W Uchwale Nr 210-KL/TW z dnia 12 listopada 2025 r. Komitet Centralny Partii skierował wiele istotnych treści dotyczących organizacji, zarządzania kadrami, urzędnikami i pracownikami sektora publicznego.
Centralny Komitet Wykonawczy nakazuje komitetom, agencjom, jednostkom i organizacjom Partii, a zwłaszcza liderom, skoncentrować się na budowaniu struktur kierowniczych Partii na szczeblu centralnym, aby były prawdziwym rdzeniem intelektualnym, „sztabem generalnym”, awangardą kierującą agencjami państwowymi; na budowaniu struktur doradczych komitetów Partii i władz lokalnych, aby były one prawdziwie sprawne, wydajne, skuteczne i efektywne, zapewniając sprawne funkcjonowanie agencji i organizacji w systemie politycznym , dobrze służąc ludziom i społeczeństwu oraz spełniając wymogi rozwoju narodowego w nowym etapie rozwoju. Doskonalenie funkcji doradczej, organizowanie wdrażania działań mobilizacji masowej i mobilizacji mas; a także model zarządzania krajowymi mediami i agencjami prasowymi, zgodnie z wymogami nowej sytuacji.
Centralny Komitet Wykonawczy poprosił o skupienie się na kierowaniu, nadzorowaniu i wdrażaniu organizacji jednostek służby publicznej, dwóch akademii nauk społecznych i technologii, szkół, placówek edukacyjnych , placówek medycznych i przedsiębiorstw państwowych zgodnie z orientacją Centrali, zgodnie z każdym sektorem, dziedziną i lokalizacją; przy czym szczególną uwagę należy zwrócić na dziedziny edukacji i zdrowia na trudnych obszarach, obszarach górskich i oddalonych; o ogłoszenie polityk mających na celu silne promowanie autonomii finansowej jednostek służby publicznej; o kontynuowanie przeglądu i usprawniania organizacji w ramach agencji, jednostek i organizacji w systemie politycznym w celu zapewnienia skutecznych, wydajnych i efektywnych działań.
Jednocześnie pilnie zakończyć reorganizację wewnętrznych punktów kontaktowych w agencjach Frontu Ojczyzny , organizacjach społeczno-politycznych i organizacjach masowych wszystkich szczebli wyznaczonych przez Partię i państwo oraz zorganizować gazety, czasopisma i jednostki służby publicznej w ramach organizacji społeczno-politycznych (centralnych i prowincjonalnych) zgodnie z wnioskami Komitetu Centralnego, zapewniając synchronizację, płynność, usprawnienie, skuteczność, efektywność, bliskość z ludźmi i powiązanie z szeregami społecznymi, a także utworzyć odpowiednie i właściwe organizacje partyjne dla każdej organizacji społeczno-politycznej.
Zorganizować wsie, grupy mieszkaniowe we wspólnotach i okręgach oraz nieprofesjonalnych aktywistów we wsiach i grupach mieszkaniowych tak, aby dostosować je do wymagań nowej sytuacji.
W odniesieniu do pracy kadrowej, Centralny Komitet Wykonawczy domaga się pilnego i skutecznego wdrożenia ram instytucjonalnych dla pracy kadrowej, ze szczególnym uwzględnieniem ścisłego wdrażania nowo wydanych przepisów, zwłaszcza w zakresie oceny, szkolenia i wykorzystania kadr, zapewnienia demokracji, jawności, bezstronności i obiektywizmu w sposób spójny, ciągły i wielowymiarowy, z kryteriami powiązanymi z konkretnymi produktami, zgodnie ze stanowiskami i standardami stanowisk; doceniania prestiżu w Partii i zaufania wśród ludzi; przestrzegania polityki „mieć i wychodzić”, „mieć i upadać”. Skutecznego wdrażania polityki wspierania i ochrony dynamicznych, kreatywnych kadr, które mają odwagę myśleć, działać i brać odpowiedzialność za dobro wspólne. Należy zwrócić uwagę na odkrywanie, szkolenie, wspieranie i wykorzystywanie talentów, przywiązując wagę do budowania zespołu kadr naukowych i technicznych, kadr kobiet, kadr młodych, kadr mniejszości etnicznych oraz kadr zarządzających przedsiębiorstwami państwowymi; zwiększania liczby kadr w trudnych obszarach i kluczowych dziedzinach. Kontynuuj zdecydowane, synchroniczne i skuteczne wdrażanie podziału stanowisk Sekretarza Komitetu Partyjnego, Przewodniczącego Komitetu Ludowego, Przewodniczącego Komisji Kontroli, Głównego Inspektora... którzy nie są miejscowymi; przeanalizuj i wdróż podział stanowisk kierowników sektorów i dziedzin: Prokuratury, Sądu, Podatków na szczeblu wojewódzkim, którzy nie są miejscowymi. Wzmocnij kontrolę władzy w pracy kadrowej w sposób praktyczny i skuteczny; zdecydowane przezwyciężanie słabości, niedociągnięć i luk w pracy kadrowej. Zdecydowane i skuteczne zwalczanie aktów dążenia do stanowisk i władzy; przywiązuj wagę do edukacji politycznej, ideologicznej i etycznej, podnieś poczucie odpowiedzialności, szacunku do siebie i honoru kadr. Niezwłocznie zastępuj kadry, które są słabe pod względem kompetencji, nie mają odpowiedzialności, niskiego prestiżu, popełniają błędy, a także kadry w agencjach, jednostkach i miejscowościach ze słabymi wynikami pracy, nie czekając na koniec ich kadencji lub okresu mianowania.
