielu drobnych przedsiębiorców, zdecydowała się sprzedać ziemię i majątek, aby zainwestować w nowoczesną, czystą linię do przetwórstwa jaj z Europy, ponownie wchodząc na rynek z modelem produkcji w obiegu zamkniętym.

Ba Huân była niegdyś wiodącą marką w branży jaj czystych w Ho Chi Minh i w całym kraju. (Małe zdjęcie: Pani Ba Huân podczas wizyty w fabryce Ba Huân w Long An (obecnie prowincja Tay Ninh ), aby powitać delegację z Singapuru. Zdjęcie: NGOC ANH)

Na początku 2013 roku, gdy ceny jaj w Ho Chi Minh City gwałtownie wzrosły, firma Ba Huan, wraz z kilkoma innymi krajowymi firmami, zaangażowała się w stabilizację cen i przywrócenie ich do rozsądnego poziomu. Ten krok pomógł marce wywrzeć silne wrażenie na konsumentach.

Rok 2022 był uważany za okres szczytowy dla firmy Ba Huan. Zgodnie z zapowiedziami, produkty firmy były dostępne w około 3000 supermarketów, obejmujących 100% prowincji i miast, i eksportowane na wiele rynków, takich jak Stany Zjednoczone, Singapur, Japonia i Malezja. Aktywa firmy wzrosły do ​​3200 miliardów VND, posiadała 100 hektarów ziemi, zatrudniała ponad 900 pracowników i oferowała ponad 150 linii produktów.

Również w tym samym roku, w marcu, pani Ba Huan niespodziewanie ogłosiła sprzedaż 25% swoich udziałów i mianowała pana Tran Viet Hunga (ur. 1985) na stanowisko dyrektora generalnego. W sierpniu tego samego roku pan Hung został przedstawicielem prawnym, a pani Ba Huan objęła funkcję przewodniczącej rady dyrektorów.

O dalszym procesie nie było głośno aż do końca 2025 r., kiedy pojawiły się informacje, że spółka akcyjna Ba Huân zalega z podatkami w wysokości ponad 51 mld VND i była zmuszona zakończyć procedury celne.

W wywiadzie dla reportera gazety „Nguoi Lao Dong” pani Ba Huan ujawniła wówczas, że początkowo sprzedała 59% swoich udziałów, zatrzymując jedynie 41%. Później partner zażądał odkupienia wszystkich udziałów lub zwrotu pieniędzy. Ponieważ środki ze sprzedaży przeznaczyła już na spłatę długów i zobowiązań finansowych, nie miała już środków na ich odkupienie. Ostatecznie zdecydowała się sprzedać cały biznes, częściowo dlatego, że jej dzieci nie mogły go odziedziczyć.

W związku z tym, z prawnego punktu widzenia, firma zmieniła właściciela i swojego przedstawiciela prawnego. Pani Ba Huan nie ma już prawa do zarządzania firmą, zachowując jedynie funkcję Honorowej Przewodniczącej. Przyznała również, że firma poniosła straty, co doprowadziło do powstania długów podatkowych.

Wkraczając w rok 2026, trudności nadal się nasilają, ponieważ firma zalega z płatnościami blisko 8,6 mld VND z tytułu składek na ubezpieczenia społeczne za 13 miesięcy, co dotyczy 136 pracowników. Wcześniej, dane z listopada 2025 roku, wskazywały, że firma Ba Huân zalegała z płatnościami ponad 7,8 mld VND z tytułu składek na ubezpieczenia społeczne za 414 pracowników. Wzrost zadłużenia przy jednoczesnym znacznym zmniejszeniu zatrudnienia wskazuje na coraz cięższą sytuację finansową firmy. Sytuację dodatkowo pogarsza nieoczekiwana informacja z 16 maja o tymczasowym zawieszeniu działalności zakładu przetwórstwa jaj Ba Huân w gminie Tân Nhựt w Ho Chi Minh City z powodu niedoborów surowców i rosnących kosztów operacyjnych.

Obecność produktów Ba Huân na rynku również znacznie zmalała, zwłaszcza w kanale supermarketów, gdzie firma niegdyś posiadała duży udział w rynku. W programie stabilizacji rynku w Ho Chi Minh City na rok 2026 i w okresie Nowego Roku Księżycowego 2027 (od 1 do 4 kwietnia), Ba Huân oferuje tylko 2 linie produktów, co stanowi spadek o połowę w porównaniu z poprzednim okresem.

Czy to tylko faza usterki?!

Choć wielu wyraża ubolewanie z powodu upadku czołowej marki w branży jaj czystych, eksperci mają odmienny punkt widzenia. Pan Le Ngoc Anh Minh – prezes Pacific Group, główny przedstawiciel Izby Handlowej BRICS-ASEAN w Wietnamie oraz ekspert ds. fuzji i przejęć (M&A) – podkreślił, że w świecie biznesu zawsze obowiązuje surowe prawo konkurencji: na każdego zwycięzcę przypada jeden przegrany. „Na 100 firm 90 upadnie, a 10, które przetrwają, to już bardzo dobry wynik. Dotyczy to nie tylko Wietnamu, ale także wielu innych krajów” – stwierdził pan Minh.

Według pana Minha, gdy marka dobrze prosperuje, ale pojawiają się konflikty wewnętrzne, zastąpienie jej nową marką niekoniecznie jest czymś negatywnym. W rzeczywistości zdarzały się podobne przypadki, na przykład King Coffee po Trung Nguyen czy ABC Bakery po Duc Phat Bread. „W dobie międzynarodowej integracji i rozwoju firmy muszą zmienić swoje metody zarządzania, aby dostosować się do globalnych standardów, tak jak robią to Korea Południowa, Japonia i Tajlandia, i nie powinny polegać na starych markach” – skomentował pan Minh.

