Jednym z trudnych problemów, a zarazem kwestią, która nurtuje wielu kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego podczas wdrażania usprawnień aparatu, jest sposób organizacji i realizacji polityki dotyczącej zbędnych kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego. VietNamNet rozmawiał na ten temat z dr. Phamem Trongiem Nghią – członkiem Komitetu Społecznego Zgromadzenia Narodowego . Według dr. Nghii, organizacja i realizacja polityki dotyczącej zbędnych kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego stanowi duże wyzwanie. Dotyczy to nie tylko każdego zbędnego pracownika, ale także członków jego rodziny, a także innych kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego w systemie i całym społeczeństwie.

Przywódcy muszą być gotowi poświęcić osobiste interesy poprzez konkretne działania.

Zatem, Pana zdaniem, jakie kwestie należy rozważyć, aby rozwiązać ten problem? Moim zdaniem, opracowanie szczegółowego planu usprawnienia aparatu i redukcji personelu musi obejmować udział odpowiednich stron, zwłaszcza kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego objętych reorganizacją, aby zapewnić przejrzystość i uczciwość. Ponadto, konieczna jest ocena potrzeb nowej agencji i organizacji po reorganizacji i usprawnieniu, aby dokładnie przeanalizować i uzyskać całościowy obraz obecnej sytuacji, liczebności, jakości i struktury kadrowej.

Dr Pham Trong Nghia jest stypendystą podoktorskim z zakresu zarządzania globalnego na Uniwersytecie Princeton w USA (2015-2016) oraz na Uniwersytecie Oksfordzkim w Wielkiej Brytanii (2016-2017). Zdjęcie: Pham Thang

Na tej podstawie należy kompleksowo ocenić i sklasyfikować personel, stosując jasne kryteria oparte na wynikach, umiejętnościach i zdolności do wniesienia wkładu każdej osoby. Następnie należy zidentyfikować osoby, które mogą kontynuować pracę, oraz te, które wymagają usprawnienia i usprawnienia. Musi to odbywać się zgodnie ze szczegółowym, przejrzystym procesem, publicznie ogłaszanym i konsekwentnie stosowanym. Bardzo ważną kwestią jest wdrożenie systemów wsparcia finansowego, ubezpieczeń społecznych wspierających szkolenie zawodowe (zarówno krótkoterminowe, jak i długoterminowe) oraz stworzenie mechanizmu monitorowania i oceny procesu wdrażania. Sekretarz Generalny podkreślił, że zadanie to „wymaga solidarności, wysokiej determinacji, odwagi, a nawet poświęcenia osobistych interesów dla dobra wspólnego”. Zatem, Pana zdaniem, jakie podejście należy przyjąć do problemu eliminowania zbędnych kadr, aby zapewnić, jak powiedział Sekretarz Generalny: „poświęcenie osobistych interesów dla dobra wspólnego”? Taki jest punkt widzenia i konsekwentny kierunek „rewolucji w odnowie systemu politycznego ” Sekretarza Generalnego To Lama. Uważamy, że konieczne jest kompleksowe, naukowe i humanitarne podejście do wdrożenia tego punktu widzenia i kierunku. Przede wszystkim musimy przyjąć postawę „dla dobra wspólnego” i uznać usprawnienie aparatu władzy za szansę na efektywniejsze funkcjonowanie systemu dla dobra wspólnego kraju i ludzi, nie tylko w perspektywie krótkoterminowej, ale także dla zrównoważonego rozwoju w perspektywie długoterminowej. Ponadto musimy budować kulturę solidarności w trakcie i po zakończeniu usprawniania aparatu władzy, budując konsensus i zaangażowanie na wszystkich szczeblach. Jednocześnie musimy szanować, doceniać wkład i stosować odpowiednie strategie każdej agencji, organizacji i osoby w procesie usprawniania, budując w ten sposób środowisko pracy oparte na solidarności i wzajemnym wsparciu. Niezbędna jest wysoka determinacja i odwaga w kierowaniu i kierowaniu wszystkimi szczeblami i sektorami. Sekretarz Generalny określił to jako bardzo trudne, skomplikowane i delikatne zadanie. Dlatego liderzy na wszystkich szczeblach muszą wykazać się polityczną odwagą, wizją i zdolnością do podejmowania i wdrażania tych niezwykle trudnych decyzji. Ponadto liderzy muszą być gotowi do poświęcenia osobistych interesów, dawania przykładu, budowania motywacji i konsensusu poprzez konkretne działania; Zintensyfikować dialog, aby wysłuchać opinii i obaw podwładnych w procesie organizacji i usprawniania. I oczywiście niezbędne są mechanizmy zachęcające urzędników i pracowników sektora publicznego do akceptowania i dostosowywania się do zmian, nawet jeśli mogą one wpłynąć na ich krótkoterminowe interesy osobiste. To szansa na rozwój dla długoterminowych celów własnych i swoich dzieci. Ponadto konieczne jest stworzenie sprawiedliwych szans, zapewniając każdemu dostęp do programów wsparcia, które pomogą mu ustabilizować się i rozwijać w nowym środowisku. Wreszcie, musi istnieć polityka doceniania i honorowania wkładu tych, którzy poświęcili osobiste interesy dla dobra wspólnego.

Decyzja o tym, kto zostanie, a kto odejdzie, nie powinna być podejmowana na podstawie emocji.