Wdrożenie Narodowej Strategii w zakresie przyciągania i wykorzystywania talentów, zwłaszcza w kluczowych sektorach i dziedzinach, w celu zapewnienia szybkiego i zrównoważonego rozwoju; zbadanie mechanizmów służących tworzeniu powiązań między sektorem publicznym i prywatnym; odkrywanie, wybieranie i szkolenie młodych kadr, kadr kobiecych, kadr mniejszości etnicznych oraz kadr naukowych i technicznych posiadających potencjał rozwojowy.
Przegląd, rozwój i doskonalenie stanowisk pracy odpowiednich do funkcji i zadań każdej agencji, jednostki i organizacji jako podstawy do określenia ogólnego składu kadrowego systemu politycznego na lata 2026–2031; przydzielanie i zarządzanie składem kadrowym zgodnie z funkcjami, zadaniami, charakterystyką i charakterem każdej agencji, jednostki i organizacji oraz usprawnianie aparatu organizacyjnego systemu politycznego; decentralizację zarządzania składem kadrowym do komitetów partyjnych bezpośrednio podległych Komitetowi Centralnemu; organizowanie i ustalanie odpowiedniej liczby zastępców liderów, zapewniając, aby do końca 2030 r. liczba zastępców agencji i organizacji w systemie politycznym była zgodna z przepisami.
Przydzielić wystarczające zasoby, zorganizować obowiązkowe szkolenia w zakresie wiedzy fachowej, zawodu i zdolności zarządczych (w tym zarządzania danymi), aby zbudować zespół kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego w systemie politycznym, dysponujący wystarczającymi zdolnościami do kierowania zreorganizowanym aparatem od szczebla centralnego do lokalnego, spełniając bardzo wysokie wymagania i zadania na nowym etapie rozwoju; wdrożyć reformę wynagrodzeń i dodatków zgodnie z praktycznymi wymaganiami dotyczącymi reorganizacji aparatu i usprawnienia systemu płac.
Skupienie się na tworzeniu rządu cyfrowego, społeczeństwa cyfrowego, obywateli cyfrowych i kompetencji cyfrowych zgodnie z wytycznymi rządu centralnego; tworzenie krajowych baz danych, danych specjalistycznych i łączenie ich z danymi krajowymi; tworzenie połączonych ze sobą baz danych od poziomu prowincji do poziomu gminy; organizowanie cyfrowego punktu kompleksowej obsługi, łączenie mieszkańców, gruntów, ubezpieczeń społecznych - przedsiębiorstw..., aktualizowanie w czasie rzeczywistym od poziomu lokalnego aż po rząd centralny; inwestowanie w infrastrukturę technologii informacyjnej i jej modernizacja, zapewnienie synchronicznej pracy systemów informatycznych, spełnianie wymogów zarządzania krajowego, zarządzania lokalnego, poprawa jakości działań samorządów lokalnych na dwóch poziomach, służenie ludziom i przedsiębiorstwom./.
Źródło: https://dangcongsan.org.vn/van-de-quan-tam/ve-sap-xep-to-chuc-bo-may-quan-ly-can-bo-cong-chuc-vien-chuc.html
Komentarz (0)