Z innej perspektywy, pan Do Duy Thanh – dyrektor FnB Director Company, firmy konsultingowej ds. inwestycji i zarządzania – uważa, że ​​przypadek Ba Huan Company nie jest porażką marki, lecz „fazą załamania” w procesie transformacji modelu zarządzania. Według niego, Ba Huan to marka budowana przez 50 lat w oparciu o osobistą reputację jej założyciela, która obecnie przechodzi na nowoczesny model zarządzania korporacyjnego.

Patrząc wstecz na proces rozwoju – od 2018 roku, we współpracy z VinaCapital Fund, do 2022 roku, we współpracy z DNSE – widać, że firma Ba Huân podejmowała wysiłki w celu pozyskania środków na rozwój. Jednak, zdaniem pana Thanha, kapitał jest jedynie warunkiem koniecznym, a decydującym czynnikiem jest spójność w filozofii działania. „Marka spożywcza potrzebuje stabilności i zrównoważonego rozwoju, a oczekiwania instytucji finansowych dotyczące szybkiego wzrostu mogą prowadzić do konfliktów” – analizuje.

Ponadto pan Thanh zwrócił uwagę na powszechny problem wielu firm rodzinnych: brak dobrze ustrukturyzowanego planu sukcesji. Nadmierne poleganie na założycielu utrudnia przejęcie firmy przez kolejne pokolenie. Według niego, zamiast szukać kogoś, kto „zajmie miejsce”, firmy muszą zbudować wystarczająco silny system zarządzania, aby działać niezależnie. Plan transformacji powinien zostać opracowany z 5-10-letnim wyprzedzeniem, integrując następcę z systemem w celu przetestowania i udoskonalenia jego umiejętności. Następcą nie musi być dziecko; może to być profesjonalny prezes zarządu. „Przypadek firmy Ba Huân to nie koniec, ale sygnał ostrzegawczy dla społeczności biznesowej” – stwierdził pan Thanh.

W rozmowie z reporterem gazety Nguoi Lao Dong, dr Huynh Thanh Dien, ekspert ekonomiczny , stwierdził, że firmy rodzinne w Wietnamie wykazują wiele niedociągnięć w zarządzaniu. Według niego systemy operacyjne wielu firm nie nadążają za rozwojem ich marek, co prowadzi do ryzyka w przypadku zmian w otoczeniu biznesowym.

W rzeczywistości wiele małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) boryka się z podobnymi problemami. Nawet drobne zmiany w polityce, na przykład związane z podatkami czy ubezpieczeniami, mogą stwarzać ryzyko braku zgodności z przepisami. Co więcej, czynniki takie jak zarządzanie łańcuchem dostaw, inwestycje w technologie produkcyjne i możliwości zarządzania ryzykiem pozostają ograniczone, co utrudnia firmom dostosowanie się do zmiennego otoczenia biznesowego.

W wielu przypadkach firmy są zmuszone do poszukiwania inwestorów lub funduszy inwestycyjnych w celu sprzedaży akcji, aby poprawić swoje kompetencje w zakresie zarządzania. Jednak z powodu braku zrozumienia, jak działa model spółki akcyjnej, ten proces współpracy może łatwo prowadzić do konfliktów i problemów.

Według dr. Huynh Thanh Dien, kluczowym powodem jest to, że proces rozwoju firm jest często ściśle powiązany z budowaniem marki osobistej, ale nie przekłada się na zdolności systemowe. W rezultacie model zarządzania pozostaje rozdrobniony i brakuje mu profesjonalizmu.

„Start-upy mogą odnosić sukcesy, ale gdy firmy się rozrastają, trudno im działać efektywnie bez odpowiedniej wiedzy i systemów zarządzania. Wymaga to umiejętności zarządzania finansami, przestrzegania przepisów, zarządzania ryzykiem nakładów i wyników oraz umiejętności dostosowania się do nowoczesnych, międzynarodowych standardów. Problemem są również błędy w przekazywaniu władzy; wiele firm nie utrzymuje kontroli i realnych uprawnień operacyjnych podczas przekazywania władzy, co prowadzi do dominacji i utraty kierunku” – podkreślił pan Dien.

Konieczna jest zmiana sposobu myślenia kadry zarządzającej.

Biorąc pod uwagę fakt, że wiele wietnamskich marek podupada z powodu powolnych zmian lub braku możliwości dostosowania się do nowych modeli zarządzania, dr Huynh Thanh Dien zaleca przedsiębiorstwom zmianę sposobu myślenia i budowanie organizacji jako systemów, zamiast polegać na jednostkach.

„Dobry biznes to taki, w którym założyciel nie zarządza nim bezpośrednio, ale jego działalność pozostaje stabilna. Wietnamskie firmy często są silne w produkcji, ale słabe w zarządzaniu marką, łańcuchu dostaw, dystrybucji, handlu detalicznym i stosowaniu technologii cyfrowych w komunikacji i promocji. Kiedy zdadzą sobie sprawę ze swoich słabości, ale nie zdążą się zmodernizować, łatwo ulegają kontroli partnerów lub inwestorów” – podkreślił.

Według dr. Dien, właściciele firm powinni postrzegać swoje przedsiębiorstwa nie tylko jako „dziecko”, ale także jako aktywa. Rozważając firmę jako aktywa, kupno, sprzedaż, przeniesienie lub restrukturyzacja stają się bardziej elastyczne, optymalizując efektywność operacyjną. Jednocześnie zbudowanie systemu zarządzania, który zapewni długoterminowe przetrwanie, wykraczające poza życie założyciela, jest kluczowym czynnikiem zrównoważonego rozwoju marki.

Source: https://nld.com.vn/tiec-cho-thuong-hieu-trung-sach-ba-huan-196260424210207674.htm