Ministerstwo Spraw Wewnętrznych podkreśliło, że w procesie usprawniania aparatu państwowego zostaną wprowadzone „wybitne i wystarczająco silne” strategie dotyczące zbędnych kadr, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego. Z perspektywy delegata Zgromadzenia Narodowego, który często uczestniczy w opiniowaniu polityki społecznej, jakie są Pana sugestie? Moim zdaniem, bardzo ważne jest zapewnienie, aby polityka dotycząca zbędnych kadr, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego w procesie usprawniania aparatu była rzeczywiście „wybitna i wystarczająco silna”. Przeprowadzamy rewolucję, dlatego potrzebujemy rewolucyjnych strategii i systemów, które ustabilizują życie i stworzą możliwości promowania wiedzy i doświadczenia kadr, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego w procesie usprawniania. Ponadto muszą istnieć strategie mające na celu utrzymanie i przyciągnięcie do aparatu państwowego osób o wysokich kompetencjach, zapewniając konkurencyjność sektora publicznego i zapobiegając drenażowi mózgów. Polityka ta musi opierać się na dowodach naukowych , na klasyfikowaniu i określaniu potrzeb każdej konkretnej grupy docelowej, a także na zdolności państwa do reagowania, aby nikt nie został pominięty w procesie usprawniania systemu. Moim zdaniem, w najbliższej przyszłości należy rozważyć przede wszystkim politykę finansową, obejmującą pakiety odpraw i zasiłków dla bezrobotnych, które będą wystarczająco silne, znacznie wyższe niż obecnie, aby pomóc osobom zwolnionym z pracy ustabilizować swoje życie w poszukiwaniu nowej pracy. Lub politykę wspierającą wcześniejsze emerytury dla tych, którzy nie są już w stanie lub nie muszą szukać nowej pracy…

Jeśli nastąpi rewolucja w usprawnianiu aparatu, polityka kadrowa również musi być rewolucyjna. Zdjęcie: Thach Thao

Problem, który martwi obecnie wielu urzędników, urzędników i pracowników sektora publicznego, to nie tylko doraźny system i polityka, ale także długoterminowe, stabilne miejsca pracy, które zapewnią byt ich rodzinom, proszę pana? Tak, oprócz natychmiastowej polityki wsparcia, zapewnienie długoterminowych źródeł utrzymania urzędnikom, urzędnikom i pracownikom sektora publicznego jest bardzo ważne, aby pomóc im w znalezieniu stabilnej pracy i zapewnieniu im długoterminowego bytu. Dlatego moim zdaniem powinny istnieć polityki wspierające przejście zawodowe poprzez przeniesienie do przedsiębiorstw, zwłaszcza przedsiębiorstw państwowych. Równocześnie należy wspierać przedsiębiorstwa przyjmujące zwolnionych urzędników i pracowników sektora publicznego w zakresie podatków, opłat i innych zachęt. Ponadto należy zwrócić uwagę na wspieranie startupów dla zwolnionych urzędników i pracowników sektora publicznego poprzez priorytety i zachęty, takie jak utworzenie funduszu wsparcia, w tym wsparcie dla startupów w tych dziedzinach, lub wspieranie rozwoju umiejętności, w tym szkoleń i kursów przekwalifikowujących, w celu rozwijania nowych umiejętności, dostosowanych do potrzeb obecnego rynku pracy. Ponadto należy zwrócić uwagę na tworzenie nowych miejsc pracy poprzez programy inwestycji publicznych, zachęty podatkowe dla firm rekrutujących zwolnionych urzędników i pracowników sektora publicznego, zachęcając je do tworzenia większej liczby miejsc pracy. Jest to okazja dla aparatu państwowego do weryfikacji, restrukturyzacji i poprawy jakości zespołu urzędników i pracowników sektora publicznego, a także do usprawnienia aparatu państwowego. Jak Pana zdaniem wygląda organizacja kadr podczas wdrażania usprawnień aparatu, aby zapewnić, że wybrany zespół pozostanie „elitarny, silny”, „lepiej niewielu, ale dobrych”? Moim zdaniem, aby zapewnić, że wybrany zespół będzie rzeczywiście „elitarny i silny”, konieczna jest ścisła i naukowa strategia organizacji kadr. Jak wspomniałem powyżej, wybór osób pozostających lub odchodzących powinien opierać się na jasnej, przejrzystej i bezstronnej ocenie kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego. W szczególności ocena musi opierać się na dowodach praktycznych, danych i rzeczywistych informacjach, a nie na „emocjonalnych” przesłankach. Można rozważyć utworzenie niezależnej rady oceniającej, aby zapewnić obiektywność i uczciwość oraz zminimalizować usuwanie z aparatu osób prawdziwie zaangażowanych i wykwalifikowanych… Organizacja i usprawnienie aparatu tym razem to rewolucja, tworząca ważną przesłankę do wprowadzenia naszego kraju w nową erę – erę wzrostu narodowego. Wierzymy, że będzie to proces regularny i ciągły. Dlatego konieczne jest stworzenie mechanizmu monitorowania i oceny, a także słuchania i reagowania, aby stale ulepszać procesy i polityki, aby lepiej spełniać wymagania praktyki.

Vietnamnet.vn

Źródło: https://vietnamnet.vn/cach-mang-tinh-gon-bo-may-thi-chinh-sach-nhan-su-cung-phai-cach-mang-2350883.html