Co więcej, uchwała 79-NQ/TW Biura Politycznego w sprawie rozwoju gospodarki państwowej, wydana w styczniu 2026 r., wyznacza cel, aby do 2030 r. 50 przedsiębiorstw państwowych znalazło się w czołówce 500 największych przedsiębiorstw w Azji Południowo-Wschodniej, a 1–3 przedsiębiorstw państwowych w czołówce 500 największych na świecie.
Równocześnie musimy stworzyć szereg silnych, dużych państwowych grup gospodarczych i przedsiębiorstw dysponujących nowoczesnymi technologiami oraz konkurencyjnością regionalną i międzynarodową, które będą odgrywać pionierską rolę w umożliwianiu krajowym przedsiębiorstwom znaczącego uczestnictwa w szeregu globalnych łańcuchów produkcji i dostaw, zwłaszcza w kluczowych, strategicznych sektorach gospodarki.
W rzeczywistości, po 40 latach Doi Moi (1986-2026), według pana Dau Anh Tuana, wiceprezesa Wietnamskiej Izby Handlowo-Przemysłowej (VCCI), w Wietnamie nastąpił rozwój dużych grup gospodarczych w wielu sektorach. W szczególności w przemyśle wytwórczym Truong Hai (THACO) zbudowało w Quang Nam ekosystem produkcji motoryzacyjnej i mechanicznej, jeden z największych w Azji Południowo-Wschodniej.
Szczególnie wartym uwagi przypadkiem jest VinFast, który stał się pierwszym wietnamskim producentem pojazdów elektrycznych, wybudował dużą fabrykę w Hai Phong, zadebiutował na giełdzie Nasdaq i rozpoczął sprzedaż na wielu rynkach międzynarodowych, w tym w Ameryce Północnej, Europie i Azji Południowo-Wschodniej.
Co więcej, Hoa Phat Group, która zaczynała jako mała fabryka mebli, stała się czołowym producentem stali w Azji Południowo-Wschodniej, o zdolności produkcyjnej milionów ton stali rocznie, bezpośrednio konkurując z międzynarodowymi korporacjami stalowymi na wielu rynkach eksportowych.
W sektorze technologicznym FPT stała się jedną z największych firm informatycznych w regionie, obecną w kilkudziesięciu krajach i świadczącą usługi transformacji cyfrowej wielu międzynarodowym korporacjom. W sektorze dóbr konsumpcyjnych Vinamilk stworzył wietnamską markę mleka, obecną w ponad 50 krajach, z systemem gospodarstw i fabryk spełniających międzynarodowe standardy. Masan stworzył ekosystem konsumencki, od żywności i napojów po handel detaliczny, obsługując dziesiątki milionów konsumentów każdego dnia.
Są to przedsiębiorstwa, które udowodniły, że wietnamskie przedsiębiorstwa prywatne są w pełni zdolne do budowania marek krajowych, konkurencyjnych w regionie.
W sektorach infrastruktury i nieruchomości, Vingroup realizuje projekty na niespotykaną dotąd skalę w historii wietnamskich przedsiębiorstw prywatnych, od obszarów miejskich, szpitali i szkół po produkcję samochodów elektrycznych. Sun Group, BRG i wiele innych korporacji zainwestowało również miliardy dolarów w infrastrukturę turystyczną, ośrodki wypoczynkowe i lotniska, przyczyniając się do zmiany oblicza wielu regionów gospodarczych.
Według statystyk, do końca 2025 roku w Wietnamie będzie działać blisko 1,1 miliona przedsiębiorstw w różnych sektorach. Jednak, jak twierdzi pan Dau Anh Tuan, w Wietnamie „siła ta jest duża, ale jeszcze nie silna, szeroka, ale jeszcze nie dogłębna”.
Tymczasem, jak twierdzi pan Nguyen Duc Hien, zastępca szefa Centralnej Komisji Strategii i Polityki, większość przedsiębiorstw w ostatnich latach nadal była zależna od kapitału, podczas gdy aby osiągnąć cel stania się nowoczesnym krajem uprzemysłowionym do 2045 r., konieczne jest posiadanie konglomeratów gospodarczych działających w sektorze przemysłowym.
Podzielając ten pogląd, ekonomista Tran Dinh Thien argumentuje, że doświadczenia rozwojowe wielu krajów pokazują, iż aby stać się potęgą gospodarczą, konieczne jest posiadanie silnych konglomeratów gospodarczych, które będą przewodzić gospodarce, a te konglomeraty muszą charakteryzować się globalną konkurencyjnością. Przedsiębiorstwa te muszą nie tylko przetrwać globalne wahania gospodarcze, ale także stać się jedną z najważniejszych sił napędowych gospodarki.
Wietnamskie firmy są już młode, małe i słabe. Jeśli ich przestrzeń rozwojowa będzie nadal ograniczona, będzie im bardzo trudno stać się wiodącymi przedsiębiorstwami. Dlatego, aby stworzyć silne konglomeraty gospodarcze, zdaniem pana Tran Dinh Thiena, Wietnam musi zmienić swoje podejście do wspierania przedsiębiorstw. Stara metoda rozproszonego wsparcia, niczym „rozrzucanie ziarna wróblom”, często prowadzi jedynie do powstawania małych firm i utrudnia tworzenie dużych korporacji. W nowej fazie polityka musi przesunąć się w kierunku wsparcia ukierunkowanego, koncentrując się na przedsiębiorstwach zdolnych do przewodzenia i wywierania efektu domina w całym łańcuchu produkcyjnym.
Dzieląc się dalszymi spostrzeżeniami na temat orientacji rozwoju przemysłowego, ekspert Tran Dinh Thien podkreślił, że aby stać się supermocarstwem, trzeba opanować technologię. Jednak wybór priorytetowych branż i konkretnych kierunków rozwoju wymaga starannego rozważenia, z ostrożnym i ukierunkowanym podejściem.
Dzieląc się swoim międzynarodowym doświadczeniem z dziennikarzami, pan Nguyen Canh Cuong, wykładowca i ekspert Uniwersytetu Ekonomicznego – Wietnamskiego Uniwersytetu Narodowego w Hanoi, powiedział, że Japonia osiągnęła przełom dzięki wyborowi odpowiednich strategicznych branż i konsekwentnym długoterminowym inwestycjom. Korea Południowa zbudowała wiodące korporacje, takie jak Samsung i Hyundai, tworząc w ten sposób cały ekosystem przemysłowy. Chiny wykorzystały swoją wielkość rynku i połączyły ją z silną polityką, aby rozwijać klastry przemysłowe na dużą skalę i stopniowo opanować łańcuch wartości.
Można powiedzieć, że rezolucja 68-NQ/TW w sprawie rozwoju gospodarki prywatnej i rezolucja 79-NQ/TW w sprawie rozwoju gospodarki państwowej tworzą względnie zsynchronizowane ramy polityki dla rozwoju wietnamskich przedsiębiorstw. Możliwości istnieją, a fundamenty zostały położone. Pozostaje kwestia zdolności do wdrożenia i wytrwałości w wyborze właściwej ścieżki rozwoju.
Jeśli ten okres zostanie dobrze wykorzystany, w ciągu następnych 10 lat Wietnam może stać się miejscem, w którym powstaną konglomeraty gospodarcze o zasięgu regionalnym, stopniowo umacniające swoją pozycję w globalnym łańcuchu wartości przemysłowych i realizujące cel „zdobycia znaczenia” dla swojej gospodarki.
Source: https://baotintuc.vn/kinh-te/vi-the-moi-tu-nhung-tap-doan-kinh-te-manh-20260518081052186.htm
Komentarz (0)