To największy projekt ERP w chmurze w branży produkcji materiałów w Wietnamie. Stanowi on ważny krok naprzód dla Phu Tai w tworzeniu scentralizowanego i nowoczesnego modelu zarządzania opartego na danych. Przyspiesza on rozwój firmy w kontekście globalnej konkurencji i potwierdza zdolność wielu przedsiębiorstw średniej wielkości do dostępu do globalnych standardowych rozwiązań zarządczych zgodnie z nowym modelem wdrażania.
Na podstawie sukcesu pilotażowego wdrożenia systemu SAP S/4HANA Public Cloud w Phutai Quartz – kluczowym zakładzie produkującym eksportowany kamień kwarcowy – firma Phu Tai podjęła decyzję o wdrożeniu go na szeroką skalę w kolejnych 7 zakładach, obejmujących kluczowe podsystemy przedsiębiorstwa: finanse – księgowość, sprzedaż, zakupy, zarządzanie magazynem, produkcję, zarządzanie jakością oraz integrację faktur elektronicznych.
W ramach projektu 5 jednostek przemysłu kamieniarskiego, w tym Phu Tai Binh Dinh Quartz Stone Company Limited, Tuan Dat Minerals Company Limited, Factory 380, Binh Dinh Stone Processing Factory i Nhon Hoa Construction Materials Production Factory, zostanie wdrożonych jednocześnie w ciągu 4 miesięcy, przejmując cały model, zestaw procesów, form i metod operacyjnych, które zostały zoptymalizowane w Phutai Quartz.
Dzięki dwóm jednostkom przemysłu drzewnego, w tym Phu Tai Binh Dinh Wood One Member Co., Ltd. i Thang Loi Enterprise, system zostanie wdrożony całkowicie na nowo, dostosowany do charakterystyki łańcucha produkcyjnego przemysłu drzewnego, ale nadal będzie przestrzegał ujednoliconych zasad zarządzania całej grupy.
W ciągu zaledwie 5 miesięcy, dzięki wdrożeniu nowoczesnej technologii ERP w modelu chmurowym, firma Phutai Quartz przeszła na zupełnie nowy model operacyjny oparty na nowoczesnym „cyfrowym mózgu”. Dane są ze sobą połączone, procesy są kontrolowane w czasie rzeczywistym, a wszystkie decyzje podejmowane są w oparciu o precyzyjne dane. Ponad 50 kluczowych procesów biznesowych zostało ujednoliconych zgodnie z „najlepszymi praktykami” branży kwarcu, a jednocześnie zintegrowano ponad 60 raportów i konfigurowalnych funkcji, aby spełnić międzynarodowe standardy zarządzania i specyficzne wymagania Wietnamu.
Wpływ projektu jest wyraźnie widoczny w praktyce: czas przetwarzania wszystkich procesów wewnętrznych został skrócony o 30%, a czas przetwarzania zamówień, inwentaryzacji i podejmowania decyzji o stanie magazynowym skrócony nawet o 40%. Możliwość podejmowania decyzji w czasie rzeczywistym wzrosła o 50% dzięki systemowi pulpitów nawigacyjnych i analizie danych w czasie rzeczywistym. Zarządzanie zapasami jest niezwykle precyzyjne, utrzymując odchylenia poniżej 2%, a nadmiar zapasów został zredukowany o 20-25%, co znacznie uwalnia stare zapasy. System prognozowania popytu osiąga dokładność do 85%, umożliwiając firmie Phu Tai Quartz proaktywne pozyskiwanie globalnych materiałów kwarcowych i szybkie reagowanie na duże zamówienia, w tym zamówienia z wyższej półki, z rynków takich jak USA i UE.
Projekt jest traktowany jako „test próbny” mający na celu sprawdzenie gotowości i zdolności adaptacyjnych przedsiębiorstwa, co stanowi dla Phu Tai ważny fundament wiary w skuteczność aplikacji do zarządzania cyfrowego.
Source: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/van-hanh-du-an-erp-cloud-quy-mo-lon-bac-nhat-nganh-san-xuat-vat-lieu/20251206025402213
Komentarz (0)